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マインドマップギャラリー 第 7 章 プロダクトイノベーションマネジメントのマインドマップ
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第 7 章 プロダクトイノベーションマネジメントのマインドマップ
プロジェクト管理やリスク管理など、第7章プロダクトイノベーションマネジメントマインドマップについての記事です。概要は詳細であり、説明は包括的であるため、興味のある友人の学習に役立つことを願っています。
2023-11-21 23:15:56 に編集されました
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- アウトライン
第 7 章 製品イノベーション管理
製品の革新
プロダクトイノベーションの基本概念
コンセプト
新しい製品（サービス）の作成と発売、または既存の製品（サービス）の改善
作成して販売する
要素
製品イノベーションに影響を与える要因
制御可能なレベル
企業文化、戦略、能力、組織、財務
制御不能レベル
競合他社、政府の政策、国際環境
製品イノベーションの成功に影響を与える要因
カーンが提案した
戦略レベル
正しいことをします
開発された製品イノベーションと技術戦略
コアコンピテンシーを最大限に活用する
適切な市場の選択
優れたポートフォリオ管理
必要なリソース条件
プロジェクトレベル
物事を正しく行う
ユニークで優れた製品を持っています
強い市場志向を持っている
開発前に多くの準備作業が行われました
初期の、明確かつ明確な製品定義
製品の発売に向けて適切な計画を立て、リソースを割り当てます
製品イノベーションのプロセス全体の高品質な実装
市場投入までのスピードを向上させますが、品質を犠牲にすることはありません
人間と環境の側面
環境と人的サポート
プロジェクトチームの編成方法
良い環境 - 文化と雰囲気
上級レベルのサポート
製品イノベーションで最優秀企業に選ばれる 独自の要素
イノベーション文化レベル
失敗を理解し、許容する
マネージャーが目標を設定する
イノベーション能力を考慮した採用
外部協力・交流
イノベーションを重視し、リスクを負う
建設的な対立を奨励する
効果的な社内コミュニケーション
製品戦略レベル
新製品戦略を開発し、それを新製品イノベーション活動の指針として使用する
「最初に市場に出す」戦略を採用する
持続可能な開発にもっと注意を払う
知財戦略の適用
グローバルなビジネスモデルを採用する
ポートフォリオ管理レベル
プロジェクトを選択し、プロジェクト間のバランスを確保する
特定のツールを使用する: スコアリング モデル、戦略バケット、財務分析方法
製品開発プロセスレベル
正式な部門横断的なプロセスを採用する
継続的な設計最適化プロセス
柔軟な選択プロセス
カスタマイズされたプロセスが製品イノベーションを推進
上級管理職は製品革新プロセスを理解し、サポートします
ファジーフロントエンド層
顧客のニーズを理解するためにさらに努力する
アイデアの評価には正式なプロセスを使用する
オープンイノベーションを活用して新たなプロセスを収集・開発する
ソーシャルメディアを利用してお客様の情報や意見を収集する
開発ツールレベル
市場調査ツールの広範な使用
エンジニアリング設計ツールを使用する
プロジェクト計画ツールに焦点を当てる
メトリックレベル
正式な指標を使用して製品のパフォーマンスを測定および報告する
イノベーションの結果とプロセスを測定する
結果
利益
プロセス
市場投入までの時間、マイルストーンなど
学習と継続的改善の基礎として指標を使用する
製品の革新には関係者が関与します
内部
取締役会、経営陣、機能部門（マーケティング、財務、生産、購買など）
外部の
コンサルタント、サプライヤー、規制当局、代理店、顧客など
製品イノベーションをさまざまな次元から見る
マクロの視点
イノベーション文化
新しい戦略目標
製品イノベーションのコンテンツ
パフォーマンス測定
ミクロの視点
