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Connaissance complète du cadre du système de gestion de projet
La version complète du système de connaissances PMP de gestion de projet PMBOK, y compris l'initiation aux connaissances système et l'analyse des connaissances système. Bienvenue à aimer et à collectionner !
Modifié à 2024-03-19 16:19:09
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Connaissance complète du cadre du système de gestion de projet
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
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- Contour
système de gestion de projet Connaissance complète du framework
Résumé des connaissances du système
Analyse des connaissances du système
Projet et gestion de projet
projet
définition
Un projet est un travail temporaire entrepris pour créer un produit, un service ou un résultat unique
caractéristique
But
Les projets sont réalisés pour atteindre des objectifs grâce à certaines ressources, méthodes et moyens.
Temporaire
Tout résultat, produit ou capacité de service unique et acceptable qui doit être produit
détail progressif
Tous les travaux/tâches ne peuvent pas être planifiés au début. Chaque progression et activité sera continuellement affinée au fur et à mesure de l'avancement du projet.
contraintes de ressources
triples contraintes
portée
calendrier
coût
Différents projets ont des priorités différentes
Trois contraintes majeures
Ressource
risque
qualité
gestion de projet
définition
La gestion de projet est l'application de connaissances, de compétences, d'outils et de techniques aux activités du projet pour répondre aux besoins du projet.
Gestion
organiser
chef de projet
Une personne désignée par l'organisation d'exécution pour diriger l'équipe afin d'atteindre les objectifs du projet.
directeur des opérations
Responsable d’assurer l’efficacité des opérations commerciales
gestionnaire fonctionnel
Se concentrer sur la surveillance de la direction d'un certain domaine ou d'une certaine unité commerciale
Bureau de gestion de projet (PMO)
Soutien
Contrôler
type de commande
portefeuille, programme, projet, sous-projet
Programme
Un ensemble de projets, sous-programmes et activités de programme interdépendants qui sont gérés de manière coordonnée pour obtenir des avantages impossibles s'ils sont gérés séparément.
La gestion de programmes et de projets se concentre sur la conduite des programmes et des projets de la bonne manière.
Il existe des dépendances entre les ensembles de projets
Portefeuille
Un ensemble de projets, programmes, sous-portefeuilles et opérations gérés ensemble pour atteindre des objectifs stratégiques
La gestion de portefeuille et de projet se concentre sur le développement des bons programmes et projets
Il n'y a aucune dépendance entre les portefeuilles de projets
Qu'il s'agisse d'un projet, d'un programme ou d'un portefeuille, ils sont tous conçus pour mettre en œuvre des stratégies organisationnelles. Projet<Programme<Portefeuille de projets<Stratégie
Gouvernance organisationnelle et gouvernance de projet
cadre de gouvernance organisationnelle
règle
politique
programme
spécification
relation
système
processus
Type de structure organisationnelle
type de structure
Fonctionnel
définition
Lorsque cette structure organisationnelle est adoptée, le projet est entrepris par les départements en tant qu'organisme principal. Un projet est entrepris par un ou plusieurs départements. Un département peut également entreprendre plusieurs projets. Il y a des chefs de département et des chefs de projet, il y a donc deux membres du projet. . principal.
Situations applicables
Il convient aux projets réalisés principalement par un seul département ou aux projets dotés d'une technologie relativement mature.
avantage
L'utilisation des départements fonctionnels comme principal organe responsable des tâches du projet peut tirer pleinement parti des avantages de concentration des ressources des départements fonctionnels, ce qui est propice à garantir la fourniture des ressources nécessaires au projet et la qualité des livrables du projet, et offre une plus grande flexibilité dans le utilisation de personnel;
Les experts techniques au sein des départements fonctionnels peuvent être partagés entre différents projets entrepris par le département, économisant ainsi de la main d'œuvre et réduisant le gaspillage de ressources ;
Les professionnels au sein d’un même département fonctionnel peuvent facilement communiquer et se soutenir mutuellement, ce qui est très utile pour résoudre de manière créative les problèmes techniques. Les professionnels d'un même département peuvent facilement échanger leurs connaissances et leurs expériences, et les membres du projet bénéficient d'une continuité et d'une sécurité dans leur carrière ;
Lorsque des membres du projet sont transférés du projet ou quittent l'entreprise, le service fonctionnel auquel ils appartiennent peut affecter du personnel supplémentaire pour maintenir la continuité technologique du projet ;
Les membres du projet peuvent intégrer l'achèvement du projet avec l'achèvement du travail fonctionnel de leur propre département, ce qui peut réduire l'incertitude causée aux membres du projet en raison de la nature temporaire du projet.
défaut
Il existe des conflits fréquents entre les intérêts des clients et les intérêts des départements fonctionnels. Les départements fonctionnels ignoreront les besoins des clients au profit de leurs propres départements et se concentreront uniquement sur les activités de leurs propres départements fonctionnels. souvent, on ne leur accorde pas la priorité ;
Lorsqu'un projet nécessite la réalisation de plusieurs départements fonctionnels, ou que plusieurs projets doivent être réalisés au sein d'un département fonctionnel, des problèmes surgiront dans l'équilibre des ressources ;
Lorsqu'un projet doit être réalisé par plusieurs départements, la répartition des pouvoirs n'est pas propice à la communication, à l'unité et à la collaboration entre les différents départements fonctionnels. Le chef de projet n'a pas de pouvoir suffisant pour contrôler l'avancement du projet ;
Les membres du projet sont toujours administrativement subordonnés aux dirigeants de chaque département fonctionnel. Le chef de projet n'a pas tous les droits sur les membres du projet. Le chef de projet doit communiquer efficacement en permanence avec les départements fonctionnels pour éliminer les préoccupations des membres du projet.
Type de projet
définition
Dans une structure organisationnelle basée sur un projet, le chef de projet dispose de suffisamment de pouvoir pour contrôler les ressources du projet. Les membres du projet rendent compte à un seul leader
Situations applicables
Il convient aux projets présentant des risques relativement élevés, tels que les projets pionniers ou les projets ayant des exigences strictes en matière de calendrier, de coût, de qualité et d'autres indicateurs. Il ne convient pas aux entreprises manquant de talents ou à petite échelle.
avantage
Le chef de projet a l'entière responsabilité du projet et peut mobiliser à volonté des ressources internes ou externes pour le projet selon les besoins du projet ;
L'organisation de type projet a un objectif unique et organise le travail entièrement autour du projet. La vitesse de prise de décision peut être accélérée et elle peut répondre aux exigences des clients en temps opportun. L'esprit d'équipe de l'équipe de projet peut être pleinement exercé. , ce qui est propice à la bonne réalisation du projet ;
Le chef de projet a tous les droits sur les membres du projet, et les membres du projet ne sont responsables que devant le chef de projet, ce qui évite la situation où les membres du projet sont sous plusieurs dirigeants et sont perdus dans les organisations de projet fonctionnelles. Le chef de projet est le véritable. et seul leader du projet ;
La structure organisationnelle est simple et facile à utiliser. Les membres du projet appartiennent directement au même service et la communication entre eux est simple et rapide, ce qui améliore l'efficacité de la communication et accélère la prise de décision.
