(1) 計画値PV：
プログラム作業に割り当てられる承認済みの予算です。
これは、管理予備費を除いた、活動または作業分解構造のコンポーネントを完了するために準備された承認済みの予算です。
(2) 完成予算 BAC:
プロジェクトの合計計画値。
(3) 獲得価値:
稼得価値 (EV) は、実行された作業の測定値であり、その作業に割り当てられた予算で表されます。
完了した作業に対して承認された予算です。
(4) 実費：
実際のコスト（AC）は、一定期間内に特定の作業を実行するために発生した実際のコストであり、EV に対応する作業を完了するために発生した総コストです。
(5) 進捗偏差:
スケジュール差異 (SV) は、達成額と計画額の差として表されるスケジュールのパフォーマンスの尺度です。
これは、特定の時点でプロジェクトがどれだけ進んでいるか、または遅れているかを指します。
計算式：SV=EV-PV。
SV>0 の場合、進捗が進んでいます。SV<0 の場合、進捗は遅れています。
(6) コスト偏差:
コスト差異 (CV) は、特定の時点での予算の赤字または黒字であり、稼得価値と実際のコストの差として表されます。
式: CV=EV-AC。
CV＞0、コスト削減、CV＜0、コスト超過。
(7) 進捗実績指標:
スケジュール パフォーマンス インデックス (SPI) は、計画値に対する達成額の比率として表されるスケジュール効率の尺度です。
プロジェクト チームがどれだけ効率的に時間を使っているかを反映します。
SPI は EV と PV の比率に等しくなります。計算式: SPI=EV/PV。 SPI>1、進捗は進んでいます。SPI<1、進捗は遅れています。
(8) コストパフォーマンス指標：
コスト パフォーマンス インデックス (CPI) は、予算リソースのコスト効率の尺度であり、実際のコストに対する稼得価値の比率として表されます。
計算式: CPI=EV/AC。 CPI>1、コスト削減、CPI<1、コスト超過。
(9) EAC: 完了時の見積もり。
EAC=AC BAC-EV 現在の偏差は非定型とみなされます（非定型：間違いがわかっていれば修正可能）
EAC=AC(BAC-EV)/CPI 現在の偏差は、将来の典型的な偏差を表すと見なされます（典型的には、間違いを犯します）
(10) VAC: 完了差異。完了予算と完了見積もりの差です。
式は VAC=BAC-EAC です。
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