ゲート管理モデル
さまざまなパス
製品の特徴
コア機能
有形財産
追加機能
統合マーケティングの 4P
場所
製品
プロモーション
価格
設計フロー
体系的なプロセス
製品設計の全プロセス
環境
企業環境
業界環境
製品イノベーションを管理する
製品とプロジェクトの違い
製品
ビジネスの成功に焦点を当てる: 販売する
顧客の課題を解決し、顧客のニーズを満たすために提供されるもの
プロダクトマネジメントの焦点
战略、愿景、经营导向、行业知识、利润、增长
意思決定レベル
プロジェクト
研究開発の成功に焦点を当てる: それを実現する
指定された特徴や機能を備えた製品、サービス、または結果を提供するプロセス、プロジェクトの範囲内で完了する必要がある作業
プロジェクト管理の焦点
开发、计划】团队导向、技术知识、预算、完成项目
実行レベル
製品管理範囲
ユーザー体験
顧客を理解し、ニーズを満たし、問題を解決する
テクノロジー
プロダクトマネージャーは「何をすべきか」と「どのように行うべきか」を理解し、開発担当者との共通言語を持つ必要がある
ビジネス思考
プロダクト マネージャーは、顧客に販売する製品を通じて収益を生み出し、組織に価値を提供する責任があります。
プロダクトマネジメントの具体的な活動
ビジョンを確立する
製品の目標を定義する
ユーザーのポートレートはどのようなものですか?
この製品はどのような問題を解決できますか?
製品の成功を測る方法
製品戦略の策定
目標を達成する方法を提供し、マイルストーンを設定する
市場の需要
価値提案
ビジネスニーズ
商品開発の実施
製品開発プロセスの実施
アイデア創造
コンセプト生成の評価
プロジェクト成立分析
開発する
テスト
上場
製品を商品化する
ビジネスケースとユースケースを書く
商品発売計画の策定と流通方法の明確化
ターゲット市場を定義する
価格戦略を策定する
販売をサポートし、必要なツールを選択します
必要な製品管理スキル
定義フェーズ
要件文書
機能設計
製品のペース計画
ユーザー調査
製品および業界の分析
競合製品の調査
設計段階
デザインプロトタイプ
インタラクティブなプロトタイピング
ビジュアルデザイン
ビジュアルレビュー
開発段階
コード
技術的な理解
テスト
プロジェクト管理
リリースステージ
リリース準備
製品の運用
反復フェーズ
データ分析
データ分析と戦略の活用
製品ライフサイクル管理
製品ライフサイクル
コンセプト
広い意味
製品の革新から製品の上場廃止までの製品ライフサイクルの全プロセス
機会特定段階
コンセプト開発段階
プロトタイプ開発段階
製造設計段階
製造および市場準備段階
上場段階
最初の顧客との出会い
純粋な利益段階
損益分岐点に達する
製品の上場廃止段階
チェックポイントは全部で8つ
狭義の
製品市場のライフサイクル、ビジネスライフサイクルとも呼ばれる
現在どの段階にいるかを判断する最良の方法: 製品計画
合計5つのチェックポイント
導入段階
危機的な時代: キャズムを越える
別名：採用曲線
定义
从少量最初消费者（领先消费者）所支配的早期市场向主流市场过度的关键过程
购买客户的类别
创新者
その割合は小さく、テスト段階で試された可能性があります。
喜欢尝试新东西，科技是他们最大的乐趣，这个群体能为后期购买者提供信息
早期接受/使用者
独立した選択基準を持つ顧客
最有可能在引入阶段购买
欣赏新技术所具备的优势，觉得好就会买
早期大众
実際に使用されるユーティリティが購入を促進
强烈的实用性想法而推动
晚期大众
疎外された
即定标准形成后才会考虑购买
落后者
企業は注意を払わないだろう
对新技术完全无兴趣
同社は自社製品のブランド認知度を高め、市場を開拓しています
製品
ブランドと品質基準を確立し、特許や商品などの知的財産権を保護します
価格設定
市場シェアを獲得するための低価格での普及価格設定
コストをできるだけ早く回収するための高額なスキミング価格設定
分布
消費者が製品を受け入れて認識するまで、慎重にチャネルを選択してください
プロモーション
潜在的な顧客を特定するために早期導入者をターゲットにする必要がある
成長期
