マインドマップギャラリー 3. パフォーマンスの高いチームを管理するにはどうすればよいですか
3.パフォーマンスの高いチームをどうマネジメントするかについての記事です。マインドマップは、チームの力が個人の力をはるかに超えることを示しています。チームマネジメントを強化する最終的な目標は、チーム全体のパフォーマンスを向上させることです。
2022-01-20 19:12:20 に編集されました3. パフォーマンスの高いチームを管理するにはどうすればよいですか?
チーム管理モデル
感情で人々を動かす: 人々の感情を動かし、従業員に友情を感じさせる活動をデザインする
お金を使わずに心を使いましょう
従業員に「賄賂」を贈ったり、自分自身で動かされることを拒否したりしないでください
ビジネスの精神を引き出す
デザインのセンス、儀式のセンス、タイムリーさ
利益のために従業員を誘惑する: リソースを調整し、リソースを統合し、従業員のモチベーションを高める
心とお金を使いましょう
従来の給与・福利厚生 各種福利厚生
霊的な報酬
デザインのセンス、儀式のセンス、タイムリーさ
裁判にかけます: 法令順守、人事部および法務およびコンプライアンス部門に相談します: さまざまな武器
武器を使って武力を行使する
罰は痛ましいはずだ
罰金を取られないように努めてください
醜い言葉が先に来る
理由を知る
チーム効果マトリックス
チームドライビングモデル
ミッションドリブン
ビジョン主導
長期的な目標に基づいた
短期的な目標主導型
利益主導型(お金)
チーム効果マトリックス モデル
暴徒 軍隊への徴兵: チームの雰囲気は調和的であり、それぞれの目標が明確ではなく、チームの戦闘能力がチームの最低制限を下回っている。 ; 結果が出ない。
ギャング 無謀なギャング: チームメンバーは自分自身を隠すことを好みます; プロセスは不明確であり、チームの戦闘効率は変動します。吹き飛ばす、根底にある原動力はあなたと私です
チーム 正規軍: チームは誠実でシンプルであり、長期主義を追求しており、チームの戦闘効率は軍隊のそれを上回っています。誰もが困難に直面しています。
整理する 教義の守護者: 心と心のつながりを追求し、境界線のないコラボレーション、チームの成果を継続的に向上させる。無私です
作業ログを取得するにはどうすればよいですか?
日刊紙と週刊紙の意味
計画の完了状況を確認する
タスクを完了するためにチームを監督する
部下を助ける効果的なツール
部下の成長に注目
日次形式
毎日の内容
今週の計画と目標
今日できたこと(反省と沈殿)、できていないこと(理由分析)
明日の計画と目標
日次形式
日報を30分以内に書く
EXCEL>WORD、PPTは絶対に使用しないでください。
毎日の命名方法では、各テーブルに曜日に応じて名前が付けられます (例: Monday 12-28)。
日刊紙は毎日新しい表を追加し、週に合計 5 つの表が追加され、6 番目の表は週報です。 (注:金曜日の日報は必ず書かなければなりません)
計画を目標として、行動リストを計画として書かないでください
従業員が読みたくない場合は、書くように頼まないでください。書いた場合は、必ず読んで、読んだ後に選択的に承認を与えてください。
週次レポート形式
週次レポートの内容
今月の予定と目標
今週できたこと(反省と沈殿)、できていないこと(理由分析)
来週の計画と目標
週次レポート形式
1時間以内に週次レポートを作成する
週次レポートは「週次レポート」という名前で、毎週別の EXCEL が生成されます。
EXCEL には「2021-12-第 1 週」、「2021-12-第 3 週」などの名前が付いています。名前に日報や週報を記述する必要はありません。
月に第 5 週がある場合は、第 5 週を書き込みます。翌月の第 1 週も引き続き第 1 週を書き込みます。
従業員が読みたくない場合は、書くように頼まないでください。書いた場合は、必ず読んで、読んだ後に選択的に承認を与えてください。
月次報告内容
PPTまたはEXCELを使用できます
目標と結果を述べる
問題を分析する
解決策の提案
修正対象
作業ログはどのように管理すればよいですか?
注意深く確認し、必要に応じて承認します
フィードバックの問題を迅速に処理する
フィードバック: 主に肯定的で、肯定、称賛、称賛を組み合わせたもの
書き言葉は比較的「重い」ので、批判には注意してください
正式な報告書の問題点
結果は毎月、レビューは毎週、コーチングは毎日提供されます
実際の作業単位は月ではなく「週」です
過去と未来を繋ぎ、戦略を調整する
社内会議をどのように開催するか?
朝礼・早めのスタート
スタートアッププラン
今日の出来事
昨日のレビュー
起動状態
心理状態
戦いたいという欲求
夜のパーティー - 遅い時間の共有 (上司の発言は少なく、バックボーンの発言が多い)
苦情を申し立てる
方敏氏は方四川氏よりも発言力があり、公式苦情集会
苦情を言うことは改善の機会でもあります
プロセス
従業員が共有する
革新的なアイデア
結果
業績予想
計画的な修正
週次サマリー(データ)
データを見て分析する
プロセスを見て反省する
結果を見て沈殿を作ります
計画を見て調整する
毎日のスケジュールを作成する