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Galeria de mapas mentais planejamento de recursos humanos

planejamento de recursos humanos

Este é um mapa mental sobre o planejamento de recursos humanos, incluindo o significado e o conteúdo, a formulação e os procedimentos do planejamento de recursos humanos, as etapas para a formulação do planejamento de recursos humanos empresariais, a previsão de demanda e oferta de recursos humanos, etc.

Editado em 2022-11-04 15:43:50

474499517@qq.com

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planejamento de recursos humanos

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Descrição

planejamento de recursos humanos

Significado e conteúdo

Significado: Significa que as empresas prevêem e analisam cientificamente a procura e a oferta de recursos humanos num ambiente em constante mudança com base nos requisitos das estratégias, objectivos e tarefas de desenvolvimento, e formulam políticas e medidas de recursos humanos necessárias em conformidade para garantir que a empresa. processo de manutenção de um equilíbrio dinâmico entre os recursos humanos e a estratégia de desenvolvimento, objetivos e tarefas da empresa em termos de quantidade, qualidade, estrutura, etc.

tempo de planejamento

Planejamento de curto prazo: planejamento dentro de 1 ano ou dentro de 1 ano

Planejamento de médio prazo: plano de 1 a 5 anos

Planejamento de longo prazo: planejamento para 5 anos ou mais

De acordo com a natureza do plano

Planeamento global: Com base na estratégia, objectivos e tarefas de desenvolvimento corporativo, o planeamento global e a organização dos objectivos globais e as políticas de apoio ao desenvolvimento e utilização de recursos humanos dentro do período de planeamento melhoram o desempenho corporativo, aumentam ou diminuem o número de pessoal; , melhorar a estrutura e a qualidade do pessoal e promover o desenvolvimento pessoal dos colaboradores.

Planos específicos: Desenvolver planos e medidas de trabalho específicos

plano de reposição de pessoal

Plano de uso de pessoal

Plano de sucessão e promoção de pessoal

Determinar o número de pessoal de reserva, otimizar a estrutura de pessoal e melhorar as metas de desempenho

Plano de treinamento e desenvolvimento de pessoal

Plano de incentivo de remuneração

Programa de Relações Trabalhistas

Plano de rescisão de aposentadoria

Desenvolvimento e procedimentos de planejamento de recursos humanos Etapas para formular o planejamento de recursos humanos empresariais:

1. Coletar informações (analisar os requisitos da estratégia de negócios corporativos em recursos humanos)

Informações internas da empresa controláveis pela empresa; (1) Estratégia de desenvolvimento empresarial; (2) Plano de negócios; (3) Situação actual dos recursos humanos: ① Número e composição de colaboradores; ②Uso dos funcionários; ③Situação de educação e treinamento; ④Taxa de rotatividade e rotatividade

Informações externas da empresa: incontroláveis pela empresa (1) Situação macroeconómica e situação económica da indústria; (2) Tendências de desenvolvimento tecnológico; (3) Concorrência no mercado de produtos; (4) Condições de oferta e procura no mercado de trabalho; (5) Tendências populacionais e de desenvolvimento social; (6) Controle governamental

2. Faça previsões de demanda e oferta de recursos humanos

Previsão de demanda: Seleciona principalmente a tecnologia de previsão com base no plano estratégico de desenvolvimento da empresa e nas condições internas e externas da empresa e, em seguida, prevê a quantidade, qualidade e estrutura das necessidades de recursos humanos.

previsão de abastecimento

Previsão de abastecimento interno: Com base nos recursos humanos existentes e nas suas alterações futuras, determinar a quantidade e qualidade de pessoal que pode ser disponibilizado no futuro;

Previsão de oferta externa: Prever a oferta de recursos humanos externos para determinar a possível oferta futura de vários tipos de pessoal.

