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原価管理ナレッジマップ
1級建設技術者管理第2章建設土木プロジェクトの原価管理では、原価管理、原価計画、原価管理、原価計算、原価分析、原価評価のタスク、手順、対策について説明します。
2021-08-07 18:43:20 に編集されました
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建設プロジェクトのコスト管理
1. 原価管理の課題・手順・対策
コスト管理のタスクと手順
建設プロジェクトの建設費は、直接費と間接費から構成されます。
直接費とは、工事の過程で発生する、事業主体を構成する、あるいは事業主体の形成に寄与する諸費用を指し、人件費、資材費、建設機械費など、事業対象物に直接算入できる経費を指します。ツールの使用料。
間接費とは、建設の準備、建設生産の組織化および管理にかかるすべての支出を指します。直接使用されず、プロジェクトの目的に直接算入することはできませんが、管理人員の賃金、事務所費、建設費など、プロジェクトの建設に必要な費用です。旅費など
コストマネジメントとは、工期や品質が要求事項を満たしていることを確保しながら、組織的対策、経済的対策、技術的対策、契約対策などの相応の管理措置を講じ、計画の範囲内でコストを抑制し、さらなるコストの最大化を図るものです。コスト削減。
原価管理は、まず基本業務をしっかりと行う必要があり、原価管理責任体制の確立は最も基本的かつ重要な基本業務です。さらに、以下の側面からコスト管理の良好な基本条件を作成する必要があります。 (コストに関する 5 つの特定タスクを除く)
(1) 組織内のエンジニアリングプロジェクトのコスト計画の内容と形式を統一する。 (統一フォーマット)
(2) 業界内での社内工事ノルマの設定
(3) 生産資材の市場価格情報の収集ネットワークの構築
(4) 完了したプロジェクトのコストデータの確立
(5) 原価計算システム、事業台帳、原価報告書を科学的に設計する
1. 工事費管理の業務
コスト管理のタスクには、コスト管理、コスト分析、およびコスト評価が含まれます。
1. コスト計画の準備
建設費計画は、計画期間中の建設プロジェクトの生産費、コスト水準、コスト削減率、コスト削減のために講じた主な対策や計画を金額で作成する計画書であり、重要なステップです。建設プロジェクトのコスト管理責任システムを確立し、実行する上で、これはコスト管理と会計の基礎であり、プロジェクトのコスト削減のための指導文書であり、目標コストを設定するための基礎でもあります。つまり、コスト計画は目標コスト計算の一形態です。
2. コスト管理
建設プロジェクトの建設コスト管理は、入札段階から保証金の返還までのプロジェクトの全プロセスを通じて行われるべきであり、企業の全体的なコスト管理における重要なリンクです。原価管理は、事前管理、工程内管理（プロセス管理）、事後管理に分けられます。
3. 原価計算
建設原価計算には 2 つの基本的なリンクがあります。1 つは、所定の支出範囲に従って建設コストを収集および配分し、2 番目は適切な方法を使用して原価計算に基づいて実際の建設コストを計算することです。建設プロジェクトの総コストと単価。
建設原価計算は一般に単位プロジェクトを対象とします。
プロジェクト管理組織は、所定の会計周期に従ってプロジェクト原価計算を行うものとする。
完了したプロジェクトの原価計算は、完了したプロジェクトのオンサイトコストと完了したプロジェクトの完全なコストに分けられ、それぞれプロジェクト管理機関と企業の財務部門によって計算および分析されます。プロジェクト管理のパフォーマンスと企業の業務効率を個別に評価します。
4. コスト分析
建設原価分析とは、建設原価計算に基づいてコストの形成過程やコストの増減要因を分析し、有利な乖離の発掘や不利な乖離の修正など、さらなるコスト削減に向けた方策を模索するものです。建設コスト分析は、建設コスト管理の全プロセスで実行されます。原価形成の過程では、主にプロジェクトの原価計算データ（原価情報）を使用して、類似プロジェクトの目標原価、予算原価、実績原価と比較し、原価の変化を把握します。
