Galeria de mapas mentais planejamento de recursos humanos
Este é um mapa mental sobre o planejamento de recursos humanos, incluindo o significado e o conteúdo, a formulação e os procedimentos do planejamento de recursos humanos, as etapas para a formulação do planejamento de recursos humanos empresariais, a previsão de demanda e oferta de recursos humanos, etc.
Editado em 2022-11-04 15:43:50Este é um mapa mental sobre o processo de entrada na academia de natação. O conteúdo principal inclui: terminar a natação, entrar na academia e se preparar. O desenho é detalhado e todo o processo fica claro à primeira vista.
Este é um mapa mental sobre a quinquagésima sétima palestra de Yixuan sobre doenças febris. Este livro é uma interpretação refinada do "Tratado sobre doenças febris", um dos quatro clássicos da medicina tradicional chinesa. Medicina chinesa escondida no taoísmo.
Ao lidar com situações no local de trabalho, fortalecer as nossas capacidades em todos os aspectos irá ajudar-nos a fazer um trabalho melhor e a aumentar o nosso próprio valor. Por exemplo, melhorar as competências de gestão do tempo pode ajudar a concluir o trabalho de forma mais eficiente, como melhorar as competências de processamento de relações interpessoais;
Este é um mapa mental sobre o processo de entrada na academia de natação. O conteúdo principal inclui: terminar a natação, entrar na academia e se preparar. O desenho é detalhado e todo o processo fica claro à primeira vista.
Este é um mapa mental sobre a quinquagésima sétima palestra de Yixuan sobre doenças febris. Este livro é uma interpretação refinada do "Tratado sobre doenças febris", um dos quatro clássicos da medicina tradicional chinesa. Medicina chinesa escondida no taoísmo.
Ao lidar com situações no local de trabalho, fortalecer as nossas capacidades em todos os aspectos irá ajudar-nos a fazer um trabalho melhor e a aumentar o nosso próprio valor. Por exemplo, melhorar as competências de gestão do tempo pode ajudar a concluir o trabalho de forma mais eficiente, como melhorar as competências de processamento de relações interpessoais;
planejamento de recursos humanos
Significado e conteúdo
Significado: Significa que as empresas prevêem e analisam cientificamente a procura e a oferta de recursos humanos num ambiente em constante mudança com base nos requisitos das estratégias, objectivos e tarefas de desenvolvimento, e formulam políticas e medidas de recursos humanos necessárias em conformidade para garantir que a empresa. processo de manutenção de um equilíbrio dinâmico entre os recursos humanos e a estratégia de desenvolvimento, objetivos e tarefas da empresa em termos de quantidade, qualidade, estrutura, etc.
tempo de planejamento
Planejamento de curto prazo: planejamento dentro de 1 ano ou dentro de 1 ano
Planejamento de médio prazo: plano de 1 a 5 anos
Planejamento de longo prazo: planejamento para 5 anos ou mais
De acordo com a natureza do plano
Planeamento global: Com base na estratégia, objectivos e tarefas de desenvolvimento corporativo, o planeamento global e a organização dos objectivos globais e as políticas de apoio ao desenvolvimento e utilização de recursos humanos dentro do período de planeamento melhoram o desempenho corporativo, aumentam ou diminuem o número de pessoal; , melhorar a estrutura e a qualidade do pessoal e promover o desenvolvimento pessoal dos colaboradores.
Planos específicos: Desenvolver planos e medidas de trabalho específicos
plano de reposição de pessoal
Plano de uso de pessoal
Plano de sucessão e promoção de pessoal
Determinar o número de pessoal de reserva, otimizar a estrutura de pessoal e melhorar as metas de desempenho
Plano de treinamento e desenvolvimento de pessoal
Plano de incentivo de remuneração
Programa de Relações Trabalhistas
Plano de rescisão de aposentadoria
Desenvolvimento e procedimentos de planejamento de recursos humanos Etapas para formular o planejamento de recursos humanos empresariais:
1. Coletar informações (analisar os requisitos da estratégia de negócios corporativos em recursos humanos)
Informações internas da empresa controláveis pela empresa; (1) Estratégia de desenvolvimento empresarial; (2) Plano de negócios; (3) Situação actual dos recursos humanos: ① Número e composição de colaboradores; ②Uso dos funcionários; ③Situação de educação e treinamento; ④Taxa de rotatividade e rotatividade
Informações externas da empresa: incontroláveis pela empresa (1) Situação macroeconómica e situação económica da indústria; (2) Tendências de desenvolvimento tecnológico; (3) Concorrência no mercado de produtos; (4) Condições de oferta e procura no mercado de trabalho; (5) Tendências populacionais e de desenvolvimento social; (6) Controle governamental
2. Faça previsões de demanda e oferta de recursos humanos
Previsão de demanda: Seleciona principalmente a tecnologia de previsão com base no plano estratégico de desenvolvimento da empresa e nas condições internas e externas da empresa e, em seguida, prevê a quantidade, qualidade e estrutura das necessidades de recursos humanos.
previsão de abastecimento
Previsão de abastecimento interno: Com base nos recursos humanos existentes e nas suas alterações futuras, determinar a quantidade e qualidade de pessoal que pode ser disponibilizado no futuro;
Previsão de oferta externa: Prever a oferta de recursos humanos externos para determinar a possível oferta futura de vários tipos de pessoal.