組織はブランドを構築し続け、市場シェアを拡大します
製品
製品の品質を維持し、製品の機能とサービス サポートを強化します
価格設定
価格を維持する
競争相手が少ない
分布
需要の増加と購入量の増加に応じてチャネルを増やす必要があります
プロモーション
より多くの顧客に宣伝する
成熟期
競争が激化する中、企業は市場シェアを維持し、利益を最大化する必要があります。
製品
製品の差別化を通じて競合他社との差別化を図るために、製品の機能を追加する必要がある
価格設定
価格が下がるはずです
多くの競合他社
分布
流通チャネルを強化し、流通業者にさらなるインセンティブを与える
プロモーション
製品の差別化を強化し、新しい製品機能を追加する
衰退期
売上が減少し始めており、会社は製品をどこに置くかについて難しい決断を下す必要がある
製品を保守し、新しい機能を追加し、新しいポジションを発見する
製品の収穫コストを削減する
市場から撤退し、製品を他社に販売する
製品ライフサイクル開発の傾向
ライフサイクルはどんどん短くなっている
主な理由
顧客の要求はますます高まっています
競争が激化する
テクノロジーは進歩し、変化し続けます
世界的な交流の増加
プレッシャー
企業製品（新製品または改良品）を継続的に更新する
製品ライフサイクル全体を通じてマーケティング ミックスを管理する
製品ライフサイクルが製品ミックスに与える影響
製品ミックス戦略
機能追加や新モデルのリリースにより
新製品を市場に投入するプロセス
市場開拓戦略
古い学校のプロセス
プロモーションについては後回しで考える
線形プロセス、シリアル実行
新しい学校への入学手続き
並行して進める
製品の成功の要因
反復プロセス
何が販売されていますか?
価値提案
第 1 章「はじめに」と同じ
FAB ルール
特徴
アドバンテージ
利点
誰に？
マーケット・セグメント
意味
消費者の要望やニーズに基づいて、市場全体を共通の特徴を持ついくつかのサブ市場に分割します。
小さなモジュールに分割される
同じ市場セグメント内の消費者グループは、ターゲット消費者グループと呼ばれます
標準
住所セグメンテーション、人口統計的セグメンテーション、心理学的セグメンテーション、社会文化的セグメンテーション、ユーザー行動のセグメンテーション
正確な位置決め
ターゲット市場とターゲット顧客の決定が製品のポジショニングを決定します
企業は、エネルギーを欲しすぎて製品開発ができなくなることは避けなければなりません。
橋頭堡戦略
市場テストのプロセス
意味
レバレッジを活用して市場を占拠する戦略
最初の発売場所として最も大きな可能性を持つ市場セグメントを選択する
アドバンテージ
大規模なマーケティングによるコストの上昇を回避できる
製品の機能、プロモーション計画、チャネル戦略の有効性をさらに検証する
リアルタイムのフィードバックと意見に基づいて、事業計画のタイムリーな調整と最適化が反復に役立ちます。
製品をターゲット市場にマーケティングする方法
チャンネルケース
代理店モデル
メーカー ➡️代理店 ➡️実店舗 ➡️顧客
ディーラーモデル
メーカー ➡️実店舗 ➡️顧客
メーカーがオフライン店舗に情報を提供
メーカー ➡️代理店 ➡️実店舗 ➡️顧客
情報を知ったオフライン店舗は、商品を供給してくれる販売店を探します。
直接供給モデル
メーカー ➡️実店舗 ➡️顧客
メーカーがオフライン店舗に商品を直接供給
ディープディストリビューション
メーカー ➡️プロモーター ➡️顧客
プロモーターがお客様に情報を届ける
メーカー ➡️実店舗 ➡️顧客
情報を受け取った後、顧客はオフラインストアから購入できるようになります
製品チャネル
意味
製品やサービスがディーラーから顧客まで流れるさまざまな仲介業者を接続するチャネル全体。
製品チャネルの選択に影響を与える要因
製品要因
直接販売
複雑で壊れやすい
分布
標準化、堅牢、成熟段階、初期の製品
組織的要因
インサイドセールスチームの規模
対象市場が多すぎる
価格要因
中間チャネルによりコストが大幅に増加する
顧客要因
最も効率的な方法で提供する方法
どこで買う？
購入する方法？
何を買う？