5. コスト評価
実際のコスト指標を計画、ノルマ、予算と比較して評価し、建設プロジェクトのコスト計画の完了と各責任者のパフォーマンスを評価し、それに応じて報酬と罰則を提供します。
建設コスト管理のあらゆる側面は相互に接続されており、インタラクティブです。コスト予測はコスト意思決定の前提であり、コスト計画はコスト意思決定によって決定される目標の具体性です。原価計画管理は、決定されたコスト目標が確実に実現されるようにコスト計画の実施を管理および監督することであり、原価計算はコスト計画が実現されるかどうかの最終テストです。
2. コスト管理手順
プロジェクトのコスト管理は次の手順に従う必要があります。
(1) 生産要素の価格情報を把握する。
(2) プロジェクトの契約価格を決定します。
(3) コスト計画を作成し、コストの実行目標を決定します。
(4) コスト管理を実施します。
(5) プロジェクトのプロセスコスト分析を実施します。
(6) プロジェクトプロセスのコスト評価を実施します。
(7) 事業費報告書を作成する。
(8) プロジェクトコスト管理データのアーカイブ
コスト管理対策（エラーが発生しやすい）
組織的な対策
組織的な対策のもう一つの側面は、建設原価管理作業計画を作成し、合理的かつ詳細な作業プロセスを決定することです。適切な建設調達計画を立て、生産要素の最適な配分、合理的な使用、動的管理を通じて実際のコストを効果的に管理する必要がある。建設割当管理と建設作業の発注管理を強化して、生きた労働力と物質的な労働力の消費を制御する。建設関連の問題を回避するための建設スケジュール設定 不適切な計画ややみくもなスケジュール設定は、作業の損失、機械の稼働率の低下、資材の滞留などの問題を引き起こします。
組織的な対策は他のタイプの対策の前提条件および保証であり、適切に使用すれば通常は追加コストを必要としません。
技術的対策
プロジェクトの建設組織設計と自然地理的条件と組み合わせることで、資材の在庫コストと輸送コストが削減されます。
技術的是正措置を使用するための鍵は、複数の異なる技術的解決策を提案できること、およびさまざまな技術的解決策の技術的および経済的分析を実行できることです。
経済対策
管理者は資金使用計画を作成し、建設コストの管理目標を決定して内訳する必要があります。建設コスト管理目標に関するリスク分析を実施し、予防策を策定します。建設中のすべての費用を厳密に管理します。タイムリーかつ正確な方法で実際の経費を記録、収集、整理、計算します。さまざまな変更に備えて、増減口座のタイムリーな準備、オーナービザのタイムリーな実施、プロジェクトの支払いのタイムリーな決済。逸脱分析と未完プロジェクトの予測を通じて、未完プロジェクトの建設コストの増加を引き起こす可能性のある潜在的な問題を発見し、タイムリーに予防措置を講じることができます。
契約上の措置
契約の履行中、契約管理措置は、相手方当事者の契約の履行に細心の注意を払い、契約請求の機会を探すだけでなく、契約の履行にも細心の注意を払う必要があります。相手方からのクレームを防ぎます。
2. コスト計画
建設費計画の種類
建設プロジェクトの場合、コスト計画の作成は継続的なプロセスです。さまざまな深さと機能を持つコスト計画は、その機能に応じて、競争力のあるコスト計画、有益なコスト計画、実装コスト計画に分類できます。プロジェクトコスト計画は、コスト構成要素、プロジェクト構造、プロジェクト実施段階に応じて個別に作成することもできます。コスト計画の作成はコスト予測に基づいて行われ、目標コストを決定することが重要です。
1. 競争力のあるコスト計画
つまり、建設プロジェクトの入札および契約締結段階での見積コスト計画です。入札や見積りの段階では、コスト削減の方法や施策にも注力しましたが、総じて大雑把でした。
2. 指導費計画