3. Desenvolver plano geral de recursos humanos e planos específicos

Formular um plano global: um plano para a quantidade, estrutura e qualidade dos recursos humanos

4. Implementação do planejamento de recursos humanos e avaliação de efeitos

Previsão de demanda e oferta de recursos humanos

Previsão de Demanda

Tomando como ponto de partida os objetivos estratégicos e as tarefas de trabalho da empresa, considerando de forma abrangente a influência de vários fatores e, assim, estimando a quantidade, qualidade e estrutura das necessidades de recursos humanos da empresa num determinado período no futuro

Fatores de influência

As tarefas de produção e operação da empresa num determinado período no futuro e a sua procura de recursos humanos

Rotatividade esperada de pessoal e tamanho resultante das vagas

O impacto das melhorias na tecnologia de produção empresarial e das mudanças nos métodos de gestão organizacional nas necessidades de recursos humanos

O impacto da decisão de uma empresa de melhorar a qualidade de produtos ou serviços ou de entrar em novos mercados nas necessidades de recursos humanos

As restrições dos recursos financeiros corporativos às necessidades de recursos humanos

são todos fatores internos relacionados à empresa

Métodos de previsão

Método de julgamento gerencial

É um método ascendente para os gestores de todos os níveis de uma empresa determinarem o pessoal necessário no futuro com base na sua própria experiência de trabalho e considerações intuitivas sobre o aumento ou diminuição do volume de negócios futuro da empresa. - métodos de previsão qualitativa;

Método Delphi

É um método no qual especialistas experientes confiam em seu próprio conhecimento, experiência e capacidade de julgamento analítico para fazer julgamentos e previsões intuitivas sobre as necessidades de recursos humanos da empresa.

Especialistas experientes incluem: gestores de base ou funcionários experientes, gestores médios e seniores (internos ou externos à empresa), que pertencem ao método de previsão qualitativa

análise de taxa de conversão

Com base em dados históricos, um método de previsão que converte as futuras atividades comerciais da empresa em necessidades de recursos humanos

O núcleo da previsão: ① Descubra o incremento dos negócios e dos recursos humanos da empresa; ②A proporção de pessoal principal e pessoal auxiliar da empresa

Análise de regressão univariada

previsão de abastecimento

previsão de abastecimento interno

lei de verificação de pessoal

O método de verificação de pessoal é um método estático, utilizado principalmente para previsões de propriedade de recursos humanos a curto prazo.

Método de planejamento de sucessão de gestão

Principalmente para estimar a possível entrada e saída de pessoal para um determinado cargo [Aplicável] Previsão de fornecimento para gestores e técnicos de engenharia

Entrada de pessoal: pessoas que podem ser promovidas e novas contratações

Saída de pessoal: pessoal promovido, aposentado, demitido, demitido, rebaixado

Fórmula: Oferta interna de recursos humanos para um determinado cargo = número de funcionários atuais ＋Número de pessoal promovido para esta posição＋Número de pessoal recrutado -Número de pessoal promovido/rebaixado para outros cargos -Número de pessoal aposentado -Número de pessoal demitido

Método do modelo de Markov

Um método usado para prever a distribuição de vários tipos de pessoal em momentos com intervalos de tempo (como um ano) [Escopo de aplicação] É um método de previsão quantitativa amplamente utilizado

[Ideia básica] Descubra o padrão de mudanças de pessoal entre dois cargos ou posições na empresa no passado e use isso para inferir a situação pessoal desses cargos ou posições na empresa no futuro.

Previsão de oferta externa

Fatores que afetam a oferta de recursos humanos externos a uma empresa: (1) A população total e a taxa de oferta de recursos humanos da região; (2) A composição global dos recursos humanos na região; (3) Situação macroeconómica e expectativas de taxa de desemprego; (4) A situação da oferta e da procura do mercado de trabalho na região; (5) A situação da oferta e da procura do mercado de trabalho nesta indústria, incluindo o preço médio do trabalho nesta indústria, preços relativos em comparação com os mercados estrangeiros, índice de preços locais, etc.; (6) Condições do mercado ocupacional