défaut
Pour chaque organisation basée sur un projet, les ressources ne peuvent pas être partagées. Même si les ressources dédiées à un certain projet sont inutilisées, elles ne peuvent pas être appliquées à un autre projet similaire réalisé en même temps. provoquer un certain degré de gaspillage de ressources ;
Chaque organisation indépendante basée sur des projets dans l'entreprise se trouve dans un environnement relativement fermé. Il est difficile de mettre en œuvre pleinement et véritablement les politiques et directives macroéconomiques de l'entreprise, ce qui peut affecter le développement à long terme de l'entreprise ;
Une fois le projet terminé, les membres du projet dans les organisations basées sur des projets sont soit envoyés vers un autre projet, soit licenciés. Pour les membres du projet, il y a un manque de continuité de carrière et de sécurité ;
Les projets sont dans un état de compartimentage. Il y a un manque d'échange d'informations entre les projets. Il est difficile pour les différentes équipes de projet de partager leurs connaissances et leurs expériences. Le travail des membres du projet sera inégal.
type de matrice
définition
Selon les besoins du projet, le personnel de projet approprié est sélectionné dans différents départements pour former une équipe de projet temporaire. Une fois le projet terminé, l'équipe de projet est dissoute, puis chaque membre retourne dans son département d'origine. rendre compte aux différents départements.
Situations applicables
Il convient aux entreprises ayant une gestion standardisée et une division claire du travail ou des projets entre les départements fonctionnels.
avantage
Un chef de projet dédié est responsable de l’ensemble du projet, se concentre sur le projet et peut résoudre les problèmes rapidement. Répartir les talents dans les plus brefs délais, former une équipe et fédérer des talents aux fonctions différentes ;
Plusieurs projets peuvent partager les ressources de différents départements fonctionnels. Dans la gestion matricielle, les ressources humaines sont utilisées plus efficacement et la redondance est réduite ;
Il est propice à la réalisation des objectifs du projet et à la mise en œuvre des objectifs et des politiques de l'entreprise ;
Les inquiétudes des membres du projet sont réduites, car une fois devenus membres du projet, ils peuvent toujours retourner dans leurs départements fonctionnels d'origine sans craindre d'être licenciés, et ils peuvent avoir plus de possibilités de contacter différents départements de leur propre entreprise.
défaut
Il est facile de provoquer des conflits de pouvoir entre les responsables fonctionnels et les chefs de projet ;
Le partage des ressources peut provoquer des conflits entre les projets ;
Les membres du projet ont plusieurs dirigeants, c'est-à-dire que les employés doivent accepter une double direction, ils sont donc souvent anxieux et stressés.
Bureau de gestion de projet (PMO)
définition
Un cadre qui intègre la gestion de portefeuille, de programme et de projet avec les moteurs organisationnels pour atteindre les objectifs stratégiques. Il est conçu pour garantir que l'organisation entreprend les bons projets et alloue les ressources clés de manière appropriée. Il permet de garantir que tous les niveaux de l'organisation comprennent la vision stratégique. de l'organisation, les initiatives, les objectifs et les résultats payables qui soutiennent la vision.
Soutien
Contrôler
type de commande
Acteurs du projet
signification
Désigne les individus, les groupes ou les organisations qui peuvent affecter les décisions, les activités ou les résultats du projet, ainsi que les individus, les groupes ou les organisations qui seront affectés ou pensent qu'ils seront affectés par les décisions, les activités ou les résultats du projet.
source
parties intéressées internes
parrainer
gestionnaire de ressources
Bureau de gestion de projet (PMO)
Comité de pilotage de l'organisation du projet
Gestionnaire de programme
Chef de projet pour d'autres projets
membre de l'équipe
parties intéressées externes
client
utilisateur final
fournisseur
actionnaire
autorité de contrôle
concurrent
Rôle de chef de projet
définition
Responsable des résultats du projet
parrainer
POURQUOI
chef de projet
QUOI
COMMENT
QUAND
OÙ
COMBIEN
directeur des opérations
COMMENT se sentir
plage sonore
projet de groupe
organiser
industrie
majeur
direction
Gestion de projet technique
Stratégie et gestion de projet
Inter-domaine
capacité
Triangle des talents PMI
Capacités de gestion de projet technique
Manifestations associées
Exécuter des projets avec des valeurs au cœur
communication de gestion
Évaluer et gérer les risques
Participation des parties prenantes
Planifier et gérer les budgets et les ressources
Planifier et gérer les progrès
Planification et gestion de la qualité
Portée de planification et de gestion
Planification de projet intégrée
Effectuer l'intégration
Intégration au niveau du processus
49 processus
Intégration au niveau cognitif
Voir
Intégration au niveau contextuel
culture
différence régionale
Gérer les modifications
Planifier et gérer les achats
Gérer les artefacts du projet
Déterminer la méthodologie appropriée
Établir la structure de gouvernance du projet (y compris l'équipe, le mécanisme de communication, les droits et responsabilités, etc.)
Gérer les problèmes du projet
Accumulation et expérience de connaissances et d'expériences en matière de gestion de projets
Planifier et gérer la clôture
Capacités de gestion stratégique et commerciale
Manifestations associées
Planifier et gérer la conformité et la faisabilité du projet
Fournir les avantages et la valeur du projet
Évaluer et gérer les changements environnementaux
Accompagner le changement organisationnel
compétences en leadership
Contient du contenu
la communication interpersonnelle
Qualité et compétences
politique, pouvoir
Comparaison du leadership et de la gestion
Style de leadership
personnalité
Manifestations associées
constituer une équipe
diriger une équipe
Gérer les conflits d'équipe
Accompagner la performance des équipes
Membres de l'équipe de formation
Résoudre et supprimer les obstacles de l’équipe
Négocier un accord de projet
Gérer les parties prenantes
Construire un consensus
Succès du projet et gestion des bénéfices
valeur commerciale
Bénéfices nets quantifiables découlant des opérations commerciales
documents commerciaux
Business case
Des rapports d'études de faisabilité économique documentés sont utilisés pour démontrer efficacement les avantages des solutions sélectionnées qui manquent de définition suffisante et constituent la base pour lancer des activités de gestion de projet ultérieures.
Analyse de faisabilité des avantages
cycle de vie
cycle de vie d'un projet
définition
Décrivez les étapes par lesquelles passe un projet du début à la fin.