つまり、プロジェクトマネージャを割り当てる段階での予算コスト計画が、プロジェクトマネージャの責任コスト目標となる。これは、契約価格に基づいて、企業の予算割り当て基準に従って予算コスト計画を設計するものであり、一般に責任の総コスト指標を決定します。
3. 実施計画にかかる費用
つまり、プロジェクト建設準備段階の建設予算コスト計画は、プロジェクト実施計画に基づいており、プロジェクトマネージャーの責任目標の実施を出発点とし、企業の建設ノルマを使用して実施建設コストを形成します。建設予算の作成を通じて計画を立てます。
4. 建設予算
建設予算は、企業の内部経済会計を強化するために、建設図面予算の管理の下、内部建設に基づいて建設および設置ユニットプロジェクトを対象としています。企業のノルマ。
(1) 建設予算の作成要件、根拠及び方法
1. 建設予算作成要件
(1) 準備深さの要件：管理を強化し、チーム経済会計を実施するために、建設予算の項目は建設業務命令および割り当て徴用命令の発行要件を満たさなければなりません。
3. 建設予算の作成方法
(1) 施工図、施工組織設計、現場情報に精通していること。
(2) 建設割当および関連文書規制に精通している。
(3) エンジニアリングプロジェクトをリストアップし、エンジニアリング数量を計算します。
(4) 割り当てを適用し、人件費、資材費、機械費を計算し、労務費と資材分析を実施します。
(5) 単位プロジェクトごとの人件費、材料費、機械費の概要と、労働力、材料費、機械のシフトの消費量。
(6) 「2つの計算」の比較分析を行う。
(7) 作成手順を記入し、表紙に記入し、製本します。
(2) 工事予算の内容
建設予算の内容は、単位プロジェクトに基づいて人件費、資材、機械の総シフト数とそのコストを計算することです。
(3) 施工図予算と工事予算の比較
建設予算は建設図面予算とは異なります。一定の関連性はあるものの、その差はかなり大きい。
1. 準備の基礎が異なります。
建設予算の作成は主に建設ノルマに基づいて行われ、建設図面の予算の作成は主に予算ノルマに基づいて行われます。
2.適用範囲が異なります
建設予算は建設企業の内部管理に使用される文書であり、請負業者とは直接の関係はありませんが、建設図面予算は請負業者と請負業者の両方に適用されます。
3. さまざまな役割を演じる
建設予算は、請負業者が生産を組織し、建設計画を作成し、現場で資材を準備し、タスクを発行し、作業効率を評価し、経済会計を実行するための基礎となる一方、建設図面予算は入札見積りの主な基礎となります。
「二計算」の比較方法には、物理比較方法と量比較方法があります。
「2つの計算」の比較内容は以下の通りです。
1. 労働量と人件費の比較分析
工事予算の労働量と人件費は、一般に工事図面予算よりも約6％低くなります。
2. 材料使用量と材料費の比較分析
建設割当の材料損失率は、通常、価格割当よりも低くなります。
3. 建設機械・設備コストの比較分析
4. 売上高資材使用料の比較分析
建設予算における足場は、建設計画で決定された建設方法と材料に基づいて計算され、建設図面の予算は、さまざまな構造と高さに基づいて、建築面積に基づいて計算されます。コンクリートと型枠の接触面積を計算し、コンクリートの体積に基づいて総合的に施工図の予算をテンプレート化します。
コスト計画の作成根拠と作成手順
—コスト計画作成の根拠（所有者の文書および情報を除く、設計図書を除く）
(1) 契約書類。
(2) プロジェクト管理実施計画。
(3) 関連する設計図書。
(4) 価格情報。
(5) 関連する割り当て。
(6) 類似プロジェクトのコスト情報。
2. 原価計画作成手順
プロジェクト管理機関は、体系的なコスト計画を通じて、コスト構成要素、プロジェクト構造、プロジェクト実施段階に応じてプロジェクトコスト計画を作成する必要がある。プロジェクトのコスト計画の準備は、次の手順に従う必要があります。 予測目標の計画
(1) プロジェクトコストを予測する。
(2) プロジェクト全体のコスト目標を決定します。
(3) 全体の事業費計画を作成する。
(4) プロジェクト管理機関および組織の機能部門は、自らのコスト責任範囲に基づいて自らのコスト目標を決定し、それに対応するコスト計画を作成するものとする。
