EPC(Engineering, Procurement, Construction)는 종합건설업체가 해당 프로젝트의 설계, 조달, 시공, 설치 등 전 과정을 책임지고 시운전 서비스를 담당하는 것을 의미한다. EPC 종합 계약의 본질은 종합 계약자의 통합 관리 이점을 최대한 활용하고 엔지니어링 설계, 시공, 장비 조달 및 기타 프로세스의 조직을 통합하며 통합 관리를 통해 설계와 시공의 긴밀한 통합을 촉진하는 것입니다. 설계, 조달, 시공 과정에서 공유 자원의 최적화된 배분이 프로젝트에 가치를 더해 더 많은 수익을 창출합니다. 현재 가장 일반적으로 사용되는 EPC 종합계약 방식은 설계연구소(엔지니어링회사)가 종합계약자를 대상으로 사업 설계를 완료하고, 건설 및 기자재 제작 등을 다양한 전문 하청업체에 하도급하는 방식이다. 건설 하도급을 결정할 때 계약 전에 공식적인 설계 도면이 없는 경우가 많으며 이는 건설 하도급 가격 책정 방법의 다양성을 결정합니다. 프로젝트에 따라 일반적으로 다음과 같은 가격 책정 방법이 사용됩니다.

이 가격 책정 방법은 적용 가능성이 높으며 모든 프로젝트에 적용할 수 있습니다. 예비설계 단계에서 최종 사업 물량이 결정되기 전 입찰 및 계약 협상을 진행해 건설 하청업체를 파악하고 공사 준비를 조속히 진행할 수 있는 것이 특징이다. 이러한 가격 책정 방식의 장점은 초기 단계에서 하청업체 선정이 용이해 최대한 빨리 공사를 시작할 수 있다는 점이다. 단점은 후반 단계에서 작업량이 많아 공사 진행 시 분쟁이 발생할 수 있다는 점이다. 두 당사자가 회사 이해관계와 개인 비즈니스 기술을 고려하여 프로젝트 가격을 결정합니다.

고정총액평가 방식은 건설단위가 하도급자로 지정한 사업이나 종합건설업체의 하도급업체에 의한 하도급업체 또는 설계가 확정되어 도급가격 결정이 용이한 사업에 적합하다. 정식 공사도면이 없는 경우 고정총액방식은 일반적으로 일괄견적을 채택한다. 건설단위가 지정한 대부분의 하도급업자가 이 가격방식을 선택하며, 종합건설업자가 EPC 입찰에서 하자를 하도급업자에게 전가하고 그 대가는 초과 여부에 관계없이 하도급업자가 부담하게 된다. 설계는 일반 계약자의 통제 하에 있고 하청업체는 자신의 운명을 통제할 수 없기 때문에 과소 보고되며 하청업체의 이익 마진이 압축되고 하청업체의 위험이 더 커집니다. 총계약단위의 하위단위와의 하도급은 내부거래이므로 리스크는 내부적으로 소화됩니다. 일부 최종 설계의 경우 비용이 결정되기 전에 공식적인 도면이 있으며 이를 계산하고 결정할 수 있으며 양측 모두에 대한 위험은 적습니다.

EPC 종합도급사업은 예비설계 종합도급사업이기 때문에 정식 청사진이 나오기 전에 건물(구조물)의 구조형태와 건축면적(용적)이 결정됐다. BOM 견적과 유사한 단가 계약에 더 적합합니다. 고정단가를 이용한 계약은 수량단가계약과 순수단가계약을 추정할 수 있다. 예상사업수량단가계약은 사업수량명세서와 사업단가표를 토대로 계약가격을 산정합니다. 일반적으로 종합건설업체는 하위사업 물량을 기재한 총사업수량산정표를 제안하고, 하도급업체는 이를 토대로 단가를 작성한다. 최종 프로젝트의 총금액은 실제 완료된 프로젝트 수량을 기준으로 계산되며, 계약된 하위 프로젝트의 단가에 실제 프로젝트 수량을 곱하여 총 프로젝트 정산 가격이 결정됩니다. 추정 수량 단가 계약을 사용하면 계약자는 자신이 입찰하는 프로젝트의 범위에 대해 명확한 아이디어를 가질 수 있습니다. 이러한 유형의 계약은 일반적으로 프로젝트의 성격이 상대적으로 명확하지만 작업 및 요구되는 표준을 완전히 결정할 수 없는 상황에 적합합니다. 이러한 종류의 계약을 채택하면 프로젝트 수량은 균일하게 계산되고 하청업체는 적절한 단가만 작성하면 되며 위험은 상대적으로 작습니다. 고정단가 계약의 경우 하청업체가 총 가격을 제시하는 것이 아니라 단가에 종합 건설업체가 승인한 작업량을 곱한 금액이 총 프로젝트 가격으로 결정됩니다. 개념적인 것, 또는 그냥 최종 하청업체를 선정하기 위해 여러 하도급업체의 입찰을 비교할 때 종합건설업체가 제공하는 일반적인 참고값입니다. 또한 하청업체가 일반적으로 불균형 견적이라고 알려진 것을 통해 추가 수익을 얻는 것을 방지합니다. EPC 고정 단가 평가 방법은 상세한 예비 설계를 기반으로 하며, 프로젝트의 각 하위 항목의 수량은 크게 변경되지 않으므로 견적의 정확성에 도움이 됩니다. 건축 도면이 없고 프로젝트 수량도 알 수 없지만 긴급한 프로젝트를 시작해야 합니다. 고정단가 방식의 장점은 중간 및 최종 정산 대금이 상대적으로 간단하고 정산 업무량이 적으며 최종 계약 가격이 신속하게 결정된다는 점이다.

조정단가계약과 고정단가계약은 서로 비슷한 장단점을 가지고 있는데, 가장 큰 차이점은 조정단가계약에서는 양 당사자가 합의한 특정 조건에 따라 하도급자가 입찰한 단가가 고정되지 않는다는 점이다. 계약에 따라 단가가 조정될 수 있습니다. 예를 들어 인건비나 자재 가격은 물가지수 변화에 따라 어느 정도 조정될 수 있다. 조정 가능한 단가 계약에서는 작업량 변경의 위험은 여전히 ​​일반 계약업체가 부담하지만 단가는 보다 유연하게 처리됩니다. 물가지수는 원도급자나 원도급자가 부담하는 것이 아니고 하도급자 중 일방이 단독으로 책임을 지며, 단가를 조정하여 원도급자와 하도급자가 공동으로 부담한다. 이 가격 책정 방법은 프로젝트 건설 기간이 길고 가격 변동이 심한 기간에 적합합니다.

실제 엔지니어링 프로젝트 계약 시 종합건설업체는 프로젝트의 구체적인 조건과 자체 강점을 토대로 계약 가격 책정 방식을 합리적으로 선택하고, 다양한 가격 책정 방식의 특성을 충분히 이해하여 계약 가격 책정 방식을 적극적으로 혁신해야 합니다. 위험을 효과적으로 통제하고 프로젝트의 원활한 이행을 보장합니다.