目的地ルート

全体的、長期的な計画

計画された戦略と計画外の戦略を含む一連の決定またはアクション

限定された合理性が適応性を強調する

方法

適応力、競争、リスク

事前の計画と不測の事態の組み合わせ

プリエンプティブ (計画的戦略) リアクティブ (適応的戦略)

変化に積極的に対応する

欲望と共通のビジョンの追求

会社の目的（基本的な性格、存在理由）

会社の目的（事業範囲）

企業理念（収益にこだわる）

財務目標制度

戦略目標システム

目標体系の確立には経営者全員の参加が必要であり、財務・戦略目標体系は短期・長期の視点から反映される必要があります。

事業分野（範囲）を選択し、企業の必​​要なリソースを割り当て、通常は企業の財務構造と組織構造を伴う事業の相互支援と調整を行います。

特定の市場で競争上の優位性を獲得する

内部リソースの割り当て、効率の向上、相乗効果（単一機能内のさまざまな活動、さまざまな機能戦略とビジネスプロセスまたは活動間の調整と一貫性）

会社の行動指針、研究対象、全員参加

上級リーダーが推進し実行する

変化に適応するために適切な調整と変更を行う

外部環境分析

内部環境分析

内部および外部環境の分析

組織の環境と相対的な競争上の地位を理解する

戦略タイプ

戦略的プロセス

戦略の策定・評価・選択

組織構造の調整と改善

企業文化の促進

戦略実施の進捗状況を監督する

デジタル技術を採用する

企業戦略、組織構造、文化革新、テクノロジーの浸透と変化の関係を調整します。

戦略を機能させるための措置を講じる

イノベーション (新しいアイデアとコンセプト): 単一の行為ではなく、新しいアイデアの生成、開発、実装、獲得に関わるすべての活動

環境に適応して生存を確保する

持続的な競争優位性の源泉

企業の競争優位性を維持するための基本的な保証

製品の革新

プロセス革新

ポジショニングイノベーション

成熟した業界のトレンド

パラダイムイノベーション

境界が不明瞭

イノベーションの新しさ

革新的な基本製品と製品ファミリー

イノベーションのレベル

機会