(5) コスト計画に対応する管理措置を開発します。
(6) プロジェクト管理機関と組織の機能部門長は、対応するコスト計画を個別に検討し、承認するものとする。
原価構成に応じた原価計画の作成方法
建設費は、原価構成に応じて、人件費、材料費、建設機械や工具の使用料、企業管理費に分類できます。
プロジェクト構造に基づいたコスト計画の作成方法
まず、プロジェクトの総建設費を単一プロジェクトと単位プロジェクトに分解し、さらに分割プロジェクトとサブプロジェクトに分解する必要があります。
費用支出計画を作成するときは、プロジェクト全体のレベルで予備費の合計を考慮し、主要なサブプロジェクトで適切な予備費を手配する必要があります。
プロジェクトの実施段階に応じたコスト計画の作成方法
建設コスト計画は建設の進捗に応じて作成され、通常はプロジェクトの進捗を管理するネットワーク図に基づいてさらに拡張することができます。
ネットワーク計画を作成する際には、スケジュール管理のための事業分割要件と、建設費支出計画を決定するための事業分割要件を十分に考慮し、両者を両立させる必要がある。
ネットワーク計画に基づいて建設コスト目標を時間分解することで、プロジェクトスケジュールの水平図が得られ、これに基づいてコスト計画を作成できます。表現方法としては、時間スケールネットワーク図上の月次コスト計画ヒストグラムと、時間－コスト累積曲線（S字曲線）で表現する方法があります。
時間コスト累積曲線を描く手順は次のとおりです。
(1) プロジェクトの進捗計画を決定し、進捗計画の棒グラフを作成します。
(2) 単位時間当たりに完了する物理的なプロジェクト量や投入した人的・物的・資金的リソースに基づいて、単位時間当たりのコスト（月または10日）を計算し、タイムスケールネットワーク図上の時間に基づいたコスト支出計画を作成します。 。
(3) 指定された期間/計画内での累積支出のコスト金額を計算します。
(4) 指定した時刻ごとのQ値に応じてS字カーブを描きます。
したがって、S 字曲線は、最も早い開始時刻に開始されるすべての作業と、最も遅い必要な開始時刻に開始されるすべての作業からなるバナナ ダイアグラムで囲まれる必要があります。プロジェクトマネージャーは、作成したコスト支出計画に従って合理的に資金を手配することができます。同時に、プロジェクトマネージャーは、調達した資金に応じて、つまり、プロジェクトの最も早い開始時刻または最も遅い開始時刻を調整することによって、S字カーブを調整することもできます。重要でないルートでプロジェクトを処理し、実際のコストの削減に努めます。 コスト支出は計画された範囲内で管理されます。
一般に、すべての作業は最も遅い開始時間に開始されるため、お金とローンの金利を節約するのに有利です。しかし同時に、プロジェクトが計画通りに完了する保証率も低下します。そのため、プロジェクト管理者は、コスト支出を節約し、プロジェクト期間を制御するという目的を達成するために、コスト支出計画を合理的に決定する必要があります。
上記 3 つの建設コスト計画の作成方法は、それぞれ独立したものではありません。実際には、長所を最大化し、短所を回避するという効果を達成するために、これらの方法が組み合わせて使用されることがよくあります。
3. コスト管理
原価管理の基礎と手順
―原価管理の基本
1. 契約書類
2. コスト計画
3. 進捗報告
4. 技術変更およびクレーム情報
5. 各種リソースのマーケット情報
2. コスト管理手順
建設コストのプロセスを効果的に管理するには、標準化されたプロセス管理手順を開発する必要があります。原価プロセス管理には、経営行動管理手順と指標管理手順の２種類の管理手順があります。経営行動制御プログラムは原価プロセス制御全体の基礎であり、指標制御プログラムは原価プロセス制御の中心です。 2 つのプログラムはどちらも比較的独立しており、相互に接続されており、相互に補完し、制限し合っています。
(1) 経営者の行動管理手順
事業工事費管理システムの検討組織と検討手順の確立
