Mindmap-Galerie Mindmap für Personalrekrutierung und -konfiguration
Eine Mindmap zur Personalrekrutierung und -allokation, die vor allem interne Rekrutierung, Grundsätze der internen Rekrutierung und externen Rekrutierung, räumliche Zuordnung von Personalressourcen usw. umfasst.
Bearbeitet um 2023-12-07 14:24:23Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Personalrekrutierung und -einsatz
Rekrutierung
interne Rekrutierung
Vorteil
Hohe Genauigkeit
Passen Sie sich schnell an
Hoch motivierend
Niedrigere Kosten
unzureichend
Unsachgemäßer Umgang mit Unrecht oder organisatorischen Konflikten, die aus persönlichen Gründen der Mitarbeiter entstehen
Inzucht
Vetternwirtschaft
Ausbildung ist nicht wirtschaftlich
Im Hinblick auf das Dienstalter ist eine fürsorgliche Förderung nicht förderlich für Risikobereitschaft und Innovationsgeist
Hauptmethode
Empfehlungsmethode
Kündigungsrecht
Archivgesetz
Externe Rekrutierung
Vorteil
Bringen Sie neue Ideen und neue Methoden mit
Förderlich für die Rekrutierung von Top-Talenten
Spielen Sie eine Rolle bei der Imagebildung
unzureichend
Das Screening ist schwierig und dauert lange
Ich komme nur langsam in die Rolle hinein
Die Rekrutierungskosten sind hoch
Entscheidungen zu treffen ist riskant
Beeinflussen Sie die Motivation interner Mitarbeiter
Hauptmethode
Anzeige aufgeben
Mit Hilfe eines Vermittlers
Talentaustauschzentrum
Rekrutierungsmesse
Themen, die besorgniserregend sein sollten
Verstehen Sie das Niveau von Jobmessen und sammeln Sie Informationen
Verstehen Sie, wem Sie auf der Jobmesse gegenüberstehen
Achtung, Jobmesse-Organisatoren
Achten Sie auf Informationsförderung auf Jobmessen
Headhunting-Unternehmen
Campus-Recruiting
Probleme, die beachtet werden sollten
Beachten Sie die Beschäftigungsrichtlinien und -vorschriften
Achten Sie auf das Phänomen, dass Sie auf zwei oder mehrere Boote treten
Haben unrealistische Einschätzungen der Sozialarbeit und mangelnde genaue Einschätzung der eigenen Fähigkeiten
Seien Sie auf Fragen vorbereitet, die für Studierende von Interesse sind
Online-Rekrutierung
Von Bekannten empfohlen
Wichtigste Verfahren zur Teilnahme an Jobmessen
Bereiten Sie Ihren Stand vor
Bereiten Sie Materialien und Ausrüstung vor
Vorbereitung des Personalvermittlers
Kommunikation mit Mitarbeitern
Öffentlichkeitsarbeit für Jobmessen
Jobs nach der Jobmesse
Wichtige Schritte im Rekrutierungs-Funnel
Analysieren Sie den Rekrutierungsbedarf der Einheit
Reduzieren Sie die Anzahl der Nachtschichten
Identifizieren Sie geeignete Rekrutierungsquellen
Wählen Sie die richtige Rekrutierungsmethode
Grundsätze der internen und externen Rekrutierung
Die Auswahl von Top-Management-Talenten sollte dem Prinzip der internen Priorität folgen
Wenn sich das externe Umfeld drastisch ändert, müssen Unternehmen eine Kombination aus internen und externen Methoden zur Talentauswahl anwenden
Organisationen, die sich in einer langfristigen Situation befinden, sollten externe Kanäle ausbauen
Erstes Screening
So wählen Sie einen Lebenslauf aus
Analysieren Sie die Struktur Ihres Lebenslaufs
Überprüfen Sie den Lebenslauf auf objektiven Inhalt
