definição

efeito

ISTO

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ISTO

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ISTO

Necessidades de negócios

Descrição da gama de produtos

Plano estratégico

Finalidade do projeto ou motivo para aprovação do projeto

Metas mensuráveis ​​do projeto e critérios de sucesso associados

Requisitos gerais do projeto

Descrição geral do projeto

Principais riscos do projeto

Cronograma geral de marcos

orçamento geral

Requisitos de aprovação do projeto

Gerente de projeto delegado e suas responsabilidades e autoridades

O nome e autoridade do patrocinador ou outra pessoa que aprovou o termo de abertura do projeto

plano de gerenciamento de escopo

plano de gerenciamento de progresso

plano de gerenciamento de custos

plano de gestão da qualidade

Plano de Gestão de Recursos Humanos

Plano de Gestão das Partes Interessadas

plano de gerenciamento de comunicação

Plano de gerenciamento de riscos

Plano de Gestão de Aquisições

plano de gerenciamento de demanda

plano de gerenciamento de mudanças

plano de melhoria de processos

plano de gerenciamento de configuração

Linha de base do escopo

linha de base do progresso

base de custo

vida útil

O processo usado em cada etapa

Em seguida, prepare cada subplano

Realizar atividades para atingir os objetivos do projeto

Gaste esforço e dinheiro para atingir as metas do projeto

Equipe, treine e gerencie os membros da equipe do projeto designados para o projeto

Obtenha cotações, propostas, ofertas ou propostas caso a caso

Compare vendedores em potencial e selecione o vendedor

Obtenha, gerencie e use recursos

Implementar metodologias e padrões planejados

Criar, controlar, verificar e validar as entregas do projeto

Gerenciar riscos e implementar atividades de resposta a riscos

Gerenciar vendedores

Incorporar as mudanças aprovadas no escopo, plano e contexto do projeto

Estabelecer e gerenciar canais de comunicação do projeto dentro e fora da equipe do projeto

Colete dados do projeto e relate custos, cronograma, desempenho técnico e de qualidade e informações de status para auxiliar na previsão

Coletar e documentar lições aprendidas e implementar atividades aprovadas de melhoria de processos

Corrija produtos inconsistentes

Alinhe o desempenho com o plano

Garantir que o desempenho futuro esteja alinhado com o plano

Faça e aceite solicitações de mudança

Revisão inicial das mudanças

Demonstração do plano de mudança

Revisão do painel de controle de alterações

Notificar alterações e iniciar a implementação

Monitoramento da implementação da mudança

Avaliação dos efeitos das mudanças

Determinar se o projeto está no caminho certo após as mudanças ocorrerem

Gerentes de empresa

Supervisor da Parte A

gestor de projeto

desenvolvedor chave

testador de chave

Representante de garantia de qualidade

Representante de gerenciamento de configuração

funções diárias

funções estratégicas