マインドマップギャラリー 第8章 監督と管理
ソフト審査システムプランナーの監督と管理 効果的な監督と管理を通じて、サービスプロセスに存在する問題をタイムリーに発見して解決し、ITサービスが継続的かつ安定してビジネスニーズに対応できるようにします。
2024-10-29 09:14:19 に編集されましたこれは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
これは、「Amazon Reverse Working Method」「Amazon Reverse Working Method」に関するマインドマップです。それは、Amazonの成功の秘密を明らかにし、実用的な作業方法と管理の原則を提供し、Amazon文化を理解し、仕事の効率と創造性を向上させたい読者にとって大きな参照価値です。
Azure BlobストレージにおけるMicrosoftの顕著な進歩とイノベーション、特にChatGptの作成者であるOpenaiの巨大なコンピューティングニーズを効果的にサポートする方法に焦点を当てています。 Azure Blobストレージ製品管理チームのJason Valerieは、JakeとDeverajaと協力して、Azure BlobストレージがOpenaiの大規模なモデルトレーニング、処理データ、ストレージをexebbitレベルまでに行う上で重要な役割を果たしました。議論には、AIワークロードのスケーリングスーパーコンピューターが直面している課題と、地域ネットワークゲートウェイを接続するデータセンターなどのアーキテクチャソリューション、および動的ストレージ容量の拡張を可能にする拡張アカウントの導入が含まれます。技術的な側面は、チェックポイントのメカニズム、大規模なデータ処理、革新的なブロブビューと階層的な名前空間、グローバルデータモビリティ機能をカバーし、Microsoftのグローバルネットワークインフラストラクチャを戦略的に利用して効率的なデータ送信を可能にします。この会話は、高度なAIの研究開発に強力でスケーラブルで効率的なストレージソリューションを提供するというマイクロソフトのコミットメントを完全に示しています。
これは、主にオブジェクト状態の変化、熱エンジン、内部エネルギー、熱比熱容量、温度スケールを含む、熱に関するマインドマップです。紹介は詳細であり、説明は包括的です。
第8章 監督と管理
ITサービスの品質管理
すべては良好な関係を築くかどうかにかかっています
安全性(抱っこ遊び)
完成度:完成率(1-A/B)
可用性:供給側アクセス権制御率(1-A/B)、需要側アクセス権満足率(1-A/B)
機密保持
漏洩事故: 0 件と 1 件
機密保持メカニズムの運用状況(A/5):なしかつ整備されていない、なしだが客観的、確立されているが整備されていない、確立されており良好、4および従業員
信頼性(練習後に口にキス)
連続
重大事故:0件と1件
事件:(1-A/B)
回収率:(1-A/B)
重要なビジネス準備状況 (A/5): 利用できず、整備されていない、利用できないが客観的、確立されているが整備されていない、確立されており良好、4 と従業員
完全性 (A/B): 完全性
効果(A/B):接続率、提出率、最初の質問解決率、解決率
トレーサビリティ (A/5): なしおよび実施されていない、なしだが客観的、確立されているが実施されていない、確立されていて良好、4 および従業員
安定性(1-A/B):人材の安定性
有形性(ビジネスには費用がかかります)
可視性
成果物の標準化 (テンプレート A/5): なし、一部は存在するが不十分、一部は存在し実装されている、一部を除いてすべて実装されている、すべておよび実装されている
プロ意識
ツールの専門知識 (一致 A/5): ツールなし、一部はあるが少ない、一部が使用済み、すべてが不完全に使用、すべてが一致
サービスプロセスのプロフェッショナリズム (A/5): 利用できず導入されていない、利用できないが客観的、確立されているが導入されていない、十分に確立されており良好である、十分に確立されており良好である
人材のプロフェッショナリズム: =A/B*70% C/B*30% A: 資格、C: 学士号
コンプライアンス
サービスコンプライアンス (A/5 に一致): 認識されていない、認識されているが対応していない、認識されて対応している、認識されて対応しており評価されている、認識されて対応しており、良好に評価されている
応答性 (ジフ)
適時性 (1-A/B): 応答率、解決率
インタラクティブ性
インタラクティブなコミュニケーションメカニズム (A/5): 利用できないが導入されていない、利用できないが客観的、確立されているが導入されていない、確立されているが良好、4 および従業員
(A/B):報告書提出率、苦情処理率
フレンドリーさ(豚と猫)
主導権
サービス監視 (A/5): 利用できず導入されていない、利用できないが客観的、確立されているが導入されていない、確立されているが良好、4 および従業員
サービス傾向分析 (A/5): 利用できず導入されていない、利用できないが客観的、確立されているが導入されていない、確立されており良好、4 および成熟している
サービス関連コンテンツの紹介 (A/5): なし、導入されていない、なし、客観的、確立されているが導入されていない、確立されていて良好、4 と従業員
柔軟性
デマンドレスポンスの柔軟性 (A/5): 構築されていないがサウンドは発生していない、構築されているがサウンドは発生していない、構築されていないが大音量である、構築されてサウンドがあり部分的に解決されている、構築されてサウンドがあり完全に解決されている
礼儀正しさ
言語、行動、態度の基準 (A/5): なし、整備されていない、まだ客観的ではない、確立されているが整備されていない、確立されているが良好、4 および従業員
ITサービスのリスク管理
リスク管理計画
入力: 一般人が純金の指輪を購入したい
出力:方角翡翠石が燃えている、オペラと
リスクを特定する
内容: 可能性、要因、結果
入力: SLA、プラン、スコープ、リング グループ
出力: 記録、更新
方法:: 文献レビュー、レターコレクション (見出し、ドイツ語インタビュー、SWOT)、テーブル検査、分析、図表
定性的リスク分析
内容: 優先
入力: 計画、記録、実績情報、範囲
出力: 優先リスク、最近のリスト、さらなるリスト、低モニタリング、傾向
リスクの定量的分析
内容:定量分析の影響、定量化
入力: 、作業分解構造
出力:可能性、実現可能性、定量リスト、傾向
リスク治療計画
考慮事項: リスクは重要、コスト優先、タイムリーな対応、環境の現実、受け入れられるか否か、明確な責任者
入力: 計画、記録
出力: 。 。 。 。 。 。 。
方法
ネガティブ: 避ける、気をそらす、軽減する
機会: 探索、共有、強化
同時に
緊急
リスクモニタリング
入力: 計画、記録、パフォーマンス情報、バッチ変更
出力: 修正措置、変更
方法: リスク評価、レビュー、ネガティブトレンド、パフォーマンス評価、予約
リスク追跡
手法:リスクレビュー、偏差、指標分析
リスクリスト: 最大のリスク、継続的に更新