Démarrer → Organiser et préparer → Exécuter → Fin
Inclure
phase de démarrage
phase de planification
Phase d'exécution
porte de scène
Étape du projet
définition
Un ensemble d'activités de projet avec une relation logique, définissant clairement l'heure de début et de fin, définissant les critères d'entrée (obtention de l'approbation du document de démarrage, tenue de réunions de démarrage, etc.), définissant les critères de sortie (les livrables ont été confirmés et remis) et définissant besoins en ressources
Porte de scène/revue de scène/porte de scène/point de décision clé et entrée de scène ou sortie de scène)
Mise en place en fin d'étape pour comparer les performances du projet et les différents documents de projet et documents commerciaux
Phase ≠ Groupe de processus
Fin du projet
taper
Prédictif/Cascade
itératif
Incrémentale
Adaptatif (agile, itératif ou incrémental)
Hybride (prédictif itératif/adaptatif)
cycle de vie de la gestion de projet
définition
C'est le processus de gestion de la réalisation des objectifs du projet. Chaque phase du cycle de vie du projet est menée à travers une série d'activités de gestion de projet. Ces activités de gestion sont appelées processus de gestion de projet. Chaque processus de gestion de projet transforme une ou plusieurs entrées en un ou plusieurs résultats grâce à des outils et techniques de gestion de projet appropriés.
Inclure
Cinq groupes de processus
démarrer le groupe de processus
définition
Un ensemble de processus qui définit un nouveau projet ou une nouvelle phase d'un projet existant et autorise le lancement de ce projet ou de cette phase
Contient du contenu
Élaborer la charte de projet
Identifier les parties intéressées
groupe de processus de planification
définition
Un ensemble de processus pour clarifier la portée, optimiser les objectifs et formuler des plans d'action pour atteindre les objectifs
Contient du contenu
Élaborer un plan de gestion de projet
gestion du périmètre de planification
Recueillir les exigences
Définir la portée
Créer un WBS
Gestion de l'avancement de la planification
Définir les activités
Activités séquentielles
Estimer la durée de l'activité
Estimer les ressources de l'activité
Élaborer un plan de progrès
gestion des coûts de planification
Coût estimé
Budgétisation
Planifier la gestion de la qualité
Planification de la gestion des ressources
Planification de la gestion de la communication
Planification de la gestion de la communication
planifier la gestion des risques
Identifier les risques
Effectuer une analyse qualitative des risques
Effectuer une analyse quantitative des risques
Planifier les réponses aux risques
Planification de la gestion des achats
Planifier l’engagement des parties prenantes
groupe de processus exécutif
définition
Un ensemble de processus pour réaliser les travaux identifiés dans le plan de gestion de projet afin de répondre aux exigences du projet.
Contient du contenu
Diriger et gérer le travail du projet
Gestion des connaissances du projet
Qualité de gestion
Accès aux ressources
Construire une équipe
équipe de direction
communication de gestion
Mettre en œuvre des réponses aux risques
Mettre en œuvre les achats
Gérer l’engagement des parties prenantes
groupe de processus de surveillance
définition
Un ensemble de processus qui suivent, examinent et ajustent l'avancement et les performances du projet, identifient les changements nécessaires et lancent les changements correspondants (toujours existants pendant le projet)
Contient du contenu
Surveiller le travail du projet
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
Plage de contrôle
contrôler les progrès
Contrôler les coûts
Contrôler la qualité
Ressources de contrôle
Superviser la communication
Risque de surveillance
Contrôler les achats
Superviser la participation des parties prenantes
Groupe de processus de clôture
définition
L'achèvement ou la clôture formelle d'un projet, d'une phase ou d'un processus exécuté
Contient du contenu
Clôture du projet
Fin de l'achat
Dix principaux domaines de connaissances 49 sous-processus
Gestion intégrée
définition
Identifier, définir, combiner, unifier et coordonner les différentes activités du groupe de processus de gestion de projet
Élaborer la charte de projet
entrer
documents commerciaux
Business case
Plan de gestion des avantages
protocole
contracter
protocole d'accord
accord de niveau de service
Accord
lettre d'intention
accord oral
Autres accords écrits
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
collecte de données
Réflexion
méthode de groupe de discussion
méthode d'entretien
Compétences relationnelles et d'équipe
la gestion des conflits
guide
Gestion de conférence
Réunion
sortir
Charte de projet
POURQUOI définition : Rédaction de documents d'approbation
QUOI
Objectif du projet
Objectifs mesurables du projet et critères de réussite
exigences de haut niveau
Description générale du projet, limites, principaux livrables
risque global du projet
Journal hypothétique
Hypothèses et contraintes
Calendrier global des étapes
Ressources financières pré-approuvées
Liste des principales parties prenantes
Exigences d'approbation du projet
Critères d'évaluation du succès du projet
Qui tire les conclusions sur la réussite du projet ?
Qui signe le projet
Critères de sortie du projet
Dans quelles conditions un projet doit-il être clôturé ou annulé ?
Responsabilités et autorités du chef de projet
Le nom et l'autorité du sponsor ou de toute autre personne qui a approuvé la charte du projet
OMS
Établi par le sponsor
Développé par le chef de projet et approuvé par le sponsor
COMMENT
QUAND
Avant le démarrage du projet
Le plus tôt sera le mieux
structure
OMS
Écrit par MP
Approbation du sponsor
POURQUOI
approuver
rendez-vous
Autoriser
QUAND
dès que possible
Avant de planifier
QUOI
but, but
haut niveau
Journal hypothétique
Élaborer un plan de gestion de projet
entrer
Charte de projet
Autres résultats du processus
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Réflexion
Liste de contrôle
groupe de discussion
Entretien
Compétences relationnelles et d'équipe
la gestion des conflits
guide
Gestion de conférence
Réunion
sortir
plan de gestion de projet
Dix sous-plans majeurs
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
plan de gestion des progrès
plan de gestion des coûts
plan de gestion de la qualité
plan de gestion des ressources
plan de gestion des communications
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
Plan d'engagement des parties prenantes
Autres composants
plan de gestion du changement
plan de gestion des configurations
critères de mesure du rendement
cycle de vie d'un projet
méthode de développement
examen de la gestion
Trois repères majeurs
portée
coût
calendrier
Guider et gérer le travail du projet
entrer
Plan de gestion de projet (n'importe quelle composante)
fichiers de projet
Journal des modifications
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
Dossier de communication du projet
Calendrier du projet
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
rapport de risque
Demande de modification approuvée
actifs de processus organisationnels
facteurs de l'environnement des affaires
Outils et techniques
jugement d'expert
système d'information de gestion de projet
Réunion
sortir
Livrables
données de performance
Journal des problèmes
changer de requête
Action corrective
Précaution
Correction des défauts
renouveler
Mise à jour du plan de gestion de projet
n'importe quel composant
Mises à jour des fichiers de projet
Liste d'activités
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
document d'exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Gestion des connaissances du projet
entrer
Plan de gestion de projet (n'importe quelle composante)
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
L'équipe de projet répartit les bons de travail
structure de répartition des ressources
Critères de sélection des fournisseurs
Registre des parties intéressées
Livrables
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
outil
jugement d'expert
Gestion des connaissances
gestion de l'information
Compétences relationnelles et d'équipe
écoute active
guide
direction
la communication interpersonnelle
conscience politique
sortir
Registre des leçons apprises
Mises à jour du plan de gestion de projet (n'importe quel composant)
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Surveiller le travail du projet
entrer
Plan de gestion de projet (n'importe quelle composante)
fichiers de projet
Journal hypothétique
Base d'estimation
prévision des coûts
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
rapport de qualité
registre des risques