コスト管理システムの確立は、品質管理システムとは異なります。品質管理システムは、企業の品質保証能力を反映しており、関連する社会団体によって審査され、認定されています。自分自身の生存と発展を審査し、認証する社会組織はありません。
(2) インジケーターの制御手順
原価目標を達成できるかどうかが原価管理の鍵となります。プロジェクトコスト指標の制御手順は以下のとおりです（ダイナミック制御と同様）。
1. コスト管理の階層的な目標を決定する
2. 原価データの収集と原価形成プロセスの監視
3. 逸脱を見つけてその理由を分析する
4. 逸脱を修正するための対策を立てる
5. コスト管理方法の調整・改善
コスト管理方法
(1) 人件費の抑制
人件費の管理は「量と価格の分離」という手法を採用しています。
人件費管理の主な手段は、人件費管理の強化、労働生産性の向上、プロジェクトに費やされる労働日数の削減です。 (量のみ制御可能)
(2) 材料費の管理
材料費管理も「量と価格の分離」の原則に従って、材料の使用量と材料価格を管理します。
1. 資材使用量の管理（割当あり、割当使用、割当なし、指標の使用、少額および散発的な一時金）
(1) クォータ制御。消費枠のある素材については、消費枠に基づいた枠発行システムが実施されます。
1) クォータ徴収の形態
① 建設チームを対象とした割当徴収であるサブプロジェクトに応じた割当徴収を実施する。
② プロジェクトの場所に応じた資材の割り当てを実施します。 建設専門チームを対象とした資材の割り当てです。
③単位プロジェクトに基づく資材収集のノルマを実施
これは、プロジェクト管理機関または下請け部門を対象とした割り当て徴収です。
(2) インジケーター制御。消費ノルマのない資材については、指標に基づく計画管理・管理を実施します。
(3) 測定制御。
(4) 一括管理。資材使用の過程で、一部の小規模かつ散発的な資材（鋼釘、鋼線など）については、プロジェクト数量に基づいて必要な資材量が計算され、コストに換算され、オペレーターによって使用されます。一括払いで。
2. 材料価格のコントロール
材料価格は主に材料購買部門によって管理されます (プロジェクト マネージャーによってではありません)。
(3) 建設機械使用料の管理
建設機械の使用料は主にシフト数とシフト単価によって決まります。
(4) 工事外注費の管理
下請コストを抑制するためには、下請工事の引き合いをしっかりと行うこと、平等かつ互恵的な下請契約の締結、安定した下請関係ネットワークの確立、工事の受託と下請決済の強化などが主な課題となります。
ネイキッドバリュー（アーンドバリュー）方式
達成額法は、コストと進捗を包括的に分析および管理するために使用されます。完了した作業の予算コスト、計画された作業の予算コスト、および完了した作業の実績コストの 3 つの基本パラメータがあります。
1. 完了した作業の予算コスト (BCWP と呼ばれます)
2. BCWS と呼ばれる計画作業予算コスト
3. 完了した作業の実際のコスト (ACWP と呼ばれます)
出来高法の4つの評価指標
1. コスト偏差 CV<0、投資が進んでいる、投資が遅れている。
2. 進捗偏差SV
3. コストパフォーマンス指数（CPI）
4. スケジュールパフォーマンスインデックス (SPI)
コスト (スケジュール) 偏差は絶対偏差を反映しており、結果は非常に直感的です。したがって、コスト (スケジュール) 偏差は、同じプロジェクトの偏差分析にのみ適しています。コスト（スケジュール）パフォーマンス指標は、プロジェクトのレベルやプロジェクトの実施時期に限定されない相対的な偏差を反映するため、同一プロジェクトや異なるプロジェクトの比較にも利用できます。
プロジェクトの原価と進捗の総合管理にアーンドバリュー方式を導入することで、これまで進捗と原価を個別に管理していた場合、コスト超過が発生した場合にその原因がすぐに分かりにくいという欠点を克服することができます。コストが予算を超えている、またはスケジュールが予定より進んでいる。逆に、コストが予算よりも低いことが判明した場合、それがコスト削減によるものなのか、スケジュールの遅れによるものなのかをすぐに知ることは困難です。アーンドバリュー方式の導入により、進捗やコストの実行効果を定量的に判断できるようになります。
