Galeria de mapas mentais Gerenciamento de Progresso PMP-6
Este mapa mental é para gerenciamento de projetos Xisai PMP. Capítulo 6: Visão geral dos pontos de conhecimento da gestão do progresso, Ao mesmo tempo, existem questões do teste PMP com pontos de conhecimento relevantes. Dos pontos de conhecimento às questões de teste correspondentes, aprofunde sua compreensão dos pontos de conhecimento!
Editado em 2023-03-31 17:39:10A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Gerenciamento de Progresso PMP-6
resumo
Gestão de Progresso_Processo
Planejamento de gerenciamento de progresso
1. definição
O processo de desenvolvimento de políticas, procedimentos e documentos para planejar, desenvolver, gerenciar, executar e controlar o progresso do projeto
2. efeito
Fornecer orientação e direção sobre como gerenciar o progresso do projeto ao longo do projeto
3. saída
plano de gerenciamento de progresso
O plano de gerenciamento do cronograma é um componente do plano de gerenciamento do projeto que estabelece critérios e define atividades para preparar, monitorar e controlar o progresso do projeto.
O plano de gestão do progresso estipulará
1. Determinação do modelo de cronograma do projeto
2. Precisão
3. Links do programa da organização
4. regras de medição de desempenho
5. formato de relatório
6. Manutenção do modelo de cronograma do projeto
7. unidade de medida
8. Duração do cronograma de liberação e iteração
9. limite de controle
Definir atividades
1. definição
O processo de identificar e documentar as ações específicas necessárias para concluir as entregas do projeto
2. efeito
Decompor pacotes de trabalho em atividades do cronograma como base para estimativa de progresso, planejamento, execução e monitoramento do trabalho do projeto
3. saída
Lista de atividades
1. A lista de atividades contém as atividades do cronograma necessárias para o projeto
2. Inclua uma identificação e uma descrição do escopo de trabalho para cada atividade para que os membros da equipe do projeto saibam o que precisa ser realizado
Propriedades da atividade
Os atributos da atividade referem-se aos vários atributos de cada atividade, que são usados para expandir a descrição da atividade. Os atributos da atividade evoluem ao longo do tempo.
Lista de marcos
1. Marcos são pontos ou eventos importantes no projeto. A lista de marcos lista todos os marcos do projeto e indica se cada marco é obrigatório (como exigido pelo contrato) ou opcional (como determinado com base em informações históricas).
2. Os marcos têm duração zero porque representam um ponto significativo no tempo ou evento
4. Ferramentas e técnicas
discriminação
1. As atividades representam o esforço necessário para completar o pacote de trabalho
2. Definir processos de atividades onde o resultado final são atividades e não entregas
planejamento contínuo
Uma técnica de planejamento iterativo que envolve o planejamento detalhado do trabalho a ser concluído no curto prazo (pacotes de trabalho) e, ao mesmo tempo, o planejamento do trabalho futuro (pacotes de trabalho) em um nível superior.
Sequenciar atividades
1. definição
O processo de identificação e documentação de relacionamentos entre as atividades do projeto
2. efeito
é a definição de uma sequência lógica entre tarefas para alcançar a máxima eficiência dadas todas as restrições do projeto
sequência lógica
3. saída
4. Ferramentas e técnicas
Determinar e integrar dependências
1. Dependência técnica
2. Dependência organizacional
3. Dependência obrigatória
As dependências obrigatórias estão frequentemente relacionadas a restrições objetivas
Se você estabelecer a base primeiro, poderá construir o edifício
Dependências exigidas por lei, contrato ou pela natureza inerente do trabalho
4. Dependência seletiva
Método de desenho predecessor (PDM)
1. Um gráfico que representa o relacionamento lógico (também chamado de relacionamento de dependência) entre as atividades do cronograma do projeto
2. Atividades com múltiplas atividades predecessoras representam convergência de caminho, enquanto atividades com múltiplas atividades sucessoras representam ramificações de caminho (relacionamento predecessor-sucessor)
liderar e atrasar
Estimar a duração da atividade
1. definição
O processo de estimar o número de períodos de trabalho necessários para concluir uma única atividade com base nos resultados da estimativa de recursos.
Calendário de recursos
1. O calendário de recursos identifica os dias úteis, turnos, horário comercial normal, finais de semana e feriados em que cada recurso específico está disponível
2. Durante as atividades de planejamento, as informações de recursos potencialmente disponíveis (por exemplo, recursos da equipe, equipamentos, materiais) são usadas para estimar a disponibilidade de recursos
Disponibilidade de recursos
2. efeito principal
Determine quanto tempo levará para concluir cada atividade
3. saída
4. método de estimativa de tempo
parecer especializado
1. Refere-se a um julgamento razoável sobre as atividades atuais com base no conhecimento profissional em um campo de aplicação, campo de conhecimento, disciplina, indústria, etc.
