O plano de gerenciamento do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto que estabelece critérios e define atividades para preparar, monitorar e controlar o progresso do projeto.

O plano de gestão do progresso estipulará

1. A lista de atividades contém as atividades do cronograma necessárias para o projeto

2. Inclua uma identificação e uma descrição do escopo de trabalho para cada atividade para que os membros da equipe do projeto saibam o que precisa ser realizado

Os atributos da atividade referem-se aos vários atributos de cada atividade, que são usados ​​para expandir a descrição da atividade. Os atributos da atividade evoluem ao longo do tempo.

1. Marcos são pontos ou eventos importantes no projeto. A lista de marcos lista todos os marcos do projeto e indica se cada marco é obrigatório (como exigido pelo contrato) ou opcional (como determinado com base em informações históricas).

2. Os marcos têm duração zero porque representam um ponto significativo no tempo ou evento

1. As atividades representam o esforço necessário para completar o pacote de trabalho

2. Definir processos de atividades onde o resultado final são atividades e não entregas

Uma técnica de planejamento iterativo que envolve o planejamento detalhado do trabalho a ser concluído no curto prazo (pacotes de trabalho) e, ao mesmo tempo, o planejamento do trabalho futuro (pacotes de trabalho) em um nível superior.

sequência lógica

1. Dependência técnica

2. Dependência organizacional

3. Dependência obrigatória

4. Dependência seletiva

1. Um gráfico que representa o relacionamento lógico (também chamado de relacionamento de dependência) entre as atividades do cronograma do projeto

2. Atividades com múltiplas atividades predecessoras representam convergência de caminho, enquanto atividades com múltiplas atividades sucessoras representam ramificações de caminho (relacionamento predecessor-sucessor)

Calendário de recursos

1. Refere-se a um julgamento razoável sobre as atividades atuais com base no conhecimento profissional em um campo de aplicação, campo de conhecimento, disciplina, indústria, etc.

2. No sistema PMI, especialistas referem-se a indivíduos ou grupos que possuem conhecimento profissional relevante ou que receberam treinamento relevante.

1. Use dados históricos (totais) para atividades ou projetos semelhantes para estimar a atividade atual

2. Características

1. A quantidade de trabalho necessária para a construção × as horas de trabalho necessárias por unidade de trabalho (dados históricos)

2. Características

1. distribuição triangular

2. distribuição beta

3. Características

1. Resuma as estimativas dos componentes da EAP camada por camada, de baixo para cima

2. Características

1. reserva de contingência

2. reservas de gestão

3. Comparado

Revise continuamente o cronograma para garantir que ele permaneça realista e alcançável

flutuação total

flutuação livre

Usado para ajustar as datas de início e término das atividades para ajustar os recursos planejados para serem iguais ou inferiores aos recursos disponíveis

1. Equilíbrio de recursos, levando a mudanças no caminho crítico

2. A suavização de recursos não mudará o caminho crítico

1. definição

2. trabalho apressado

3. Acompanhamento rápido

4.

Medidas corretivas de desvio de progresso