マインドマップギャラリー 1-PMP 第 1 章 はじめに
これは、1-PMP の第 1 章の導入に関するマインド マップです。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
コミュニケーション原則の紹介
統計学 (第 4 版) はじめに
感染症と免疫の概要
PMP 第 1 章 はじめに
4. ライフサイクル
成分：
プロジェクトのライフサイクル
生産活動
プロジェクトの段階
舞台の扉
プロジェクト管理プロセス
プロジェクトマネージャーが行うこと、プロジェクト管理活動
5つの主要なプロセスグループ
10の主要な知識分野
相互関係
製品ライフサイクル
構想、納品、成長、成熟、衰退に至るまでの製品の進化全体を表す一連の段階
一般的な製品のライフサイクルは、一般に投資期、成長期、成熟期、衰退期の4つの段階に分けられます。
意味
プロジェクトの開始から完了までに通過する一連の段階
プロジェクトの開始と終了を定義する
プロジェクトのライフサイクルは、プロジェクトを管理するための基本的なフレームワークです
プロジェクトのライフサイクルは予測的または適応的になる可能性があります
一般的なプロジェクトのライフサイクル
4つのステージ
スタートアッププロジェクト
組織論
ステージ終了フラグ
プロジェクト憲章を発行する
組織的な準備
プロジェクト管理計画を作成する
作業を実行する
成果物の受け入れ
プロジェクトの終了
アーカイブファイル
ステージ関係
複数フェーズのプロジェクトの場合、フェーズ間に異なる関係（重複、順次、反復）が存在する可能性があります。
ステージの属性
芸名
ステージ数
間隔
リソース要件
ステージ参加基準
フェーズ終了基準
ステージの分け方
プロジェクトの自然特性に応じて
運営の都合に合わせて
ステージコントロールゲート
レビュー：
プロジェクトのパフォーマンスとプロジェクトの進捗状況を以下のドキュメントと比較してください
プロジェクトのビジネスケース
プロジェクト計画書
プロジェクト管理計画
給付管理計画等
意思決定
レビュー結果に基づいて、次の決定が行われます。
次のステージに入る
修正後は次のステージへ
現在の段階にとどまる
ステージまたは要素を繰り返す
開発ライフサイクル
通常、プロジェクトのライフ サイクルには、製品、サービス、または結果の開発に関連する 1 つ以上のフェーズがあり、これらのフェーズは開発ライフ サイクルと呼ばれます。
開発作業を伴うプロジェクト ライフ サイクルの一部に属し、開発部門の作業に属します。
モデル
予測的、増分的、反復的、アジャイル (適応的、ハイブリッド)
単純なものから複雑なものまで
モード選択の参考
参考寸法
需要の不確実性
技術的な不確実性
要件が明確かどうか、技術実装の難易度
単純
複雑な
複雑
混乱
5. プロジェクト管理システムの枠組み
コンセプト
プロセスとは、所定の製品、サービス、または結果を達成するために実行される、相互に関連する一連のアクションまたはアクティビティです。
各プロセスには独自のインプット、ツール、テクニック、および対応するアウトプットがあります。
入力: 従うべき文書または文書化可能な事項
ツールとテクニック: 入力を出力に変換するメカニズム
出力: プロセスの結果。文書または文書化可能な事項となる場合があります。
5 つのプロセス グループ、10 の知識領域、および 49 のプロセス
5つのプロセスグループ
開始、計画、実行、監視/制御、終了
トップ 10 の知識分野
統合、範囲、スケジュール、コスト、品質、リソース、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダー
49工程
プロジェクトマネージャーがしなければならないことすべて
3.プロジェクトポートフォリオ
戦略的目標を達成するために一緒に管理されるプロジェクト、プログラム、ポートフォリオ、および運用のグループ。
ポートフォリオ内のプロジェクトやプログラムは、必ずしも相互に依存したり、直接関連したりするわけではありません。
キーワード: 戦略、投資
タスク
適切なプロジェクトまたはプログラムを選択してください
2.プロジェクトセット
プログラムは、相互に関連し調整されたプロジェクト、サブプログラム、およびアクティビティのセットです。
プログラムは大規模なプロジェクトではありません。
キーワード: プロジェクト調整、収益最大化。
プロジェクトを完了させる
1.プロジェクト
プロジェクトは、独自の製品、サービス、または結果を作成するために行われる一時的な作業です。
プロジェクト完了後に出力/納品が必要
製品
仕える
業績
個性的
他との明らかな違いがある
特殊だからこそリスクもある
一時的
開始時間と終了時間を明確にする
開始時間: 承認、資金準備済み
終了時刻: タスクが完了し、成果物が得られる
チームも一時的なものです
リーダーに求められるもの：企画・立案、チームマネジメント能力
組織内でのプロジェクトの位置
ビジョン
どうなるか
ミッション
何をするか
組織戦略と目標
実行する方法
プロジェクトポートフォリオ、計画および管理
運用管理///プロジェクト管理
組織リソース
特徴
組織変革を推進する
プロジェクトはビジネス価値を生み出す
目に見えるメリット
金銭資産、株主資本、固定設備、工具、市場シェア
無形の利益
親善、ブランド認知、公益、戦略的連携。
第 1 章から第 3 章は概要、第 4 章から第 13 章は正式な内容です。
Wondershare EdrawMind
