人事機械測定料

管理職の給与、事務費、旅費、交通費

建設部門が作成

金銭形式の書面による提案書

管理と会計の開発の基礎

コスト削減指導資料

コスト目標設定の根拠

時間

分類

時間：契約締結から契約完了まで

会計オブジェクト

2 つの基本的なリンク

「3つの同期」の原則

2 つの会計を区別する

建設原価計算に基づき、更なるコストダウンを図る

原価計算情報は、類似の建設プロジェクトの目標コスト、予算コスト、および実際のコストと比較されます。

分析する

修正

コスト指標の完成状況の概要と評価

主要な指標

組織論、工事原価管理計画の策定、強化に関する施策、人員スケジュール、責任、権利等 建設ノルマ管理と工事発注管理、生業労働力と物質労働力の消費管理

技術的および経済的分析を実施し、方法、プロセス、計画を選択し、機械を変更し、材料を変更します。 （添加剤の使用、配合比の変更）、材料在庫コスト、輸送コストの削減

資金使用計画を作成し、建設コスト管理目標を決定および分解します。 コスト管理目標に関するリスク分析を実施し、予防策を策定し、ビザを実施します。

契約の仕組み、契約上の請求（契約交渉から契約解除まで）

シート

比較表

建設費と設置費: 人材管理と税金規制

建設コスト: 人材、機械、管理

大規模から小規模までのプロジェクト構成

主要なサブプロジェクト全体の予備コストを考慮し、予期せぬコストを考慮します。

ヒストグラム

S字カーブ

人件費の管理

材料費の管理

建設機械使用料の管理

工事請負代金の管理

パラメータ

評価指標

棒グラフ

表形式の方法

曲線法

カテゴリー6

計画、管理、検証、分析

コスト計画のための数量インジケーター

原価計画の品質指標（削減率）

コスト計画の効果指標（削減量）

会計

統計会計

計測範囲：これまでに行われた経済活動

企業会計

物理指標と目標指標の比較

当期実績指標と前期実績指標の比較

業界の平均レベルと上級レベルとの比較

最初に物理量を分析し、次に価値量を分析し、最初に絶対値を分析し、次に相対値を分析します

因子分析の簡略化された形式

関連比率法、成分比率法、動的比率法

状態

分析対象

分析方法

分析時間

建設プロジェクトの定期的かつ反復的な中間コスト分析

実際のコストと予算上のコストの比較

実際のコストと目標コストの比較

「政策」で損失を出し、支出を管理し、過剰支出を最小限に抑える

企業の経費は年に 1 回精算され、今年の経費を翌年に繰り越すことはできません。

重要な点は、来年の建設に向けて現実的かつ実行可能な進捗を計画することです。 コスト目標を確実に実現するためのコスト管理対策

物体

コンテンツ

主要な材料およびコンポーネントのコストの分析

売上高材料使用料の分析

資材保管料金の分析

物質埋蔵量分析

プロジェクトの収益とコストの関係

原価支出率＝実際の原価支出額／計算期間中の実際の収入額

イメージを見る、資産を見る、実際の収入を見る

直接費：人件費、材料費、機械使用費、その他の直接費

比較表