強い意志

能力

チームワーク

方向：何をするか（舵）

進行状況: 時間を合理的に調整する (時計)

コントラスト：隙間のコントラスト（ミラー）

希望（梅）

組織構造と責任の不明確さ

会社の目標と合っていない

目標は実装の詳細を定量化するものではありません

外的要因による緊急挿入

チーム内の連携がずれている

チームメンバーの目標が一貫していない

賞罰制度もなく、チームのモチベーションも高くない。

実施の監督が行われていない

部署ごとに視点が違う

啓発：立場が違えば基本的な考え方を考える際の悩みも異なり、部門の壁が高すぎる

感情カード

文化的ブランド

機関カード

レルムカード

目標は何ですか

どの程度まで

実行する方法

いつ目標を達成するか

特定の

測定可能

達成可能

関連する

締切（時間制）

1. 上位目標

2. SMART原則の目標

3. 目標が上司の目標と一致しているかどうかを確認する

4. 問題と障害をリストアップする

5. 目標を達成するために必要な権限とスキル

6. 協力パートナーと外部リソース

7. 完了日と順序

分解原理

ケース: おばあちゃんが手紙を送る

啓発: 1 か月の仕事を与えられた場合、それを完了するのに 1 か月かかります。2 か月の仕事を与えられた場合、それを完了するのに 2 か月かかります。それを完了するのに必要な限り。

玉ねぎの皮むき法（大→小）

やることリストのやり方

全体的な目標を決定する

主な矛盾の解決（人材能力、人材配置）

正しい並べ替え（重要度、優先度、重みによる並べ替え）

真実を描く 3 つの物語

場合

時間管理の 4 つの象限

80/20 ルール

映画「フェイシング・ジャイアンツ」

啓発: コーチが目標を設定した方法とその正しい行動

事前に目標を分析し、部下に目標を認識させる

コミットメントを得る

すべてをチェックする必要があります（従業員は怠け者で、あなたがチェックした作業しか完了しません）

適時に職場に復帰する（全員が業務の進捗状況と結果を適時に報告しなければならない）

1 人が責任を負う: 自分の責任を明確に示し、責任は 2 人以上ではなく 1 人にのみ与えられます (責任拡散効果)

チャート管理: ガント チャート (最初に重要、時間の 4 象限法と組み合わせる) 目標追跡順序

目標の計画: 交渉し、約束を取り付け、プレッシャーをかけないでください

目標の実施: プロセスの追跡、指導、修正

評価対象：定量化、詳細化、具体化

パフォーマンスのフィードバック: 改善行動計画の達成

結果の適用: 明確な報酬と罰、時間内の現金

自己実現

尊重の欲求（地位、尊敬）

社会的ニーズ（社交、友人、愛）

安全のニーズ（雇用の安定）

生理的欲求（食べ物、衣服、性別）

唐生（自己超越）、孫悟空（尊重の欲求）、沙生（安全の欲求）、朱八潔（生理的欲求）

従業員のレベルを分析し、従業員のニーズを理解し、さまざまな動機付け方法を使用します。固定モデルで全従業員のモチベーションを高めることは才能を無駄にするだけです

モチベーションを高める12の方法（非金銭的）

新しい人々にインスピレーションを与える

高齢者のモチベーションを高める

チームのモチベーション