Galería de mapas mentales 組織運営
組織管理マインドマップでは、組織が直面する 4 つの基本的な現実、組織管理の第 5 段階、デジタル化の本質的な特徴、組織管理の 4 つの命題の完全な変化を紹介します。
組織マネジメントの部分制御理論
組織運営
「価値共生 - デジタル時代の組織管理」 - 陳 春華
多国籍企業の組織管理マインドマップ
2.13 測量および地図プロジェクトの組織と管理
エンジニアリングプロジェクトの組織化と管理ナレッジポイントの学習フレームワーク
エンジニアリングプロジェクト管理部門の全プロセス(ビジネスプロセス、プロジェクトインセンティブ、運用管理を含む)
組織運営で一番大切なことは人を生きがいにすること
01 組織が直面する 4 つの基本的な現実
まず、組織はワイヤレスで接続されています。
第二に、組織は非常に混乱した環境にあり、何が起こっているのか、そして何が起こるのかを誰も十分に理解していません。
第三に、今日の発展モデルはもはや直線的ではなく、新しい経済モデルです。
4 つ目は、新たな現実です。「秩序を求めると、得られるのは表面的な秩序だけです。ランダム性を受け入れると、秩序を把握し、状況を制御できるようになります。」
02 組織運営は第5ステージへ
科学的管理
人間指向
戦略的競争
学習組織
共生組織
03 デジタル化の本質
接続する
所有することよりもつながることが大切
共生
現在
劇的に変わったことが3つあります
まず、あなたの核となる強みだけでは、あなたを長期間守ることはできません。
第二に、顧客を獲得するための競争期間がますます短くなっています。
第三に、これに伴い企業のライフサイクルも変化しました。
04 組織運営の4つの命題は一変する
組織運営における4つの関係性
人と目標の関係
個人と組織の関係
組織と環境の関係
組織と変化の関係
4つの関係すべてが変化しました
まず、強い個体が現れます。
第二に、組織の目標には個人の目標も含まれます
第三に、環境の影響力が大きくなる
第 4 に、変化の影響は組織そのものを超えて広がります。
05 組織運営の根底にある論理:「分割」から「連携」へ
工業化時代における組織運営の根底にある論理は「分断」である
デジタル時代の組織運営の根底にあるロジックは「コラボレーション」
デジタル転送
一方で、それはデジタルテクノロジーに基づいており、顧客のための価値を創造する戦略的側面とビジネス的側面に目を向けています。
もう一つは、デジタルトランスフォーメーションをベースに組織面で何ができるかということです。
06 組織の価値観を再構築するための 5 つの根本的な変化
コントロールからエンパワーメントへ
より多くの役割の機会を与える
高いレベルのアイデンティティを与える
仕事の現場で何かを得て、さらに成長できた
日常管理における権限強化
従業員に教訓を与え、自分自身を共有させる
誰もが権限を与えられるようにしてください。権限を与えることによってのみ、他の人はより自信を持ってリソースを持って物事を行うことができます。
さらにポジションを与える
効果的にコミュニケーションをとるために
私たちは同じ志を持ち、共通の知恵を集めなければなりません
官僚制からプラットフォームへ
すべての管理方法と管理上の選択は、業務、目標、戦略に役立つ必要があります。
官僚制からプラットフォーム化に至るまで、この関係は代替的なものではありません。
分業から協力共生へ
統合こそが経営の本質です。
組織目標の達成から人の存在意義への配慮まで
人々を意味のあるものにする方法は?
断片化
偽りの忙しさ
あなたは目標やパフォーマンスとは何の関係もないことをやっているのですが、それを見事にやっているのです。ですから、とても忙しくて一生懸命働いているように見えますが、実際にはそれは意味がありません。
知識革命と組織学習
組織が変化に対応したい場合、その変化の中核となる原動力は「知識」です。
学習者が未来をコントロールする