rapport de risque
prévisions de progrès
informations sur le rendement au travail
protocole
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
l'analyse des données
Analyse de la cause originelle
L'analyse coûts-avantages
Analyse de la valeur acquise
Analyse des alternatives
analyse de tendance
Analyse des écarts
prise de décision
Réunion
sortir
rapport sur le rendement au travail
changer de requête
Mises à jour du plan de gestion de projet (n'importe quel composant)
Mises à jour des fichiers de projet
prévision des coûts
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
registre des risques
prévisions de progrès
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
quoi
sortir
rapport sur le rendement au travail
Demande de modification approuvée
Mises à jour du plan de gestion de projet (n'importe quel composant)
Mises à jour des fichiers de projet (journal des modifications)
Technologie des outils
jugement d'expert
outils de contrôle du changement
prise de décision
vote
prise de décision autoritaire
Analyse décisionnelle multicritère
l'analyse des données
Analyse des alternatives
L'analyse coûts-avantages
Réunion
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion du changement
plan de gestion des configurations
Portée de référence
niveau de référence de progression
base de coût
fichiers de projet
Base d'estimation
Matrice de suivi des exigences
rapport de risque
rapport sur le rendement au travail
POURQUOI
changer de requête
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
COMMENT procéder
changer de requête
portée
coût
qualité
Analyser l'impact
Approbation du BCC
Mettre à jour le journal des modifications
Informer les parties intéressées
Mettre à jour le plan de gestion de projet
Mettre en œuvre les changements
vérifier
Personnel de l'OMS
proposer
interne
externe
parrainer
parties intéressées
approuver
référence
BCC
non-référence
MP
Tabou
direct
négligence
procrastination
Fin du projet ou de la phase
entrer
Charte de projet
Plan de gestion de projet (n'importe quelle composante)
Fichiers de projet (presque tous)
Journal hypothétique
Base d'estimation
Journal des modifications
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
Dossier de communication du projet
Résultats des mesures du contrôle qualité
rapport de qualité
document d'exigences
registre des risques
rapport de risque
Livrables pour acceptation
Business case
Business case
Documents de gestion des prestations
protocole
Documents de passation des marchés
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
l'analyse des données
analyse de fichier
analyse de régression
analyse de tendance
Analyse des écarts
Réunion
sortir
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Remise du produit final, du service ou du résultat
rapport final
QUOI
Résumer les performances du projet avec le rapport final
contenu
Aperçu du projet ou de la phase
Objectifs de la portée, critères d'évaluation de la portée et preuves démontrant le respect des normes d'achèvement
Objectifs de qualité, critères d'évaluation de la qualité du projet et du produit, informations de vérification pertinentes et dates de livraison réelles et raisons des écarts
Objectifs de coûts, y compris les fourchettes de coûts acceptables, les coûts réels et les raisons des écarts
Un résumé du produit final, du service ou du résultat identifié
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
S'assurer que les informations sont stockées dans la base de connaissances de l'entreprise
structure
quoi (l'instructeur comprend)
Allocation des ressources : répartition des rôles
Équilibrer les besoins concurrents : conflit
Mesures de réponse aux risques
Processus de coupe : 49
Relations entre domaines de connaissances : Portée Calendrier Coût
Expansion de la capacité d'intégration de cinq processus majeurs (compréhension personnelle)
démarrer
Élaborer la charte de projet
planification
Élaborer un plan de gestion de projet
mettre en œuvre
Guider et gérer le travail du projet
Gestion des connaissances du projet
moniteur
Surveiller le travail du projet
Mettre en œuvre les changements
fin
Fin du projet ou de la phase
gestion du périmètre
définition
S'assurer que le projet fait et fait seulement tout le travail requis pour mener à bien les différents processus du projet
gestion du périmètre de planification
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
Description du cycle de vie du projet
méthode de développement
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
l'analyse des données
COMMENT
confirmer
prototype
Processus standardisé
Analyse des alternatives
Théorie et innovation TRIZ
40 principes d'invention
Réunion
sortir
plan de gestion du périmètre
Élaborer une déclaration de portée
Créer une table WBS
Créer une matrice d'attribution des responsabilités
Acceptation formelle des livrables
Modifications de la portée du processus
plan de gestion de la demande
Exigences en matière de planification, de suivi et de reporting
Activités de gestion de configuration
Prioriser les exigences
Déterminer les mesures du produit
Propriétés de la matrice de suivi
Recueillir les exigences
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
Plan d'engagement des parties prenantes
fichiers de projet
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Registre des parties intéressées
documents commerciaux
Business case
protocole
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
collecte de données
Réflexion
Entretien
groupe de discussion
Questionnaire
Analyse comparative
l'analyse des données
analyse de fichier
prise de décision
vote
prise de décision autocratique
Analyse décisionnelle multicritère
Performances des données
Diagramme d'affinité
regroupement créatif
Cartographie mentale
Classification
Compétences relationnelles et d'équipe
technique du groupe nominal
Tri des votes
brainstorming structuré
observer/parler
guide
Conception ou développement conjoint d’applications (JAD)
Déploiement de la fonction qualité (QFD)
Histoires d'utilisateurs
Diagramme d'interaction du système
Schéma du système interactif visuel
méthode prototype
clarté progressive
sortir
document d'exigences
Les besoins de l'entreprise
Besoins des parties prenantes
Exigences de la solution
Exigences fonctionnelles
Prérogatives non fonctionnelles
Besoins de transition et de préparation
Exigences du projet
exigences de qualité
Matrice de suivi des exigences
feuille
Les exigences sont liées aux objectifs commerciaux ou aux objectifs du projet
Exigences du produit, de la source aux livrables
Définir la portée
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
fichiers de projet
Journal hypothétique
document d'exigences
registre des risques
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
l'analyse des données
Analyse des alternatives
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
Compétences en communication interpersonnelle et en gestion d’équipe
guide
analyse du produit
sortir
Manuel de gestion du périmètre
Description de la gamme de produits
Livrables
Critères d'acceptation
Exclusions du projet
Mise à jour du fichier
Journal hypothétique
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Registre des parties intéressées
Créer un WBS
QUOI
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
fichiers de projet
Manuel de gestion de projet
Gestion de la demande
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
outil
jugement d'expert
panne
sortir
Portée de référence
énoncé de la portée du projet
OTP
Dictionnaire WBS
lot de travaux
paquet de planification
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
document d'exigences
COMMENT
Réfléchissez à des idées
La démocratie d’abord, la centralisation ensuite
décomposition descendante
Vérification ascendante
POURQUOI
simplifier
Quantifier
Confirmer la portée
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
Portée de référence
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
rapport de qualité
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Livrables vérifiés
données sur le rendement au travail
Technologie des outils
examiner
prise de décision
vote
sortir
Livrables pour acceptation
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Plage de contrôle
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
plan de gestion du changement
plan de gestion des configurations
Portée de référence
critères de mesure du rendement
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
outil
l'analyse des données
Analyse des écarts
analyse de tendance
sortir
changer de requête
informations sur le rendement au travail
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
Portée de référence
