登錄
登入

心智圖資源庫第十四章專案成本管理

第十四章專案成本管理

專案成本管理的重點在於完成專案活動所需資源的成本，同時也應考慮專案決策對專案產品、服務或成果的使用成本、維護成本和支援成本的影響。

編輯於2022-03-02 11:35:06

PlotWizard

最近的作品檢視更多>>

bacteria
This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
Plant asexual reproduction
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
Reproductive development of animals
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.

第十四章專案成本管理

PlotWizard

最近的作品檢視更多>>

推薦給您
大綱

資訊系統專案管理師知識體系（第三章專案範圍管理）
- 16
PlotWizard
數量規律
- 2
WSpOlsSb
范仲淹
- 12
WSLic6Qz

第十四章專案成本管理

1. 規劃成本管理

1.1. 概念

1.1.1. 定義

1.1.1.1. 確定如何估算、預算、管理、監督和控制專案成本的過程

1.1.2. 作用

1.1.2.1. 在整個專案期間為如何管理專案成本提供指南和方向

1.2. 輸入

1.2.1. 專案章程

1.2.1.1. 規定了預先批准的財務資源

1.2.2. 專案管理計劃

1.2.2.1. 進度管理計劃

1.2.2.1.1. 進度管理計畫確定了編制、監督和控制專案進度的準則和活動，同時也提供了影響成本估算和管理的流程及控制方法

1.2.2.2. 風險管理計劃

1.2.2.2.1. 風險管理計劃提供了識別、分析和監督風險的方法，同時也提供影響成本估算和管理的過程及控制方法

1.2.3. 事業環境因素

1.2.3.1. 能夠影響成本管理的組織文化和組織結構

1.2.3.2. 市場條件，決定在當地及全球市場上可獲得哪些產品、服務和成果

1.2.3.3. 貨幣匯率，用於換算發生在多個國家的專案成本

1.2.3.4. 發布的商業訊息

1.2.3.5. 專案管理資訊系統可為管理成本提供多種方案

1.2.3.6. 不同地區的生產力差異，可能會對專案成本造成巨大影響

1.2.4. 組織過程資產

1.2.4.1. 財務控製程序

1.2.4.2. 歷史資訊與經驗教訓知識庫

1.2.4.3. 財務資料庫

1.2.4.4. 現有的正式和非正式的餘成本估算和預算相關的政策、程序和指南

1.3. 工具與技術

1.3.1. 專家判斷

1.3.1.1. 以往類似的項目

1.3.1.2. 來自產業、學科和應用領域的訊息

1.3.1.3. 成本估算與預算

1.3.1.4. 掙值管理

1.3.2. 數據分析

1.3.2.1. 備選方案分析

1.3.3. 會議

1.3.3.1. 規劃會

1.4. 輸出

1.4.1. 成本管理計劃

1.4.1.1. 成本管理規劃是專案管理計畫的組成部分，描述如何規劃、安排和控制專案成本

1.4.1.2. 計量單位

1.4.1.3. 精確度

1.4.1.4. 準確度

1.4.1.5. 組織程式連結

1.4.1.6. 控制臨界值

1.4.1.7. 績效衡量規則

1.4.1.7.1. 定義WBS中用於績效衡量的控制帳戶

1.4.1.7.2. 確定擬用的EVM技術

1.4.1.7.3. 規定追蹤方法，以及用於計算專案完工估算的EVM公式

1.4.1.8. 報告格式

1.4.1.9. 其它細節

1.4.1.9.1. 策略性籌資方案的說明

1.4.1.9.2. 處理匯率波動的程序

1.4.1.9.3. 記錄專案成本的程序

2. 估算成本

2.1. 概念

2.1.1. 定義

2.1.1.1. 對完成專案活動所需貨幣資源進行近似估算的過程

2.1.2. 作用

2.1.2.1. 確定專案所需的資金

2.2. 輸入

2.2.1. 專案管理計劃

2.2.1.1. 成本管理計劃

2.2.1.1.1. 成本管理計劃描述了可使用的估算方法以及成本估算所需的準確度和精確度

2.2.1.2. 品質管理成本

2.2.1.2.1. 品質管理計畫描述了專案管理團隊為實現一些列專案品質目標所需的活動和資源

2.2.1.3. 範圍基準

2.2.1.3.1. 專案範圍說明書

2.2.1.3.1.1. 反映了因專案資金支出的週期而產生的資金限制因素，或其他財務假設條件和限制因素

2.2.1.3.2. 工作分解結構

2.2.1.3.2.1. 指明了專案全部可交付成果及其各組成部分之間的相互關係

2.2.1.3.3. WBS字典