2. No sistema PMI, especialistas referem-se a indivíduos ou grupos que possuem conhecimento profissional relevante ou que receberam treinamento relevante.
Como outros departamentos, consultores, partes interessadas, associações técnicas, associações industriais, especialistas no assunto, PMO
estimativa de analogia
1. Use dados históricos (totais) para atividades ou projetos semelhantes para estimar a atividade atual
2. Características
vantagem
Menor custo e menos tempo gasto
deficiência
menos preciso
estimativa de parâmetros
1. A quantidade de trabalho necessária para a construção × as horas de trabalho necessárias por unidade de trabalho (dados históricos)
2. Características
A precisão depende da precisão do modelo paramétrico
estimativa de três pontos
1. distribuição triangular
(O momento mais otimista, o momento mais provável, o momento mais pessimista)/3
2. distribuição beta
Usado por padrão
(O momento mais otimista 4×o momento mais provável o momento mais pessimista)/6
3. Características
Usado quando há parâmetros insuficientes
Leve em consideração riscos e incertezas
Estimativa de baixo para cima
1. Resuma as estimativas dos componentes da EAP camada por camada, de baixo para cima
2. Características
Demorado, mais preciso
5. análise de dados
Análise de tempo de reserva
1. reserva de contingência
incluído na linha de base do progresso
conhecido-desconhecido
Pode ser um percentual da duração estimada da atividade, ou um período fixo de tempo, ou a reserva para contingências pode ser separada de cada atividade e agregada.
À medida que as informações do projeto se tornam mais claras, as reservas para contingências podem ser usadas, reduzidas ou eliminadas
Às vezes chamada de "reserva de progresso"
2. reservas de gestão
desconhecido-desconhecido
Usado para lidar com trabalhos imprevistos dentro do escopo do projeto
Não está incluído na linha de base do cronograma, mas faz parte da duração total do projeto
Dependendo dos termos do contrato, o uso de reservas gerenciais pode exigir alterações na linha de base do cronograma
3. Comparado
Desenvolva um plano de progresso
1. definição
Analise a sequência de atividades, duração, requisitos de recursos, restrições de cronograma e crie um modelo de cronograma para implementar o processo de execução e monitoramento do projeto
2. efeito
Substitua atividades do cronograma, duração, recursos, disponibilidade de recursos e relacionamentos lógicos na ferramenta de planejamento do cronograma para formar um modelo de cronograma contendo as datas planejadas de cada atividade do projeto.
Revise continuamente o cronograma para garantir que ele permaneça realista e alcançável
3. processo
4. Ferramentas e técnicas
método do caminho crítico
flutuação total
Quanto tempo pode durar o atraso sem afetar o período total de construção?
flutuação livre
Quanto tempo pode ser adiado sem afetar o trabalho de acompanhamento?
Otimização de recursos
Usado para ajustar as datas de início e término das atividades para ajustar os recursos planejados para serem iguais ou inferiores aos recursos disponíveis
1. Equilíbrio de recursos, levando a mudanças no caminho crítico
2. A suavização de recursos não mudará o caminho crítico
tecnologia de compressão de progresso
1. definição
Refere-se à redução do cronograma do projeto para atender às restrições do cronograma, datas obrigatórias ou outras metas do cronograma sem alterar o escopo do projeto.
Sem alterações no escopo do projeto
Reduza o tempo de cronograma do projeto
2. trabalho apressado
Ao pesar o custo e o cronograma, determine como maximizar a compactação do cronograma com o menor custo
Formulários
Aplica-se apenas a atividades cuja duração pode ser reduzida pela adição de recursos
deficiência
Pode resultar em riscos aumentados ou custos diretos
3. Acompanhamento rápido
Executar atividades ou fases em paralelo que normalmente seriam realizadas sequencialmente
Formulários
Adequado para situações onde o período de construção pode ser reduzido através de atividades paralelas
deficiência
Pode causar retrabalho e aumentar riscos
4.
controlar o progresso
1.Definição
Monitore o status do projeto para atualizar o progresso do projeto e o processo de gerenciamento de mudanças na linha de base do cronograma
2. Função
Manter as linhas de base do cronograma ao longo do projeto
3. Processo
4.Ferramentas
Análise de desvio
Medidas corretivas de desvio de progresso
1. Um longo atraso numa actividade no caminho não crítico pode não ter impacto no calendário global do projecto.
2. Um ligeiro atraso numa atividade crítica ou subcrítica pode exigir ação imediata