niveau de référence de progression
base de coût
critères de mesure du rendement
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Gestion des progrès
définition
Gérer diverses activités nécessaires pour terminer les projets à temps
Gestion de l'avancement de la planification
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
méthode de développement
Automne
agile
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Réunion
sortir
plan de gestion des progrès
Développement d'un modèle de calendrier de projet
Durée de publication et d'itération du calendrier
Précision
unité de mesure
Liens vers le programme de l'organisation
Maintenance du modèle de calendrier de projet
seuil de contrôle
Planification de la mesure du rendement
format de rapport
Définir les activités
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
outil
jugement d'expert
panne
planification glissante
clarté progressive
Le périmètre continue d’être divisé en actions
Réunion
sortir
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Liste des jalons
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
niveau de référence de progression
base de coût
Activités séquentielles
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Journal hypothétique
Liste des jalons
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
outil
Dessin du prédécesseur
Relation entre activités PDM (diagramme principal)
Terminer pour démarrer FS
Compléter pour terminer FF
commence à démarrer SS
Du début à la fin SF
Relation réseau ADM (schéma en flèche)
Déterminer et intégrer les dépendances
dépendances obligatoires
dépendance sélective
dépendances internes
dépendances externes
avance et retard
système d'information de gestion de projet
sortir
Diagramme de réseau d'avancement du projet
QUOI
graphique
Relation de progression de l'activité
formulaire
convergence des chemins
branche de chemin
Mise à jour du fichier
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Liste des jalons
Estimer la durée de l'activité
définition
Une estimation chronométrée des données de temps de travail qui peuvent être nécessaires pour terminer un travail. A noter que ce temps estimé doit tenir compte du temps intermittent
Durée (temps réel consommé) = temps réel (temps de travail) Temps intermittent (temps non travaillé)
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
fichiers de projet
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
L'équipe de projet répartit les bons de travail
structure de répartition des ressources
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
registre des risques
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
estimation par analogie
Utiliser des analogies pour extrapoler et estimer le temps requis pour les activités de projet en cours en fonction des temps réels pour des activités de projet similaires dans le passé.
similarité, données de l'industrie
estimation des paramètres
Données historiques Paramètres du projet Relations statistiques
estimation en trois points
Une méthode d'estimation du temps de diverses activités basée sur certaines hypothèses.
risque
Estimation ascendante
l'analyse des données
Analyse des alternatives
Analyse des réserves
réserve pour imprévus
Intégrer des critères de progrès en matière de gestion
connu-inconnu
réserve de gestion
Non inclus dans la référence de progression
inconnu-inconnu
prise de décision
Réunion
sortir
estimation de la durée
Base d'estimation
Mises à jour des fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Élaborer un plan de progrès
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
fichiers de projet
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Base d'estimation
estimation de la durée
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
Diagramme de réseau d'avancement du projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
registre des risques
protocole
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
Analyse du réseau de progrès
méthode du chemin critique
Optimisation des ressources
équilibrage des ressources
lissage des ressources
l'analyse des données
Analyse de scénarios de simulation
simulation
Analyse de Montecatello
avance et retard
Compression de progression
Procédure accélérée (risque élevé)
Travail urgent (coût élevé)
système d'information de gestion de projet
Planification de versions agile
sortir
niveau de référence de progression
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
base de coût
Plan de gestion du calendrier du projet
diagramme de Gantt
tableau des jalons
Diagramme de réseau d'avancement du projet
Mises à jour des fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
estimation de la durée
Registre des leçons apprises
Besoins en ressources
registre des risques
Calendrier du projet
données de progression
changer de requête
contrôler les progrès
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
base de coût
niveau de référence de progression
Portée de référence
critères de mesure du rendement
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Calendrier des ressources
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
l'analyse des données
Analyse de la valeur acquise
Graphique d'avancement itératif
Revue de la performance
analyse de tendance
Analyse des écarts
Analyse de scénarios de simulation
méthode du chemin critique
système d'information de gestion de projet
Optimisation des ressources
Montant de l'avance Montant du décalage
Compression de progression
sortir
informations sur le rendement au travail
prévisions de progrès
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
niveau de référence de progression
base de coût
critères de mesure du rendement
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Base d'estimation
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Journal des ressources
registre des risques
données de progression
la gestion des coûts
définition
Les différents processus de planification, d'estimation, de budgétisation, de financement, de gestion et de contrôle des coûts afin que le projet puisse être réalisé dans la fourchette de coûts approuvée.
gestion des coûts de planification
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
plan de gestion des risques
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
l'analyse des données
Réunion
sortir
plan de gestion des coûts
unité de mesure
Heures-personnes
Précision
Précision
Liens vers le programme de l'organisation
seuil de contrôle
règles de mesure des performances
format de rapport
Autres détails
Coût estimé
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des coûts
plan de gestion de la qualité
Portée de référence
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Besoins en ressources
registre des risques
facteurs de l'environnement des affaires
les conditions du marché
Informations commerciales publiées
Taux de change et taux d'inflation
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
Estimation ascendante
estimation par analogie
estimation des paramètres
estimation en trois points
l'analyse des données
Analyse des alternatives
Analyse des réserves
qualité coût
système d'information de gestion de projet
prise de décision
sortir
Prix estimé
Base d'estimation
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
registre des risques
Budgétisation
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des coûts
plan de gestion des ressources
Portée de référence
fichiers de projet
Base d'estimation
Prix estimé
Calendrier du projet
registre des risques
documents commerciaux
Business case
Plan de gestion des avantages
protocole
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
résumé des coûts
l'analyse des données
Analyse des réserves
Examen des informations historiques
Solde de la limite de financement
Financement
sortir
base de coût
Exigences de financement du projet
Mises à jour des fichiers de projet
Prix estimé
Calendrier du projet
registre des risques
Contrôler les coûts
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des coûts
base de coût
critères de mesure du rendement
fichiers de projet
registre des risques
Exigences de financement du projet
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
l'analyse des données
Analyse de la valeur acquise EV
PV-AC
Valeur prévue PV
Charge de travail prévue * prix unitaire budgété
Coût réel CA
Montant réel des travaux réalisés * prix unitaire réel
Analyse des écarts
Écart de progression SV
SV=EV-PV
CV des écarts de coûts
CV = EV-AC
Planification de l'indice de performance SPI
SPI=VE/PV
indice de performance des coûtsCPI
IPC=EV/AC
L'ETC doit être estimé à la fin
Quel budget reste-t-il pour terminer les travaux restants ?