実際の実行プロセスでは、実際の完了作業コスト (ACWP)、計画作業の予算コスト (B CWS)、および完了作業の予算コスト (B CWP) の 3 つの曲線が非常に近く、上昇している状態が最も理想的な状態です。着実に、プロジェクトが計画どおりに実行されていることを示します。 3 つの曲線の分散が拡大し続けると、より大きな投資の乖離が発生する可能性があります。
偏差分析の表現方法
偏差分析にはさまざまな表現方法が使用できますが、一般的に使用される方法には、棒グラフ法、表法、曲線法などがあります。
(1) バーグラフ方式
棒グラフ方式は、鮮明で直感的で一目瞭然という利点があり、コストの絶対的な偏差を正確に表現でき、偏差の深刻さを直感的に示すことができます。ただし、この方法は少量の情報を反映するため、一般にプロジェクトのより高い管理レベルで適用されます。
(2) テーブル方式
表形式の方法は、偏差分析に最も一般的に使用される方法です。
1. 柔軟で順応性があります。
2. 情報量が多い。
3. テーブル処理はコンピュータの助けを借りて実行できます。
(3) 曲線法
4. 原価計算
原価計算の原則、基礎、範囲および手順
1. 原価計算の原則
プロジェクトの原価計算では、画像の進行状況、出力値の統計、およびコスト収集 (実際のコスト) の同期の原則に従う必要があります。つまり、3 つの値の範囲が一貫している必要があります。
2. 原価計算の基礎。
3. 原価計算の範囲
「企業会計基準第15号 工事請負契約書」によれば、事業費には、工事契約の締結から契約完了までに発生する契約の履行に係る直接費と間接費が含まれます。
直接経費とは、契約を完了するために発生するさまざまな経費を指し、契約原価計算対象に直接含めることができます。直接的な費用には次のものが含まれます。
(1) 消費した材料費。
(2) 消費される人件費。
(3) 機械使用料の消費。
(4) その他直接経費とは、契約金額に直接算入できるその他の経費をいいます。間接経費は、企業に所属する建設ユニットまたは生産ユニットが建設生産活動を組織および管理するために発生する費用です。
「企業製品原価計算システムの発布に関する財務省通知（試行版）」（蔡喰［2013］第 17 号）では、費用項目を次のカテゴリに分類しています。
直接労働、
直接的な素材、
機械使用料、
その他の直接費用とは、資材取り扱い費、資材の積み下ろし保管費、燃料および電力費、一時設備の償却費、生産ツールおよび設備の使用料、検査およびテストの費用、プロジェクトの位置付けおよび再テストの費用、プロジェクト現場の納品費用、現場の清掃を指します。建設契約の締結にかかる費用、旅費、入札手数料、その他の費用のうち、個別に区別して確実に測定できるもの。
追加料金。
外注費。
建設企業が製品原価を計算する場合、建設、生産、運営の過程で企業が発生したさまざまな費用を原価項目に応じて原価計算対象に含めて収集します。このうち、人件費、材料費、機械使用料などの直接経費は当該事業費に直接含まれる。間接経費は、まず経費詳細勘定を通じて収集され、期末に所定の方法に従って配分され、関連するプロジェクト原価計算対象の原価に含められます。
4. 原価計算の手続き
(1) 発生した経費を検討し、事業費に算入すべき経費及び各期間経費に算入する金額を決定する。 （レビュー）
(2) 事業費に算入すべき諸経費は、当月の事業費に算入すべきものと、他の月の事業費で負担すべきものとに区分する。 (今月の費用)
(3) プロジェクト原価に含めるべき生産費を各月の費用対象に按分・集計し、各プロジェクトの原価を計算します。 （コレクション）
(4) 未完了プロジェクトの棚卸しを行い、この期間に完了したプロジェクトの実際のコストを決定します。 （実際の）
(5) 完了したプロジェクトのコストをプロジェクト決済コストに移し、完了したプロジェクトの実際のコストを計算します。 （決済）