3. Desenvolver plano geral de recursos humanos e planos específicos
Formular um plano global: um plano para a quantidade, estrutura e qualidade dos recursos humanos
4. Implementação do planejamento de recursos humanos e avaliação de efeitos
Previsão de demanda e oferta de recursos humanos
Previsão de Demanda
Tomando como ponto de partida os objetivos estratégicos e as tarefas de trabalho da empresa, considerando de forma abrangente a influência de vários fatores e, assim, estimando a quantidade, qualidade e estrutura das necessidades de recursos humanos da empresa num determinado período no futuro
Fatores de influência
As tarefas de produção e operação da empresa num determinado período no futuro e a sua procura de recursos humanos
Rotatividade esperada de pessoal e tamanho resultante das vagas
O impacto das melhorias na tecnologia de produção empresarial e das mudanças nos métodos de gestão organizacional nas necessidades de recursos humanos
O impacto da decisão de uma empresa de melhorar a qualidade de produtos ou serviços ou de entrar em novos mercados nas necessidades de recursos humanos
As restrições dos recursos financeiros corporativos às necessidades de recursos humanos
são todos fatores internos relacionados à empresa
Métodos de previsão
Método de julgamento gerencial
É um método ascendente para os gestores de todos os níveis de uma empresa determinarem o pessoal necessário no futuro com base na sua própria experiência de trabalho e considerações intuitivas sobre o aumento ou diminuição do volume de negócios futuro da empresa. - métodos de previsão qualitativa;
Método Delphi
É um método no qual especialistas experientes confiam em seu próprio conhecimento, experiência e capacidade de julgamento analítico para fazer julgamentos e previsões intuitivas sobre as necessidades de recursos humanos da empresa.
Especialistas experientes incluem: gestores de base ou funcionários experientes, gestores médios e seniores (internos ou externos à empresa), que pertencem ao método de previsão qualitativa
análise de taxa de conversão
Com base em dados históricos, um método de previsão que converte as futuras atividades comerciais da empresa em necessidades de recursos humanos
O núcleo da previsão: ① Descubra o incremento dos negócios e dos recursos humanos da empresa; ②A proporção de pessoal principal e pessoal auxiliar da empresa
Análise de regressão univariada
previsão de abastecimento
previsão de abastecimento interno
lei de verificação de pessoal
O método de verificação de pessoal é um método estático, utilizado principalmente para previsões de propriedade de recursos humanos a curto prazo.
Método de planejamento de sucessão de gestão
Principalmente para estimar a possível entrada e saída de pessoal para um determinado cargo [Aplicável] Previsão de fornecimento para gestores e técnicos de engenharia
Entrada de pessoal: pessoas que podem ser promovidas e novas contratações
Saída de pessoal: pessoal promovido, aposentado, demitido, demitido, rebaixado
Fórmula: Oferta interna de recursos humanos para um determinado cargo = número de funcionários atuais +Número de pessoal promovido para esta posição+Número de pessoal recrutado -Número de pessoal promovido/rebaixado para outros cargos -Número de pessoal aposentado -Número de pessoal demitido
Método do modelo de Markov
Um método usado para prever a distribuição de vários tipos de pessoal em momentos com intervalos de tempo (como um ano) [Escopo de aplicação] É um método de previsão quantitativa amplamente utilizado
[Ideia básica] Descubra o padrão de mudanças de pessoal entre dois cargos ou posições na empresa no passado e use isso para inferir a situação pessoal desses cargos ou posições na empresa no futuro.
Previsão de oferta externa
Fatores que afetam a oferta de recursos humanos externos a uma empresa: (1) A população total e a taxa de oferta de recursos humanos da região; (2) A composição global dos recursos humanos na região; (3) Situação macroeconómica e expectativas de taxa de desemprego; (4) A situação da oferta e da procura do mercado de trabalho na região; (5) A situação da oferta e da procura do mercado de trabalho nesta indústria, incluindo o preço médio do trabalho nesta indústria, preços relativos em comparação com os mercados estrangeiros, índice de preços locais, etc.; (6) Condições do mercado ocupacional