ETC=(BAC-EV)/IPC
Estimation à l’achèvement EAC
Estimer les coûts restants pour terminer le projet à différents moments
EAC=AC (BAC-EV)/IPC
analyse de tendance
icône
prédire
Analyse des réserves
Indice de performance à l'achèvement
système de gestion de l'information
sortir
informations sur les performances
prévision des coûts
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des coûts
base de coût
critères de mesure du rendement
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Base d'estimation
Prix estimé
Registre des leçons apprises
registre des risques
Contrôle de qualité
définition
Le processus d'application de la politique qualité de l'organisation pour planifier, gérer et contrôler les exigences de qualité des projets et des produits afin de répondre aux attentes des parties intéressées.
Planifier la gestion de la qualité
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion de la demande
plan de gestion des risques
Plan d'engagement des parties prenantes
Portée de référence
fichiers de projet
Journal hypothétique
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
collecte de données
Analyse comparative
Réflexion
Entretien
l'analyse des données
L'analyse coûts-avantages
qualité coût
Coût de cohérence (éviter l’échec)
coût de la prévention
Évaluer les coûts
Coûts d'incohérence (dus à une défaillance)
coûts de défaillance interne
coûts de défaillance externes
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
Performances des données
organigramme
modèle de données logique
Diagramme matriciel
Cartographie mentale
Planification des tests et des inspections
Réunion
sortir
plan de gestion de la qualité
mesures de qualité
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
Portée de référence
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
Qualité de gestion
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Résultats des mesures du contrôle qualité
mesures de qualité
rapport de risque
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
collecte de données
Liste de contrôle
l'analyse des données
Analyse des alternatives
analyse de fichier
l'analyse des processus
Analyse de la cause originelle
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
Performances des données
Diagramme d'affinité
Diagramme de cause à effet (tel que diagramme en arête de poisson, diagramme pourquoi-pourquoi)
organigramme
Histogramme
Diagramme matriciel
Nuage de points
Pareto
Audit
Concevoir pour X
problème résolu
méthodes d'amélioration de la qualité
Cercle Deming PDCA
Six Sigma
sortir
rapport de qualité
Documents de test et d'évaluation
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
Portée de référence
niveau de référence de progression
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
registre des risques
Contrôler la qualité
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
mesures de qualité
Documents de test et d'évaluation
Journal des problèmes
registre des risques
Demande de modification approuvée
Livrables vérifiés
données sur le rendement au travail
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
collecte de données
Liste de contrôle
liste de contrôle
échantillonnage statistique
Questionnaire
l'analyse des données
Revue de la performance
Analyse de la cause originelle
Inspection (examen, examen par les pairs, audit ou inspection)
test
Performances des données
diagramme de cause à effet
Tableaux de contrôle
7 heures du même côté, règle de 7 heures
Histogramme
Nuage de points
Réunion
Examiner les demandes de modification approuvées
Bilan/Leçons apprises
sortir
Résultats des mesures du contrôle qualité
Livrables vérifiés
informations sur le rendement au travail
changer de requête
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
La gestion des ressources
définition
Identifier, acquérir et gérer les ressources nécessaires à la réalisation des différents processus du projet
Planification de la gestion des ressources
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
Portée de référence
fichiers de projet
Calendrier du projet
document d'exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
Performances des données
hiérarchique
Organisation de répartition du travail (WBS)
Structure de répartition organisationnelle OBS
Structure de répartition des ressources (RBS)
Matrice d'attribution des responsabilités
RAM
RACI
type de texte
théorie des organisations
Réunion
sortir
plan de gestion des ressources
Identifier les ressources
Accès aux ressources
Rôles et responsabilités (rôles, autorités, responsabilités, capacités)
Organigramme du projet
Gestion des ressources de l'équipe projet
entraînement
Construction d'équipe
Contrôle des ressources
programme d'accréditation
Charte d'équipe
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
registre des risques
Estimer les ressources de l'activité
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
Portée de référence
fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Journal hypothétique
Calendrier des ressources
registre des risques
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
Estimation ascendante
estimation par analogie
estimation des paramètres
l'analyse des données
Analyse des alternatives
système d'information de gestion de projet
Réunion
sortir
Besoins en ressources
Base d'estimation
Structure de répartition des ressources (RBS)
Mises à jour des fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Accès aux ressources
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
Plan de gestion des approvisionnements
base de coût
fichiers de projet
Calendrier du projet
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
Compétences relationnelles et d'équipe
négociation
pré-expédition
équipe virtuelle
sortir
feuille d'allocation des ressources matérielles
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Structure de répartition des ressources (RBS)
Besoins en ressources
registre des risques
Registre des parties intéressées
Le point sur les facteurs liés à l’environnement des affaires
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Construire une équipe
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
Charte de projet
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Bureau centralisé
équipe virtuelle
technologie de communication
Compétences relationnelles et d'équipe
la gestion des conflits
Influence
excitation
théorie
Théorie de l'échelle de Tuckman
formulaire
choc
spécification
Mature
Dissoudre
théorie de la motivation
La théorie des besoins de Maslow
La théorie à deux facteurs de Herzberg
soins de santé
excitation
Théorie McGregor XY
La théorie Z d'Ouchi
La théorie des attentes de Fromm
La théorie de McClelland sur la motivation à la réussite
théorie de l'équité d'Adams
négociation
Construction d'équipe
Reconnaissance et récompenses
entraînement
Évaluation individuelle et en équipe
Réunion
sortir
Évaluation des performances de l'équipe
Amélioration des compétences personnelles
Amélioration des capacités des équipes
Réduction du taux de roulement des membres de l'équipe
Renforcement de la cohésion d'équipe
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
Charte d'équipe
Mise à jour sur la confidentialité de l'environnement commercial
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
équipe de direction
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Charte d'équipe
rapport sur le rendement au travail
Évaluation des performances de l'équipe
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
Compétences relationnelles et d'équipe
la gestion des conflits
Collaborer/Résoudre des problèmes
Compromis/Médiation
Tolérer/accommoder
force/commandement
battre en retraite/s'évader
Prendre des décisions
Intelligence émotionnelle
Influence
direction
système d'information de gestion de projet
sortir
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
niveau de référence de progression
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
L'équipe de projet répartit les bons de travail
changer de requête
Le point sur les facteurs liés à l’environnement des affaires
Ressources de contrôle
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Tableau d'allocation des ressources matérielles
Calendrier du projet
Structure de répartition des ressources (RBS)
Besoins en ressources
registre des risques
rapport sur le rendement au travail
protocole
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
l'analyse des données
Analyse des alternatives
L'analyse coûts-avantages
Revue de la performance
analyse de tendance
problème résolu
Compétences relationnelles et d'équipe
négociation
Influence
système d'information de gestion de projet
sortir
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mise à jour du plan de projet
plan de gestion des ressources
niveau de référence de progression
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Tableau d'allocation des ressources matérielles
Structure de répartition des ressources (RBS)
registre des risques
La gestion de la communication
définition
Les processus qui garantissent la planification, la collecte, la génération, la diffusion, le stockage, la récupération, la gestion, le contrôle, la supervision et la disposition finale opportuns et appropriés des informations sur le projet.