2.2.1.3.3.1. 在WBS字典和相關的詳細工作說明書中，列明了可交付成果，並描述了為產出可交付成果，WBS各組成部分所需進行的工作

2.2.2. 專案文件

2.2.2.1. 經驗教訓登記冊

2.2.2.1.1. 專案早期與制定成本估算相關的經驗教訓可以運用到專案後期階段，以提高成本估算的準確度和精確度

2.2.2.2. 專案進度計劃

2.2.2.2.1. 進度計劃包括專案可用的團隊和實體資源的類型、數量和可用時間長度

2.2.2.3. 資源需求

2.2.2.3.1. 資源需求明確了每個工作包和活動所需的資源類型和數量

2.2.2.4. 風險登記冊

2.2.2.4.1. 風險登記冊包括了已識別並按優先書序排列的單一項目風險的詳細信息，及針對這些風險採取的應對措施

2.2.3. 事業環境因素

2.2.3.1. 市場條件

2.2.3.1.1. 可以從市場上獲得什麼產品、服務和成果，可以從誰哪裡、以什麼條件來獲得。地區或全球性的供給與需求會顯著影響資源成本

2.2.3.2. 發布的商業訊息

2.2.3.2.1. 可以從商業資料庫中獲取相關信息

2.2.3.3. 匯率和通貨膨脹率

2.2.3.3.1. 持續多年、涉及多種貨幣的大規模項目，需了解匯率和通貨膨脹，並納入估算成本過程

2.2.4. 組織過程資產

2.2.4.1. 成本估算政策

2.2.4.2. 歷史估算模板

2.2.4.3. 歷史資訊與經驗教訓知識庫

2.3. 工具與技術

2.3.1. 專家判斷

2.3.1.1. 以往類似項目

2.3.1.2. 來自產業、學科和應用領域的訊息

2.3.1.3. 成本估算方法

2.3.2. 類比估算

2.3.2.1. 用以往類似項目的參數值或屬性來估算

2.3.3. 參數估算

2.3.3.1. 指利用歷史資料之間的統計關係和其它變量，來進行專案工作的成本估算，準確性取決於參數模型的成熟度和基礎資料的可靠性。

2.3.4. 由下而上估算

2.3.4.1. 自下而上估算是對工作組成部分進行估算的一種方法

2.3.5. 三點估算

2.3.5.1. 考慮估算中的不確定性和風險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區間

2.3.5.2. 最可能成本Cm

2.3.5.3. 最樂觀成本Co

2.3.5.4. 最悲觀成本Cp

2.3.5.5. 三角分佈

2.3.5.5.1. CE=（Cm Co Cp）/3

2.3.5.6. 貝塔分佈

2.3.5.6.1. CE=（Co 4Cm Cp）/6

2.3.6. 數據分析

2.3.6.1. 備選方案分析

2.3.6.2. 儲備分析

2.3.6.3. 品質成本

2.3.7. 專案管理資訊系統

2.3.8. 決策

2.3.8.1. 投票

2.4. 輸出

2.4.1. 成本估算

2.4.2. 估算依據

2.4.2.1. 關於估算依據的文件

2.4.2.2. 關於全部假設條件的文件

2.4.2.3. 關於各種已知限制因素的文件

2.4.2.4. 有關已識別、在估算成本時應考慮的風險的文件

2.4.2.5. 估算區間的說明

2.4.2.6. 最終估算的置信水準的說明

2.4.3. 專案文件更新

2.4.3.1. 假設日誌

2.4.3.2. 經驗教訓登記冊

2.4.3.3. 風險登記冊

3. 制定預算

3.1. 概念

3.1.1. 定義

3.1.1.1. 總結所有單一活動或工作包的估算成本，建立一個經批准的成本基準的流程

3.1.2. 作用

3.1.2.1. 確定可據以監督和控制專案績效的成本基準

3.2. 輸入

3.2.1. 專案管理計劃

3.2.1.1. 成本管理計劃

3.2.1.1.1. 成本管理計劃描述如何將專案成本納入專案預算中

3.2.1.2. 資源管理計劃

3.2.1.2.1. 資源管理計劃提供了有關費率、差旅成本估算和其它可預見成本的信息

3.2.1.3. 範圍基準

3.2.1.3.1. 範圍基準包括專案範圍說明書、WBS和WBS字典的詳細信息

3.2.2. 專案文件

3.2.2.1. 估算依據

3.2.2.1.1. 在估算依據中包括基本的假設條件

3.2.2.2. 成本估算

3.2.2.2.1. 個工作包內每個活動的成本估算加總後，即得到各工作包的成本估算

3.2.2.3. 專案進度計劃

3.2.2.3.1. 包括專案活動、里程碑、工作包和控制帳戶的計劃開始和完成日期

3.2.2.4. 風險登記冊

3.2.2.4.1. 應該審查風險登記冊，以確定如何彙總風險應對成本

3.2.3. 商業文件

3.2.3.1. 商業論證

3.2.3.1.1. 商業論證識別了專案成功的關鍵因素

3.2.3.2. 效益管理計劃

3.2.3.2.1. 效益管理計劃包括目標效益