原価計算方法
1.表計算方法
表形式の会計方法は、建設プロジェクト内の各リンクの原価計算に基づいています。この種の会計は、分かりやすく、操作が簡単で、実用性が高いというメリットがある一方で、より科学的で厳格な監査システムを導入することが難しく、精度が高くなく、適用範囲が広いことがデメリットとなります。小さいです。
2. 会計法
会計処理方法は総合エンジニアリング会計に基づいております。プロジェクトの建設にかかる直接的な費用だけでなく、プロジェクトの建設過程で発生する債権と債務、建設と生産のために購入した工具や設備の償却、請負部門からの見積と回収、完成までの費用も計算されます。下請・下請代金の支払等
この会計方法の利点は、科学的で厳密であること、人間による制御要素が少ないこと、会計範囲が広いことです。欠点は、会計スタッフに高い専門性と実務経験が必要なことです。プロジェクトファイナンス部門は通常、この方法を使用します。
3. 2つの会計方法の併用
表会計は操作が簡単で表形式が自由であるという特徴があるため、プロジェクト内の各ポジションの原価責任を計算する方がより現実的です。一般に、表計算法は建設プロジェクトにおける各ポジションの責任会計と原価管理に使用され、会計法はエンジニアリングプロジェクトの原価計算に使用され、この 2 つは相互補完的です。エンジニアリングプロジェクトの原価計算作業の展開を確実にします。
5. コスト分析とコスト評価
コスト分析の根拠、内容、手順
1. コスト分析の基礎
1. 会計
会計は主に価値会計です。
2. 企業会計
企業会計の範囲は会計や統計会計よりも広く、一般に、企業会計は完了したプロジェクトが当初の目的を達成し、期待された成果を達成したかどうかを計算することができます。まだ発生していないアクティビティ、または現在発生しているアクティビティを説明できます。その特徴は、個別の経済事業の個別会計である。企業会計の目的は、情報を迅速に入手し、経済活動を調整するための適切な措置を講じることにあります。
3. 統計会計
その測定スケールは会計よりも広く、金銭で計算したり、物体や労働で測定したりできます。包括的な調査やサンプル調査などの独自の方法を通じて、絶対的な指標だけでなく、現在の実際のレベルを計算し、変化の速度を決定し、発展傾向を予測できる相対的および平均的な指標も提供できます。
2. コスト分析の内容
3. コスト分析の手順 コスト分析方法は次の手順に従う必要があります。
(1) コスト分析方法を選択します。
(2) コスト情報を収集します。
(3) コストデータを処理します。
(4) コスト形成の原因を分析する。
(5) コスト結果を決定します。
コスト分析手法
1. コスト分析の基本的な手法
(1) 比較方法
比較手法。「指標比較分析手法」とも呼ばれます。
1. 実績指標と目標指標を比較する
2. 当期実績指標と前期実績指標との比較。
3. 業界の平均レベルと先進レベルとの比較
(2) 要因分析方法
因子分析法はシリアルパーミュテーション法とも呼ばれます。この方法は、コストに対するさまざまな要因の影響を分析するために使用できます。因子分析法の計算手順は以下の通りです。
1. 分析対象を決定し、実績値と目標値の差を計算します。
2. 指標がどの要素で構成されているかを判断し、それらの相互関係に従って並べ替えます (並べ替えルールは次のとおりです: 最初に物理量、次に値の量、最初に絶対値、次に相対値)。
3. 目標数値をもとに、各要因の目標数値を乗算し、分析置換の基礎数値とします。
4. 各要素の実数を上記の順序で置き換えて計算し、置き換え後の実数を保持します。
5. 各置換計算の結果を前の計算結果と比較します。この 2 つの違いは、コストに対する係数の影響です。
(3) 差分の計算方法
差異計算方法は、要因分析方法を簡略化したもので、各要因の目標値と実際の値の差を使用してコストへの影響を計算します。
(4) 比率法
(1) 該当比率法
（２）組成比法は、比重分析法、構造対比分析法とも呼ばれる。同時に、予算コスト、実際コスト、削減コストの比例関係もわかり、コスト削減を模索する方向性も示されます。