Planification de la gestion de la communication
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
Plan d'engagement des parties prenantes
fichiers de projet
document d'exigences
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
Analyse des besoins en communication
technologie de communication
modèle de communication
méthode de communication
communication interactive
communication poussée
tirer la communication
Compétences relationnelles et d'équipe
évaluation du style de communication
conscience politique
la sensibilisation culturelle
Performances des données
Matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes
Réunion
sortir
plan de gestion des communications
Mise à jour du plan de gestion de projet
Plan d'engagement des parties prenantes
Mises à jour des fichiers de projet
Calendrier du projet
Registre des parties intéressées
communication de gestion
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
plan de gestion des communications
Plan d'engagement des parties prenantes
fichiers de projet
Journal des modifications
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
rapport de qualité
rapport de risque
Registre des parties intéressées
rapport sur le rendement au travail
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
technologie de communication
méthode de communication
compétences en communication
compétence en communication
retour
compétences non verbales
Démo
système d'information de gestion de projet
Publication du rapport de projet
Relations homme-machine et compétences en équipe
écoute active
la gestion des conflits
la sensibilisation culturelle
Gestion de conférence
la communication interpersonnelle
conscience politique
Réunion
sortir
Dossier de communication du projet
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des communications
Plan d'engagement des parties prenantes
Mises à jour des fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
registre des risques
Registre des parties intéressées
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Superviser la communication
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
plan de gestion des communications
Plan d'engagement des parties prenantes
fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Dossier de communication du projet
données sur le rendement au travail
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
système d'information de gestion de projet
l'analyse des données
Matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes
Compétences relationnelles et d'équipe
observer/parler
Réunion
sortir
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des communications
Plan d'engagement des parties prenantes
Mises à jour des fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Registre des parties intéressées
Gestion des risques
définition
Les processus de planification, d’identification des risques, d’analyse des risques et de réponse au suivi des risques
notions d'information de base
facteurs de risque
probabilité, impact, événement, cause, condition
attitude face au risque
réticent au risque
risque neutre
chercheur de risque
Gestion des risques
risques non événementiels
risque de variabilité
risque d'ambiguïté
résilience du projet
Gestion intégrée des risques
planifier la gestion des risques
entrer
Charte de projet
Plan de gestion de projet (tous les documents)
fichiers de projet
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Analyse des parties prenantes
Réunion
sortir
plan de gestion des risques
Identifier les risques
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion de la demande
plan de gestion des progrès
plan de gestion des coûts
plan de gestion de la qualité
plan de gestion des ressources
plan de gestion des risques
Portée de référence
niveau de référence de progression
base de coût
fichiers de projet
Journal hypothétique
Prix estimé
estimation de la durée
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Besoins en ressources
Registre des parties intéressées
protocole
Documents de passation des marchés
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Réflexion
Liste de contrôle
Entretien
l'analyse des données
Analyse de la cause originelle
Analyse des hypothèses et des contraintes
Analyse SWOT
analyse de fichier
Compétences relationnelles et d'équipe
guide
Liste de conseils
Réunion
sortir
fichiers de projet
registre des risques
Liste des risques identifiés
Personne responsable du risque potentiel
Liste des mesures potentielles de réponse aux risques
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
rapport de risque
Effectuer une analyse qualitative des risques
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
fichiers de projet
Journal hypothétique
registre des risques
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Entretien
l'analyse des données
Évaluation de la qualité des données sur les risques
Probabilité du risque et évaluation de son impact
Évaluation d'autres paramètres de risque
Compétences relationnelles et d'équipe
guide
Classification des risques
Performances des données
Matrice de probabilité et d’impact
diagramme hiérarchique
Réunion
sortir
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Journal des problèmes
registre des risques
rapport de risque
Effectuer une analyse quantitative des risques
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
Portée de référence
niveau de référence de progression
base de coût
fichiers de projet
Journal hypothétique
Base d'estimation
Prix estimé
prévision des coûts
estimation de la durée
Liste des jalons
Besoins en ressources
registre des risques
rapport de risque
prévisions de progrès
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Entretien
Compétences relationnelles et d'équipe
guide
Comment l'incertitude se manifeste
l'analyse des données
Simulation (analyse Monte Carlo)
Analyse de sensibilité (tracé de tornade)
Analyse de l'arbre de décision (valeur monétaire attendue EMV)
diagramme d'influence
sortir
Mises à jour des fichiers de projet
rapport de risque
Planifier les réponses aux risques
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des ressources
plan de gestion des risques
base de coût
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
rapport de risque
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Entretien
Compétences relationnelles et d'équipe
guide
Stratégie de réponse aux menaces
Rapport
éviter
transfert
soulager
accepter
Stratégies d’adaptation aux opportunités
Rapport
S'ouvrir
partager
améliorer
accepter
stratégies d'intervention d'urgence
Stratégie globale de réponse aux risques du projet
éviter
S'ouvrir
transfert ou partage
réduire ou améliorer
accepter
l'analyse des données
Analyse des alternatives
analyse coût-efficacité
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
sortir
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
plan de gestion des coûts
plan de gestion de la qualité
plan de gestion des ressources
Plan de gestion des approvisionnements
Portée de référence
niveau de référence de progression
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
prévision des coûts
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
registre des risques
rapport de risque
Mettre en œuvre des réponses aux risques
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
registre des risques
rapport de risque
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
Compétences relationnelles et d'équipe
Influence
système d'information de gestion de projet
sortir
changer de requête
Mises à jour des fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
L'équipe de projet répartit les bons de travail
registre des risques
rapport de risque
Risque de surveillance
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
registre des risques
rapport de risque
Journal des problèmes
données sur le rendement au travail
rapport sur le rendement au travail
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse des performances techniques
Analyse des réserves
Audit
Réunion
sortir
Mises à jour du plan de gestion de projet (toutes)
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
registre des risques
rapport de risque
Gestion des achats
définition
Les différents processus de produits, services et résultats achetés ou obtenus en dehors du projet
Planification de la gestion des achats
entrer
Charte de projet
documents commerciaux
Business case
Plan de gestion des avantages
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la qualité
plan de gestion des ressources
Portée de référence
fichiers de projet
Liste des jalons
L'équipe de projet répartit les bons de travail
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Besoins en ressources
registre des risques
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Liste de vendeurs pré-approuvés
Politiques, procédures et lignes directrices formelles en matière d'approvisionnement
Type de contrat
contrat à forfait
prix total fixe
Prix total plus frais incitatifs
Prix total plus ajustement économique du prix
contrat de remboursement des frais
contrat à prix coûtant plus commissions incitatives
contrat à prix forfaitaire
contrat à prix coûtant plus commissions incitatives
Contrat de travaux et matériaux
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
étude de marché
l'analyse des données
Analyse de fabrication ou d'achat
Analyse de la sélection des fournisseurs
Réunion
sortir
Plan de gestion des approvisionnements
Stratégie d'approvisionnement
Documents d'appel d'offres
Invitation à des informations
Appel à devis
invitation à proposer
Énoncé des travaux d'achat
Critères de sélection des fournisseurs
Prendre ou acheter une décision
estimation indépendante des coûts
changer de requête
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Mettre en œuvre les achats
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
plan de gestion des communications
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
plan de gestion des configurations
base de coût
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
document d'exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
Documents de passation des marchés
proposition du vendeur
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
afficher
réunion des soumissionnaires
l'analyse des données
Évaluation des propositions
Compétences relationnelles et d'équipe
négociation
sortir
réunion des soumissionnaires
protocole
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion de la demande
plan de gestion de la qualité
plan de gestion des communications
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
Portée de référence
niveau de référence de progression
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Calendrier des ressources
registre des risques
Registre des parties intéressées
Contrôler les achats
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion de la demande
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
plan de gestion du changement
niveau de référence de progression
fichiers de projet
Journal hypothétique
Liste des jalons
rapport de qualité
Registre des leçons apprises
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
protocole
Documents de passation des marchés
Demande de modification approuvée
données sur le rendement au travail
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
Gestion des déclarations
l'analyse des données
audit de performance
Analyse de la valeur acquise
analyse de tendance
examiner
Audit
sortir
Approvisionnement clôturé (Approvisionnement clôturé)
informations sur le rendement au travail
Mises à jour des documents d'approvisionnement
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des risques
Plan de gestion des approvisionnements
niveau de référence de progression
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Besoins en ressources
Matrice de suivi des exigences
registre des risques
Registre des parties intéressées
Traiter les mises à jour des actifs
Plans et demandes de paiement
Document d'évaluation des performances du vendeur
Mise à jour de la liste des vendeurs pré-qualifiés
Base de connaissances sur les leçons apprises
Dossier d'approvisionnement
Gestion des parties prenantes
définition
Identifier les personnes ou les organisations qui affectent ou sont affectées par le projet, analyser les attentes et l'impact des parties concernées sur le projet et formuler des stratégies de gestion appropriées pour mobiliser les parties concernées à participer à la prise de décision et à l'exécution du projet.
