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Galeria de mapas mentais gerenciamento do escopo do projeto

gerenciamento do escopo do projeto

Gerenciamento de Projetos PMP Capítulo 5 Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve o planejamento do gerenciamento do escopo, coleta de requisitos, definição do escopo, criação da EAP, confirmação do escopo, controle do escopo, aumento do escopo, etc.

Editado em 2021-08-10 15:44:04

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A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
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Capítulo 5 Gerenciamento do Escopo do Projeto

一、 Gerenciamento do Escopo de Planejamento (Grupo de Processos de Planejamento)

plano de gerenciamento de escopo

plano de gerenciamento de demanda

É um documento guia para resolver o problema de como

二、 Reunir Requisitos (Grupo de Processo de Planejamento)

一、 Ferramentas e técnicas

一、 coleção de dados

1. Debate

2. Entrevista

3. amostra

Mesma função, mesmo campo, histórico semelhante

4. Questionário

5. avaliação comparativa

二、 tomando uma decisão

1. voto

1. acordado por unanimidade

Delfos

especialista

anônimo

múltiplas rodadas

Convergência

Elimine preconceitos

2. A maioria concorda

Mais de 50% concordam ou discordam

O tamanho do grupo está definido como um número ímpar

3. Uma maioria relativa concorda

2. tomada de decisão autocrática

3. Análise de decisão multicritério

三、 Desempenho de dados

1. Diagrama de afinidade

2. mapeamento da mente

四、 análise de dados

Analise arquivos existentes

五、 Habilidades interpessoais e de equipe

1. grupo nominal

1. voto

2. várias rodadas

3. Prioritizar

4. Escala de 5 pontos

2. seminário guiado

1. JAD de design ou desenvolvimento de aplicativos conjuntos

2. QFD de Implantação da Função de Qualidade

3. histórias de usuários

Seminário de requisitos

Papel

Alvo

motivação

Departamentos multifuncionais e diferentes

六、 Diagrama de interação do sistema

1. Topologia

2. Visualização

七、 método de protótipo

1. Faça e mostre aos clientes para acionar as necessidades dos clientes

2. Exemplos de provas, amostras, salas modelo, etc.

3. Organize um encontro às cegas

Reduza o risco de retrabalho, intuitivo, o que você vê é o que você obtém

模型创建

用户体验

反馈收集

原型修改（可能走变更流程）

Repita as etapas

二、 documento de requisitos

Documente todos os requisitos

Entregáveis

Escopo de Confirmação da Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (Grupo de Processos de Monitoramento)

Tabela de mapeamento

Pode indicar quaisquer omissões

Pode indicar que os resultados foram feitos demais, ou seja, o escopo se espalhou.

Monitorando entradas do grupo de processos

三、 Definir escopo (grupo de processos de planejamento)

四、 Criar WBS (Grupo de Processos de Planejamento)

Linha de base do escopo

declaração do escopo

Descrição da gama de produtos

Critérios de Aceitação

Entregáveis

Exclusões de projetos

EAP

ESTRUTURA DE DESCRIÇÃO DO TRABALHO

pacote de trabalho

pacote de planejamento

conta de controle

é um ponto de controle de gerenciamento

Dicionário WBS

em princípio

五、 Escopo de Validação (Aceitação) (Grupo de Processos de Monitoramento)

Entregáveis verificados

examinar

Entregáveis para aceitação

Se não for aceito

motivo do registro

Passe pelo processo de mudança

Faça com que o cliente ou patrocinador assine e aprove formalmente e obtenha o documento oficial.

六、 Escopo de controle (grupo de processos de monitoramento)

Status de supervisão

Gerenciar alterações

ferramenta

Análise de desvio

análise de tendências

O desempenho está melhorando ou piorando?

七、 Oportunista

banhado a ouro

por razões internas

por favor clientes

não resolve o problema

Nenhum valor de aplicativo

Oportunista

de causas externas

Os pequeninos que continuam aparecendo

Difícil de detectar

Interromper o processo de mudança e precisar compensar o processo de mudança

Não aprovado?

Cancelar alterações ruins

Cartografia: Fan Sunny 2021.08.10