どこで宣伝するか
どうやって宣伝するのか？
マーケティングコンセプト
営業4P
製品
場所
プロモーション
価格
製品の方向性
営業4C
お客様のリクエスト
利便性
通信する
料金
お客様志向
プロモーション 4RS
関係
反応
戻る
協会
顧客ロイヤルティ志向
実行可能性分析
コンセプト
これは、プロジェクトまたは新製品の成功の可能性を分析するプロセスです。
コンテンツ
最も完成度の高いものを選択してください
市場の可能性
市場はあるのでしょうか？
売上はどのくらいですか?
経済的な可能性
利益はいくらですか?
利益を達成するのにどれくらいのコストがかかりますか?
投資収益率はどのくらいですか?
技術的なスキル
その会社には製品開発能力がありますか?
その会社には製品を製造する能力がありますか?
マーケティング力
その会社にはこの製品を市場に投入する能力がありますか?
プロモーションを行うための経済的余力はありますか?
流通チャネルは何ですか?
製造能力
製品を製造する能力はありますか？
原材料は入手可能ですか？
製造設備はありますか？
知的財産
この製品には知的財産権がありますか?
知的財産を保護または取得するにはどうすればよいですか?
規制への影響
製品に影響を与える法律や規制は何ですか?
製造やマーケティングに影響はありますか?会社は対応してくれるのでしょうか？
投資要件
投資費用はいくらですか?資金は利用可能ですか?
ROI は最低限の期待を満たしますか?
需要と販売の予測
購入意向の方法
プロジェクト分析段階
意味
コンセプト テストの結果を初期入力として使用し、その後、過去の確率に基づいて結果を調整します。
例
消費者の 5% は間違いなく購入します
30%の人が購入する可能性が高い
「はい」と答えた人の80％が実際に購入
購入するかもしれないと回答した人の10％が実際に購入
推定市場シェアの最終結果は次のようになります: (80%*0.5) (10%*0.3)=0.4 0.03=43%
低音モデル
製品ライフサイクル
意味
新製品が一定期間販売された後、Bass モデルを使用して市場でのテクノロジーの普及を予測できます。予測結果により、製品のライフサイクル プロセスとどのようなマーケティング戦略を採用すべきかを大まかに要約できます。それぞれの工程で。
技術普及のリーダー
イノベーター
他の製品がすでに使用されているかどうかに関係なく、新しい製品を使用しようとします
模倣者
新製品を試す前に他人が成功するのを待つ人
ATARモデル
重要な影響因子
产品价格
意味
意識
購入者には新製品の存在が通知されます。新製品には独自のセールスポイントがあり、業界や開発者によっても異なります。
トライアルトライアル
多くの定義がありますが、通常は実際に購入し、少なくとも消費することを意味します。
入手可能性の購入（入手可能性）
導入店舗の割合
リピート購入
購入者は購入を繰り返したり、他の人に勧めたりします。
計算する
購入者数 * 認知率 * 申込率 * 在庫率 * リピート購入率 * 年間購入数 * 単価
欠点がある
1. 対象ユーザーは、いつ、いくらで購入すればよいのかを知らないか、教えたがりません。
2. 市場の状況は動的であり、顧客の態度は常に変化しており、競合他社も市場に参入しています。
3. 信頼できる市場調査には費用がかかり、不正確である
反応
1. 社内外の幅広い情報源から情報を収集し、可能な限り評価を検証します。
予算内で最良の市場調査方法を確保します
より信頼性の高い予測を受け入れ、「仮説」と「感度」を使用してさまざまな結果の影響を分析します。
動的なドキュメントを作成する
財務分析
核となる要素
目的
個々の投資の真の収益率を評価する
その他のオプション品
タイプ
料金
固定費
役員給与は固定費、従業員給与は変動費
管理費、家賃、利息、一般管理費
変動費
生産労働力、電力、清掃資材、製造資材など
資本支出
運転資金（運転資金）
営業流動性
所得
販売予測
販売価格
投資する
ROI
投資コストに対する投資収益率の比率
返済期間
製品への投資を回収するのにどれくらい時間がかかりますか?