Identifier les parties intéressées
entrer
Charte de projet
documents commerciaux
Business case
Plan de gestion des avantages
plan de gestion de projet
plan de gestion des communications
Plan d'engagement des parties prenantes
fichiers de projet
Journal des modifications
Journal des problèmes
document d'exigences
protocole
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Questionnaire
Réflexion
l'analyse des données
Analyse des parties prenantes
analyse de fichier
Performances des données
Analyse/performance de la cartographie des parties prenantes
Réunion
sortir
Registre des parties intéressées
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion de la demande
plan de gestion des risques
plan de gestion des communications
Plan d'engagement des parties prenantes
Mises à jour des fichiers de projet
journal de vacances
Journal des problèmes
registre des risques
Planifier l’engagement des parties prenantes
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion des communications
plan de gestion des ressources
plan de gestion des risques
fichiers de projet
Journal hypothétique
Journal des modifications
Journal des problèmes
Calendrier du projet
registre des risques
Registre des parties intéressées
protocole
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
collecte de données
Analyse comparative
l'analyse des données
Analyse des hypothèses et des contraintes
Analyse de la cause originelle
prise de décision
Priorisation/Notation
Performances des données
Cartographie mentale
Matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes
Je ne comprends pas le type
Résistant
Neutre
Soutien
type de leadership
Réunion
sortir
Plan d'engagement des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des communications
plan de gestion du changement
plan de gestion des risques
Plan d'engagement des parties prenantes
fichiers de projet
Journal des modifications
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Registre des parties intéressées
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
compétences en communication
retour
Compétences relationnelles et d'équipe
la gestion des conflits
négociation
observer/parler
conscience politique
la sensibilisation culturelle
règles de base
Réunion
sortir
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des communications
Plan d'engagement des parties prenantes
Mises à jour des fichiers de projet
Journal des modifications
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Registre des parties intéressées
Superviser la participation des parties prenantes
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des communications
plan de gestion des ressources
Plan d'engagement des parties prenantes
fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
Dossier de communication du projet
registre des risques
Registre des parties intéressées
données sur le rendement au travail
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse des alternatives
Analyse de la cause originelle
Analyse des parties prenantes
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
vote
Performances des données
Matrice d’évaluation de l’engagement des parties prenantes
compétences en communication
retour
Démo
Compétences relationnelles et d'équipe
écoute active
direction
la communication interpersonnelle
la sensibilisation culturelle
conscience politique
Réunion
sortir
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des communications
plan de gestion des ressources
Plan d'engagement des parties prenantes
fichiers de projet
Journal des problèmes
Registre des leçons apprises
registre des risques
Registre des parties intéressées
Cycle de vie du produit
définition
Fait référence à une série d'étapes dans toute l'évolution d'un produit depuis la conception, la livraison, la croissance, la maturité et le déclin.
Inclure
étude de marché
Développement de produits
production d'essai
production de masse
opérations
maintenir
radiation
facteurs de l'environnement des affaires
au sein de l'organisation
Culture organisationnelle, structure et gouvernance
Infrastructure
Répartition géographique des installations et des ressources
logiciel informatique
La disponibilité des ressources
Capacité du personnel
en dehors de l'organisation
Environnement de marché
société et culture
restrictions légales
base de données d'entreprise
Recherche académique
Normes gouvernementales ou industrielles
considérations financières
taux d'intérêt, monnaie
facteurs environnementaux physiques
actifs de processus organisationnels
processus, politique, procédure
Les plans, processus, politiques, procédures et base de connaissances détenus et utilisés par l'organisation d'exécution
Comprend tout ou partie des organisations d'exécution de projet
base de connaissances organisationnelles
Tous les artefacts, pratiques et connaissances pouvant être utilisés pour exécuter ou gouverner des projets
Comprend également les leçons apprises et les informations historiques des projets passés de l’organisation.
Couper les artefacts du projet
définition
Sélectionner les processus de gestion de projet, les intrants, les outils, les techniques et les phases du cycle de vie appropriés pour gérer les projets
Type d'informations sur le projet
données sur le rendement au travail
Observations brutes et mesures collectées au cours de chaque activité réalisée
informations sur le rendement au travail
Données de performance dérivées d'une analyse intégrée
rapport sur le rendement au travail
Documents de projet physiques ou électroniques qui compilent des informations sur le rendement au travail
mesures financières
Valeur actuelle PV
Argent futur ou argent passé converti en valeur actuelle
Taux d'actualisation R
Valeur future FV
FV=PV*(1 R) à la puissance annuelle
Valeur actuelle nette VAN
La valeur actuelle des revenus moins la valeur actuelle des dépenses, plus c'est élevé, mieux c'est
taux de rendement interne TRI
Le taux d'actualisation auquel la valeur actuelle nette est égale à 0, plus il est élevé, mieux c'est
Période de récupération PBP
La période de temps nécessaire pour que l'entrée soit égale à la sortie, plus elle est petite, mieux c'est
Rapport efficacité-coût BCR
Le rapport efficacité/coût, plus il est élevé, mieux c'est
Taux de profit sur investissement (ROI)
Bénéfice moyen/montant d'investissement dans le projet*100 %, plus c'est gros, mieux c'est