3.2.4. 協定

3.2.5. 事業環境因素

3.2.5.1. 包括匯率

3.2.6. 組織過程資產

3.2.6.1. 現有的正式和非正式的與成本預算相關的政策、程序和指南

3.2.6.2. 歷史資訊與經驗教訓知識庫

3.2.6.3. 成本預算工具

3.2.6.4. 報告方法

3.3. 工具與技術

3.3.1. 專家判斷

3.3.1.1. 以往類似項目

3.3.1.2. 來自產業、學科和應用領域的訊息

3.3.1.3. 財務原則

3.3.1.4. 資金需求和來源

3.3.2. 成本匯總

3.3.3. 數據分析

3.3.4. 歷史資訊審核

3.3.4.1. 用來建立模型的歷史資訊準確

3.3.4.2. 模型中的參數易於量化

3.3.4.3. 模型可以調整，以便對大專案、小專案和各專案階段都適用

3.3.5. 資金限制平衡

3.3.6. 融資

3.4. 輸出

3.4.1. 成本基準

3.4.1.1. 成本基準是經過核准的、按時間段分配的專案預算

3.4.2. 專案資金需求

3.4.3. 專案文件更新

3.4.3.1. 成本估算

3.4.3.2. 專案進度計劃

3.4.3.3. 風險登記冊

4. 控製成本

4.1. 概念

4.1.1. 定義

4.1.1.1. 監督專案裝填，以更新專案成本和管理成本基準變更的過程

4.1.2. 作用

4.1.2.1. 在整個專案期間保持對成本基準的維護

4.1.3. 專案成本控制包括

4.1.3.1. 對造成成本基準變更的因素施加影響

4.1.3.2. 確保所有變更請求都得到及時處理

4.1.3.3. 當變更實際發生時，管理這些變更

4.1.3.4. 確保成本支出不超過核准的資金限額，既不超出按時段、按WBS組件、按活動分配的限額，也不超出項目總限額

4.1.3.5. 監督成本績效，找出並分析與成本基準間的偏差

4.1.3.6. 對照資金支出，監督工作績效

4.1.3.7. 放置在成本報告所有經批准的變更及其相關成本

4.1.3.8. 向相關方報告所有經批准的變更及其相關成本

4.1.3.9. 設法把預期的成本超支控制在可接受的範圍內

4.2. 輸入

4.2.1. 專案管理計劃

4.2.1.1. 成本管理計劃

4.2.1.1.1. 描述將如何管理和控制專案成本

4.2.1.2. 成本基準

4.2.1.2.1. 把成本基準與實際結果相比，以判斷是否需要進行變更或採取糾正或預防措施

4.2.1.3. 績效衡量基準

4.2.1.3.1. 使用掙值分析時，將績效衡量基準與實際結果進行比較，以決定是否有必要進行變更、採取糾正措施或預防措施

4.2.2. 專案文件

4.2.2.1. 經驗教訓登記冊

4.2.3. 專案資金需求

4.2.3.1. 預計支出及預計債務

4.2.4. 工作績效數據

4.2.4.1. 工作績效數據包括關於專案狀態的數據

4.2.5. 組織過程資產

4.2.5.1. 現有的正式和非正式的與成本控制相關的政策、程序和指南

4.2.5.2. 成本控制工具

4.2.5.3. 可用的監督和報告方法

4.3. 工具與技術

4.3.1. 專家判斷

4.3.1.1. 偏差分析

4.3.1.2. 掙值分析

4.3.1.3. 預測

4.3.1.4. 財務分析

4.3.2. 數據分析

4.3.2.1. 掙值分析

4.3.2.1.1. 將實際進度和成本績效與績效衡量基準進行比較

4.3.2.1.2. 計劃價值

4.3.2.1.2.1. 為計劃工作分配的經批准的預算，不包括管理儲備

4.3.2.1.3. 掙值

4.3.2.1.3.1. 已完成工作的測量，用該公祖偶的批准預算來表示，是已完成工作的經批准的預算

4.3.2.1.4. 實際成本

4.3.2.1.4.1. 是在給定時段內，執行某活動而實際發生的成本，是為完成與EV相對應的工作而發生的總成本

4.3.2.2. 偏差分析

4.3.2.2.1. 進度偏差

4.3.2.2.2. 成本偏差

4.3.2.2.3. 進度績效指數

4.3.2.2.4. 成本績效指數

4.3.2.3. 趨勢分析

4.3.2.3.1. 圖表

4.3.2.3.2. 預測

4.3.2.4. 儲備分析

4.3.3. 完工尚需績效指數

4.3.4. 專案管理資訊系統

4.4. 輸出

4.4.1. 工作績效訊息

4.4.2. 成本預測

4.4.3. 變更請求

4.4.4. 專案管理計畫更新

4.4.4.1. 成本管理計劃更新

4.4.4.2. 成本基準

4.4.4.3. 績效衡量基準

4.4.5. 專案文件更新

4.4.5.1. 假設日誌

4.4.5.2. 估算依據

4.4.5.3. 成本估算

4.4.5.4. 經驗教訓登記冊

4.4.5.5. 風險登記冊