業界のダイヤモンドモデルの生産係数効率

需要要因/業界サポート

企業戦略構造と業界競争

政府と機会

状況分析

定性

定量的

競争サイクル

業界のライフサイクルの特徴と戦略モデル

戦略グループ分析チャート

4P

顧客と市場セグメント

顧客を理解する: 主要な顧客

重要な成功要因

顧客構成の評価: マーケティング監査

主要顧客分析

顧客の収益性分析

顧客のライフサイクル

機会と脅威: ファイブ フォース モデル

低価格/差別化/ロックイン/戦略と過競争

製品市場マトリックス

成長手法：買収/合弁/チェーン運営/提携

さまざまなポジショニング オプション: リーダー/チャレンジャー/フォロワー/ニッチ

ライフサイクル: 競争上の地位/ライフサイクル/ビジネス特性

戦略的審査：ランキング方式／意思決定方式／シナリオプランニング

内部一貫性、競争戦略/開発方向/開発手法

牽引

msモデル/資本フロー分析/損益分岐点/資源配分分析

財務: 投資収益率/利益/成長率/1株当たり利益/キャッシュフロー/PER/時価総額/費用対効果分析

利益率分析: 資本利益率/プロジェクト正味現在価値/株主価値

インプットコントロール：直接監督/計画プロセス/セルフコントロール/文化コントロール

出力管理/パフォーマンス指標/バランススコアカード

内部関係

戦略的経営スタイル: 戦略計画/財務管理/戦略的管理/対外関係

プロセス変更/調和戦略マトリックス/プロセス再設計手法)

インターネット マーケティング (インターネット マーケティング: sostac インターネット マーケティング フレームワーク、インターネット マーケティングと 7P、価格と価格設定戦略: 価格設定の目標、市場価格の許容レベル、需要の価格弾力性の決定、需要のコストと利益の関係の分析、競合他社の価格の分析、価格設定の基準の決定、選択価格設定戦略: 差額価格設定/新製品価格設定/製品ライン価格設定/心理的価格設定/プロフェッショナル価格設定/プロモーション価格設定、価格の決定 (顧客関係管理)

電子商取引（電子商取引の特徴と応用/組織と顧客：電子商取引のビジネスモデル/ビッグデータ/ITと戦略）

プロセス再設計のパターン: リファクタリング、簡素化、付加価値分析、ギャップとブレークポイント、実現可能性分析/ソフトウェア パッケージとそのアプリケーション

プロジェクト管理の特徴

戦略的事項: 力場の分析、関連する利害関係者

戦術的コントロール: 作業構造の分解/依存関係と相互作用/プロジェクト予算/ガント チャート/ネットワーク分析/計画レビュー方法/リソース ヒストグラム

財務事項: 価値管理/資金調達/ステークホルダーの財務的期待

資金調達の決定

戦略と財務

財務経営上の意思決定：投資・融資・配当

キャッシュ予測：キャッシュ予算/財務諸表に基づくキャッシュ予算/感応度分析/経済要因の変化

資金調達ニーズ、エクイティファイナンス、銀行ローン、借入資金

予算プロセス、標準コストと差異分析、差異の理由、確率的期待値決定ツリー

限界原価計算と関連する原価計算手法を利用して、原価 (固定/変動)、量、損益分岐点などの意思決定オプションを評価します。

比率分析：デュポン比率分析チャート（収益性とリターン／負債とレバレッジ／流動性／株主投資関連比率） 会計データの比較