(3) ダイナミックレシオ法
2. 総合的なコスト分析手法
(1) サブプロジェクトのコスト分析
部分ごとのプロジェクトコスト分析は、建設プロジェクトのコスト分析の基礎です。サブプロジェクトのコスト分析の対象は、完了したサブプロジェクトです。分析方法は、予算コスト、目標コスト、実績コストの「3つの計算」を比較し、それぞれ実績偏差と目標偏差を計算します。
サブプロジェクトのコスト分析のデータ ソースは次のとおりです。予算コストは入札見積コストから取得され、目標コストは建設予算から取得されます。
建設プロジェクトには多くのサブプロジェクトが含まれるため、各サブプロジェクトのコスト分析を行うことは不可能であり、またその必要もありません。ただし、これらの主要なサブプロジェクトについてはコスト分析を実施する必要があり、着工から完成まで体系的なコスト分析を行う必要があります。
(2) 月次（四半期）のコスト分析
月次（四半期）コスト分析の基礎となるのは、その月（四半期）のコストレポートです。
(3) 定められた「政策」上の損失であれば、まず支出を抑制し、超過支出を最小限に抑えるべきである。
(4) 実績と目標の主要な技術経済指標を比較し、生産高、工期、品質、「3資材」節約率、機械稼働率などがコストに与える影響を分析する。
(3) 年間コスト分析
企業の経費は年に 1 回精算する必要があり、今年の経費を翌年に繰り越すことはできません。プロジェクトコストは、プロジェクトのライフサイクルを精算期間として、着工から完成、保証期間終了まで継続的に計算され、最終的に総費用とその損益が精算されます。
年間コスト分析は、年間コスト計算書に基づいています。年間コスト分析の内容は、月次（四半期）の6つの側面からのコスト分析に加え、翌年度の工事進捗状況に基づいて、建設プロジェクトのコスト目標を確実に実現するための実践的なコスト管理策を計画することに重点を置いています。
(4) 完成コストの総合分析
プロジェクト完了コストの単位分析には、次の 3 つの側面を含める必要があります。
1. 完成コスト分析。
2. 主要な資源節約の比較分析。
3. 主な技術的節約策と経済効果の分析。
3. 費用項目の分析方法
1.人件費分析
2. 材料費分析
材料価格と消費量の変化が材料および構造部品のコストに与える影響を分析するために、次の式に従って計算できます。
材料価格変更による材料費への影響＝（予定単価－実績単価）×実績数量
使用量の変化による材料費への影響＝（使用予定量－使用量実績）×実際の価格
4. 特殊コスト分析手法
異常原価損益分析、工期コスト分析、資本コスト分析等、コストに関する具体的な事項の分析
(1) 異常原価損益の分析
異常な原価損益の原因を考察するには、経済会計の「三つの同期」から始める必要がある。プロジェクトの経済会計の基本ルールは、完成した生産額、消費されたリソースの量、および発生したコストの間には避けられない同期関係があるからです。
2. 工期コスト分析
工期コスト分析では、計画工期コストと実際の工期コストを比較し、さまざまな要因の変化が工期コスト差に与える影響を分析する「要因分析法」を適用する比較法が一般的です。 。
(3) 資本コスト分析
原価支出率＝（計算期間中の実際の費用支出／計算期間中の実際の事業収入）×100％
コスト評価の根拠と方法
1. コスト評価の根拠
コスト評価の基礎には、コスト計画、コスト管理、コスト計算、コスト分析に関するデータが含まれます。コスト評価の主な基礎となるのは、コスト計画によって決定されるさまざまな指標です。
1. コスト計画の定量的な指標（例：プロジェクト計画の小項目ごとに集計された総コスト指標）
2. 総事業費削減率などコスト計画の品質指標
3. プロジェクトコストの削減など、コスト計画の利益指標:
2. コスト評価方法
企業は、プロジェクト管理組織のコスト評価の主な指標として、事業費削減額及び事業費削減率を活用すべきである。コスト評価は、企業レベルとプロジェクト管理組織を個別に評価することもできます。