理由: 1. 現在の市場は飽和状態に達していない; 2. 製品のユーザーの使用率を大幅に高めることができる。

理由: 1. 既存の市場と市場セグメントが飽和している。 2. 製品の改良と相まって、新製品の開発が困難である。

理由： 1. マーケットの理解を最大限に活かす 2. 競合他社に対して主導的な地位を維持する 3. 既存の製品ポートフォリオの欠点から新たな機会を見つける 4. 既存市場での確固たる地位を維持する

利点：既存の製品知識、製造能力、マーケティングチャネル、マーケティングスキルを活用して相乗効果を得ることができます。 該当：現在の業界で強い競争優位性を持っていますが、業界の成長または魅力は徐々に低下しています。

利点: 業界の発展リスクを回避するために、キャッシュ フローのバランスを取るか、新たな利益成長ポイントを獲得するかを財務的に検討します。 該当: 現在の業界に魅力がなく、関連製品や市場に切り替えるための強力な能力やスキルが企業にない場合。

1 大企業の戦略的再編の必要性（資金調達と改善のため） 2 中小企業の短期的な行動（目標は達成され、もうリスクはない）

1. 外部の理由 (一般的な環境) 2. 内部の理由: 企業またはその事業の 1 つが競争上の優位性を失った (スムーズでないメカニズム、不十分な意思決定、不十分な管理)

1. 仕組みの変更 2. 財務・財務戦略 3. コスト削減戦略

1. 既存の商品・サービスの再配置・調整 2. 「マーケティング戦略」の調整（価格、広告、チャネルなどの新たな施策の推進）

譲渡・売却・営業停止

政府の反対と阻止

1. 水平的M&A 2. 垂直的M&A 3. 多様なM&A

1. 友好的な合併および買収 2. 敵対的な合併および買収

1.産業資本のM&A 2.金融資本のM&A

1. レバレッジM&A 2. ノンレバレッジM&A

同じリソースを統合して展開し、イノベーションを消化するための内部移転を相補的に行う。

デューデリジェンスを怠った、可能性を過大評価した。

戦略、組織、制度、事業、文化

機能プロトコル

長所: 柔軟性 短所: 味方のコントロールが苦手、ルーズ、コミュニケーション不足、効率が低い

ジョイントベンチャー

相互持株投資

長所: 財務力の拡大、信頼と責任感の向上に役立つ短所: 柔軟性が低い

1. 提携の目標を厳密に定義する 2. 提携構造を慎重に設計する 3. 投資資産を正確に評価する 4. 契約違反および解散条件に対する責任を明記する

1. 製品の価格弾力性が高く、多くのユーザーが価格に敏感である 2. 製品の差別化が難しい 3. 購入者がブランドにあまり注目していない 4. 価格競争が主な手段である。市場競争が少なく、消費者のスイッチングコストが低い。

1. 適切な取引組織形態の選択（外注/内製） 2. 規模の経済が大きい産業では、それに対応した生産設備を備え、規模の経済を達成する 3. 生産性の向上 4. 生産能力の利用率の向上 5. 生産性の向上製品プロセスの設計（機能を削減してコストダウン） 6. さまざまな要素のコストを削減 7. 集中力を高める

1. テクノロジーの変化により、過去にコスト削減に使用された投資や蓄積された経験が失われる可能性があります (コストの観点) 2. 業界への新規参入者は、ハイテク設備を模倣したり投資したりすることでコストの削減を達成できます (競合他社の観点) ) 3市場の需要は価格重視からブランドイメージ重視へ変化し、メリットがデメリットに変わる（消費者視点）

1. 製品が完全に差別化され、顧客に認識される 2. 顧客のニーズが多様化する 3. 会社が事業を行う業界は急速な技術変化を遂げており、イノベーションが競争の焦点となっている。

能力：研究開発力、デザイン力、マーケティング力、品質向上、イメージ確立、技術維持、チャネル構築体制：創造性を促す仕組み、マネジメントシステム、イノベーション文化がある。

1. 差別化を形成するためのコストが高い（コストの観点） 2. 競合モデルが差別化を縮小またはシフトさせる（競合他社の観点） 3. 市場の需要の変化（消費者の観点）

1. 購入者グループ間で需要に差がある 2. 対象市場は魅力的である 3. 対象市場には、同様の戦略を使用する競合他社は存在しない 4. 企業のリソースと能力は限られており、コストリーダーシップやコストリーダーシップを達成することが困難である差別化が可能であり、少数の市場セグメントのみを選択できます。

1. ターゲット市場の狭さ（市場の視点） 2. 競合他社の参入と競争（競合他社の視点） 3. 購入者グループ間の需要の差の縮小（消費者の視点）

低価格と低価値（価格に敏感な市場セグメントに焦点を当てる）は「実行可能」

低い価値

高い価値

高価格高価値