正味現在価値
投資は非常に高額なので、時間と資本のコストに注意してください。
将来価値/(1金利)^期間数
今日の将来のお金の価値、正味現在価値は現在価値 - 費用です
内部収益率
正味現在価値が0の場合の割引率
単利
S=P P*I*N (I は単価利益、N は時間)
プロジェクト管理
知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用する
プロジェクト
意味
プロジェクトとは、独自の製品、サービス、または成果を生み出すために行われる一時的な作業です
一時的な、ユニークな
5つのプロセス
ブートプロセス
目標
計画プロセス
プラン
実装プロセス
行為の制御と実行
監視プロセス
ActControl&Check監視
クロージングプロセス
仕上げる
PDCAサイクル
10のエリア
品質
中心
範囲
三重制約
プロジェクト範囲
特定の機能的な製品、サービス、または結果を提供するために実行する必要がある作業
プロジェクトの広がり
受動的範囲の拡大
金メッキ
積極的に範囲を拡大する
スケジュール
三重制約
プロジェクトスケジュール
クリティカルパス
スタートからゴールまでの最長経路、または合計タイム差が0の経路
最短、最長
進歩した圧縮技術
影響範囲が狭いため、予算を増やす
急ぎの仕事
リソースを増やす
すぐに基づいて
直列関係から並列関係へ
無駄な作業を減らす
無駄を減らす
表示ツール
ガントチャート
ネットワーク図
マイルストーンチャート
料金
三重制約
原価管理
予算
プロジェクトを期限内に完了するための推定コスト
方法
履歴データ手法
過去のデータを使用して現在のコストを見積もる
パラメトリック手法による推定
過去の経験からの推定
ボトムアップ推定
WBSというツールを使った見積り
ベンチマーク
多くの組織からデータを収集し、組織が自社のパフォーマンスを他の企業と比較できるようにする
通信する
利害関係者
危険
統合する
購入
リソース
危機管理
危険
不確実なイベントや条件は、一度発生すると、三重制約などの 1 つ以上のプロジェクト目標にプラスまたはマイナスの影響を及ぼします。
危機管理
コンセプト
リスクを特定、評価し、優先順位を付けて、リスクを軽減または活用する
目標
ポジティブなリスクの確率または影響を高める
マイナスのリスクの可能性または影響を軽減する
プロジェクトの可能性を高める
プロセス
リスク管理の計画
リスク管理活動を定義して実行する
リスクを特定する
リスクの原因を特定する
定性的なリスク分析の実施
個々のリスクの影響を評価し、リスクに優先順位を付ける
定量的なリスク分析の実施
全体目標への影響を定量的に分析する
標準化されたリスク対応
対処戦略を立てる
リスク対応の実施
戦略計画を実行する
見落としリスク
追跡リスクの特定と新たなリスクの特定
デシジョンツリー
利益 * 割合 % - 損失 * 割合 %
仕入先の選定等のため
リスク対応戦略
リスクを回避する
プロジェクトの初期段階でのリスクは、要件の明確化、情報の入手、コミュニケーションの改善、専門スキルの習得によって回避できます。
発生確率が高く影響も大きい
移転リスク
保険、誓約書、保証書など
発生確率は低いが影響は大きい
リスクを受け入れる
率先してヨーロッパを受け入れる リスクを完全に排除することは不可能であるため、リスク対応を受け入れるか留保する必要があります。
