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マインドマップギャラリー 12PMP 試験 - プロジェクト調達管理の概要

12PMP 試験 - プロジェクト調達管理の概要

これは、12PMP 試験 - プロジェクト調達管理の概要に関するマインドマップです。プロジェクトの調達はどのように管理すべきでしょうか?調達市場プロジェクトチームの外部から製品、サービス、または結果を入手するための完全な購入プロセス。経済的または合理的な価格の要件だけでなく、技術的および品質の要件も満たさなければなりません。一緒に学びましょう！

2021-06-06 23:56:10 に編集されました

WSUJfrxa

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おすすめ
アウトライン

『国際土木建設プロジェクト調達管理』読書ノート第10章
- 4
MMガイド作品

PMP-プロジェクト調達管理

調達管理プロセスの概要

調達の考え方

企画・調達・管理

自社で作るか外注するかを決める

調達管理計画の決定

調達戦略の決定 - 契約支払いタイプ

サプライヤーの選択基準を決定する

独立したコスト見積もり

調達の実施

入札広告または入札書類の発行

適格な販売者の最終候補リストを特定する

入札者会議を開催する

売主が提案書（入札書類）を提出

提案内容の評価（技術面・コスト面）

落札された提案を選択してください

交渉を終了し、契約書に署名する

購入をコントロールする

契約の締結 - 検査および監査

変化

請求

調達は完了しました

契約

調達管理と契約

オファーと承諾

協力協定

契約の種類

タイプ1

一般契約

単独契約

下請

タイプ2

総額契約（明確な要件と範囲）

定額契約

合計金額とインセンティブ料金の契約

総額プラス経済価格調整契約

費用償還契約（作業範囲を最初に正確に定義できず、後で調整する必要があり、プロジェクト作業にはリスクが高くなります）

コストプラス固定料金契約

コストとインセンティブ料金（事前に合意されたコスト分担率）

原価とインセンティブ手数料（購入者の主観的判断）

仕事と資材の契約

作業明細書をすぐに完成させたり、スタッフを追加したり、専門家を雇用したり、その他の外部サポートを求めたりすることができない

タイプ3

単価契約

住宅を購入するときは、実際の作業量とあらかじめ決められた種類の作業を合わせた単価を支払います。

人件費

材料費

設備費

管理手数料

利益

注文書

標準化された製品を大量に購入しない場合、販売者はそれに応じて供給するものとします。交渉不要、一方的な契約

企画・調達・管理

一東

入力

1. プロジェクト憲章

2.ビジネス文書

ビジネスケース

給付管理計画

3. プロジェクト管理計画

スコープ管理計画

品質管理計画

資源管理計画

スコープベースライン

4.プロジェクトファイル

マイルストーンリスト

プロジェクトチームが作業指示書を発送します

要件文書

要件追跡マトリックス

リソース要件

リスクレジスター

利害関係者登録

5. 事業環境要因

6. 組織プロセス資産

ツールとテクニック

1. 専門家の判断

2. データ収集（市場調査）

3. データ分析（自社分析または委託分析）

4. サプライヤー選択分析

5.打ち合わせ

出力

1.調達管理計画

スケジュール

測定基準

ステークホルダーの役割と責任

制約と仮定

。。。。。。

2. 調達戦略

3. 入札書類

4.調達作業明細書

プロジェクトの範囲は契約で定義されます

仕様

量

品質

パフォーマンスパラメータ

5. サプライヤーの選定基準

6. 決断するか買うか

7. 独立したコスト見積もり

8. 変更リクエスト

9. プロジェクトファイルの更新

教訓登録

マイルストーンリスト

要件文書

要件追跡マトリックス

リスクレジスター

利害関係者登録

サブトピック

10. 組織プロセス資産の更新

購入をコントロールする

一東

入力

1. プロジェクト管理計画

需要管理計画

リスク管理計画

調達管理計画

変更管理計画

進行状況のベースライン

2.プロジェクトファイル

仮説ログ

教訓登録

マイルストーンリスト

品質レポート

要件文書

要件追跡マトリックス

リスクレジスター

利害関係者登録

3. 同意

4. 調達書類

5. 承認された変更リクエスト

6. 業務実績データ

7. 事業環境要因

8. 組織プロセス資産

ツールとテクニック

1. 専門家の判断

2. 請求管理（交渉・仲裁・訴訟）

3.データ分析

人事考課

収益価値分析

トレンド分析

4. チェック

請負業者によって実行されている作業または構造について構造化されたレビューを実施する

5.監査

調達プロセスの構造化された監査

出力

1.購入完了

2.調達書類の更新

3. 職務実績情報

4. 変更リクエスト

5. プロジェクト管理計画の更新

リスク管理計画

調達管理計画

進行状況のベースライン

原価ベース

6. プロジェクトファイルの更新

教訓登録

リソース要件

要件追跡マトリックス

リスクレジスター

利害関係者登録

7. 組織プロセス資産の更新

調達の実施

一東

入力

1. プロジェクト管理計画

スコープ管理計画

需要管理計画

コミュニケーション管理計画

リスク管理計画

調達管理計画

構成管理計画

原価ベース

2.プロジェクトファイル

教訓登録

プロジェクトスケジュール

要件文書

リスクレジスター

利害関係者登録

3. 調達書類

4.売主の提案

5. 事業環境要因

6. 組織プロセス資産

ツールとテクニック

1. 専門家の判断

2. 広告

情報の招待状

見積依頼

プロポーズへの誘い

3.入札者会議

4. データ分析（提案の評価）

加重スコアリング方式（入札スコアリングメカニズム）

審査制度（基準を満たさない販売者を排除する基準を設定）

独立した見積もり（最低入札額と比較した販売者の価格）

5.対人スキル・チームスキル（交渉力）

出力

1. 入札者会議

2. 同意

3. 変更リクエスト

4. プロジェクト管理計画の更新

需要管理計画

品質管理計画

コミュニケーション管理計画

リスク管理計画

調達管理計画

スコープベースライン

進行状況のベースライン

原価ベース

5. プロジェクトファイルの更新

教訓登録

要件文書

要件追跡マトリックス

リソースカレンダー

リスクレジスター

利害関係者登録

6. 組織プロセス資産の更新