伝統的な概念（ポーターの見解）

現代の概念 (ミンツバーグの視点)

包括的なコンセプト（トムソンビュー）

ミッション（あなたの追求）

目標（具体的）

外部環境分析

内部環境分析

オプションの戦略タイプ

戦略選択プロセス

組織構造

企業文化

戦略的コントロール

デジタル変革

あらゆる側面間の関係を調整する

サイクルプロセス

製品の革新

プロセス革新

ポジショニングイノベーション

ファンのイノベーション

新規性の度合い: 漸進的 (小さなこと) または画期的な (大きな変化)

革新的な基本製品と製品ファミリー

イノベーションのレベル

イノベーションのタイミング（イノベーションのライフサイクル）

革新的な組織を構築する

革新的な戦略を開発する

探索段階: 信号を探して計画を立てる

選択段階: 外部または内部、または内部および外部

実装段階: 関連する知識を徐々に形成し、それを使用してイノベーションを強化します。

獲得段階: 収穫、維持、リード。

各ステージに決定ゲートを設定するステージワンゲートモデル（従来の概念）

3M イノベーション ファネル モデル

統合製品開発 (IPD)

社内：株主・機関投資家、経営者、社員

外部: 政府、買い手または供給者、債権者、国民

投資家と経営者、従業員と企業、企業の利益と社会的利益

権威は権力の部分集合であり、権力は王であり、権威はボスです。

権力の源: 1. 資源を制御し、交換する権利。 2. 管理職における地位。 3. 個人の資質と影響力。 4. 企業の戦略的意思決定および実行プロセスに参加または影響を与える。 5. 利害関係者の集中または連携の程度。

権力の行使：対立、和解（一方的な譲歩）、協力、妥協（双方の譲歩）、回避