発生確率が低い、影響が小さい、風邪
リスクを軽減する
リスクの確率を許容可能なしきい値まで下げる
発生確率が高く、影響が小さい、工業用部品製造
製品イノベーションプロジェクトのリスク
新製品開発はリスクと報酬のゲームです
プロジェクトベースのリスク
リソースの可用性
テクノロジーの利用可能性
リソース能力
情報の信頼性
範囲の定義
内部要因
製品ベースのリスク
顧客に損害を与える
約束された製品の利点を提供できない
法令を遵守していない
外観、特徴、機能性、価格リスク
外部要因
パフォーマンス測定
意味
パフォーマンス測定
報告会でよく使われる
说明与组织所有的其他投资相比，产品开发投资的价值所在
证明未来投资合理性时所用到的关键工具
製品開発を追跡する一連の測定により、企業は長期にわたるプロセス改善の影響を測定できます。
重要業績評価指標 (KPI)
目標が達成されたかどうかを測定し、結果を測定する
メトリクス
意味
ビジネスプロセスの状況を測定し、プロセスを測定する
満たすべき条件
戦略と密接に関係する
学習と継続的改善の基礎を形成する
成功の要因
会社がうまくやっていないことだけを評価する
過剰な無駄を避ける
メトリクスで実際にできることとできないことを理解する
フィードバック
物の量を適切に測る
パイプのバランス調整
企業の目標に合わせた指標
戦略的一貫性
何を測定するかを決定する責任者を招待する
高度な開示
監視して今すぐ行動する
インジケータートラップ
不明確または矛盾する指標
透明性の欠如
ビジネス目標をサポートしない
製品開発の改善を促進する要因
正しいことをします
実行するプロジェクトを減らし、より多くの時間を費やす
市場先行戦略の採用
グローバル市場および事業戦略を確立する
新しいテクノロジーを追跡する
知的財産権の重要性を認識する
明確なポートフォリオ管理を行う
物事を正しく行う
より多くのエンジニアリング、研究開発、設計ツールにアクセス
定性的な市場調査ツールを使用して顧客のニーズを特定する
ソーシャルメディアを利用して情報収集する
新製品開発プロセスを使用する
開発チームと実践に焦点を当てる
文化、風土、組織
ハイレベルな参加
チームビルディングと練習に集中する
部門を超えたチームを活用する
優れた認知能力と報酬システムを持っている
オープンイノベーション連携を支援
バランススコアカード
財務、顧客、社内プロセス、学習と成長の 4 つの観点からの評価
階層的なパフォーマンス
企業指標
長期的に測定する
長新活動への設備投資
外部ソースから内部ソースへのアイデアの割合
製品開発サイクルタイム
当年度の収益に占める新発売製品の割合
新製品シェア
測定目標: 企業の効率性
プラットフォームインジケーター
中期
技術的パフォーマンス、要求仕様、製品エンジニアリングおよび設計上の制約
目的は、新製品開発プロジェクトの目標の有効性を達成することです
目標の測定: ビジネス目標
プロジェクト指標
中期
プロジェクトの三重制約、生産性、開発ライフサイクルとリソース能力、バランススコアカード、従業員の平均イノベーショントレーニング時間
プロジェクト実行の効率化
プロセスインジケーター
短期
パフォーマンスプロセスの有効性を予測する
予測の妥当性
入出力インジケーター
遅行指標
新製品の実際の貢献度の測定
先行指標
デリケートな製品の測定における今後の貢献