Galerie de cartes mentales Stratégie de gestion des fournisseurs
La stratégie de gestion des fournisseurs d’ingénierie est un maillon clé pour garantir le bon déroulement et l’achèvement de haute qualité des projets d’ingénierie. Comprend une introduction des fournisseurs au cycle de vie de la retraite.
Modifié à 2024-04-01 16:11:29Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion des fournisseurs
Classement des fournisseurs
réduire
Type général
Simplifiez le processus
Réduire le nombre de transactions
Type de levier
Achats centralisés
effet d'échelle
soutien
Tous d'excellents fournisseurs
stratégique
Développement gagnant-gagnant
Coopération à long terme
développer
Goulot
Développer la sauvegarde
chercher des alternatives
réduire le risque
Présentation du fournisseur
Introduire des chaînes
Recrutement en ligne-Groupe d'affaires/Gestion de la construction
Recommandé par des collègues-Business Group/Construction Management
Invitation hors ligne-Business Group/Construction Management
Évaluation de fournisseur
Dimensions de l'évaluation
Enquête de réputation
Sky Eye Check, enquête de bonne volonté
Licence commerciale, qualifications, licence de production
Contexte du partenaire
Impliquant des conflits juridiques liés aux contrats et à l'évaluation des conflits du travail
Capacité de livraison
Évaluer sa qualité et planifier la livraison des produits ou des services en fonction de l'échelle et des capacités de production/construction
Système de distribution logistique et processus de livraison pour déterminer s'il a la capacité de livrer à temps (applicable aux fournisseurs de traitement)
Examinez les capacités de gestion des commandes et de coordination de la chaîne d'approvisionnement du fournisseur, et évaluez sa capacité à effectuer la livraison en collaboration.
volonté de coopérer
Communiquer et communiquer avec les fournisseurs pour comprendre leur volonté et leur attitude envers la coopération
Évaluer les méthodes de coopération et la coopération des fournisseurs pour déterminer s'ils ont une bonne volonté de coopérer.
Examiner les cas de coopération et de participation du fournisseur aux projets, et juger de ses capacités à travers les résultats
l'évaluation des risques
risque d'approvisionnement
performance de qualité
fiabilité
Répondre aux normes de qualité
la stabilité
Respect continu des normes
problème de qualité
Volonté de s'améliorer
Améliorer les résultats
Garantie de délai de livraison
capacité absolue
Répondre aux besoins
Protection prioritaire
Quand l’offre et la demande entrent en conflit
Approvisionnement prioritaire
solidité financière
Solidité financière absolue
Capacités de gestion des flux de trésorerie
Impact sur les coûts d'approvisionnement
mode de paiement
cycle de paiement
Philosophie de gestion
industrie
Investissement dans le système de gestion
Mode de fonctionnement
Tarifs
Groupe de coûts de comparaison des prix d'appel d'offres
Groupe de prix direct et de coût de soumission
Standardisation des versions de contrat - Groupe de coûts, service juridique
Standardisation des méthodes de tarification
Négociations avec les employés - la protection contre les incendies et la démolition doivent être soumises au directeur du département de gestion de la construction pour approbation, et d'autres questions doivent être signalées à Shiliu pour approbation
Tests des fournisseurs
Confirmation de vérification
Catégorie ingénierie : conception (lorsqu'elle affecte l'image du magasin), confirmation du projet, catégorie conception : support à l'exploitation, confirmation du gestionnaire d'équipement
Organiser les éléments
Le directeur du matériel confirme son accord avec le chef de l'équipe d'ingénierie régionale
Évaluation de l'achèvement du projet
Catégorie ingénierie : conception (lorsqu'elle affecte l'image du magasin), confirmation du projet, catégorie conception : support à l'exploitation, confirmation du gestionnaire d'équipement
Version du contrat
Entrepôt
Rejoindre la base de données des fournisseurs
L'équipe d'ingénierie est responsable de
Coopération à long terme
performances des fournisseurs
Développement d'indicateurs de performance fournisseurs
qualité
Des normes de construction et des normes d’acceptation claires
Établir des critères de notation clairs
Contrôle des horaires
Contrôle de l'avancement de la construction : organiser raisonnablement l'avancement de la construction pour garantir un achèvement dans les délais
Organisation et coordination de la construction : Assurer la coordination et la coopération des différents processus pendant le processus de construction pour éviter les retards
Livraison à temps et tarif dans les délais
Servir
Évaluation du service quotidien
Entretien
Rapidité des réparations
Proposer des mesures d'amélioration pour les problèmes de performance des fournisseurs
Aider les fournisseurs à s'améliorer
Suivi des performances des fournisseurs
Recueillir régulièrement les données sur les performances des fournisseurs
Analyser les performances des fournisseurs
Gestion des situations anormales des fournisseurs - ordres de rectification et ordres de pénalité
Analyse régulière des coûts
Analyser les coûts des matériaux et les coûts de production/construction des fournisseurs pour évaluer la compétitivité sur le marché de la fixation des prix de l'entreprise
Examiner les capacités de contrôle des coûts et d'approvisionnement du fournisseur pour déterminer s'il présente des avantages en termes de coûts.
Analyser la structure des coûts et le modèle commercial du fournisseur, et évaluer sa contrôlabilité des coûts et sa rentabilité.
Gestion de la relation fournisseurs
Communication et collaboration avec les fournisseurs
Communication régulière, partage d'informations, résolution de problèmes
Incitations et récompenses des fournisseurs
Développer des politiques incitatives
Mettre en œuvre des mesures incitatives
Formation et développement des fournisseurs
Assurer un soutien à la formation
Aider les fournisseurs à améliorer leurs capacités ;
Fournisseur d'achats centralisés
Mécanisme de stockage
Gestion de l'inventaire
Élimination des fournisseurs
Avis de rectification et lettre de communication avant élimination
Entretien avant élimination
Officiellement éliminé