Stellen Sie fest, ob es den technischen und erfahrungsbezogenen Anforderungen der Stelle entspricht
Überprüfen Sie die Logik Ihres Lebenslaufs
Gesamteindruck des Lebenslaufs
So filtern Sie Bewerbungsformulare
Bestimmen Sie die Einstellung des Bewerbers
Konzentrieren Sie sich auf berufsbezogene Themen
Geben Sie alles Verdächtige an
Organisation und Durchführung von Interviews
Grundlegende Interviewverfahren
Vorbereitungsphase vor dem Vorstellungsgespräch
Beginn des Interviews
Formelle Interviewphase
Ende der Interviewphase
Phase der Interviewauswertung
Interviewmethode
Vor- und Diagnosegespräche
Strukturierte und unstrukturierte Interviews
Tipps zur Befragung im Vorstellungsgespräch
offene Fragen
geschlossene Fragen
Fragen zur Checkliste
hypothetische Fragen
sich wiederholende Fragen
bestätigende Fragen
Beispielfragen
Achten Sie auf das Problem
Versuchen Sie, Leitfragen zu vermeiden
Bewusst widersprüchliche Fragen stellen
Verstehen Sie die Arbeitsmotivationen der Kandidaten
Die gestellten Fragen sind unkompliziert und die Sprache prägnant. Wenn Sie Fragen haben, stellen Sie diese sofort und machen Sie sich rechtzeitig Notizen.
Beobachten Sie sein nonverbales Verhalten
Andere Methoden der Personalauswahl
psychologischer Test
Persönlichkeitstest
Interessentest
Eignungsprüfung
allgemeiner Eignungstest
Spezielle Berufsfähigkeitsprüfung
psychomotorischer Funktionstest
Szenariosimulationstest
Klassifizierung von Tests
Prüfung der sprachlichen Ausdrucksfähigkeit
Prüfung der organisatorischen Fähigkeiten
Prüfung der Fähigkeit zur Transaktionsverarbeitung
Vorteil
Umfassende Beobachtung, Analyse, Beurteilung und Bewertung von Bewerbern aus mehreren Blickwinkeln, um den besten Kandidaten zu finden
Der Fokus des Tests liegt auf der tatsächlichen Arbeitsfähigkeit, wodurch Unternehmen viel Schulungskosten sparen
Testmethoden
Simulationsmethode für die Dokumentenverarbeitung
Geben Sie jedem Thema eine Zusammenstellung von Dokumenten
Bringen Sie relevante Hintergrundinformationen zum Thema ein. Das Thema ist für die Bearbeitung aller offiziellen Dokumente im Dokumentenerstellungsbereich verantwortlich.
Übermitteln Sie die Verarbeitungsergebnisse an das Evaluierungsteam
führerlose Gruppendiskussion
Rollenspielmethode
Vorsichtsmaßnahmen
Achten Sie auf den Schutz der Privatsphäre der Bewerber
Es muss strenge Verfahren geben
Psychologische Testergebnisse können nicht als alleinige Bewertungsgrundlage herangezogen werden und dienen nur als Referenz.
Entscheidungen zur Einstellung von Mitarbeitern
Hauptentscheidungsmodi
Mehrfacheliminierung
Kompensiert
Kombiniert
Überlegungen für Einstellungsentscheidungen
Versuchen Sie, umfassende Messmethoden anzuwenden
Reduzieren Sie die Anzahl der Personen, die Einstellungsentscheidungen treffen
Ich kann nicht jedem die Schuld geben
Statistische Analyse von Rekrutierungsbewertungsmetriken
Rekrutierungskosten
Rekrutierungskosten
Auswahlkosten
Rekrutierungskosten
Vermittlungskosten
Umsatzkosten
Wiederbeschaffungskosten
Kosten-Nutzen-Bewertung der Rekrutierung
Beurteilung der Quantität und Qualität der Personalrekrutierung
Bewertung des Rekrutierungsaktivitätenprozesses
Zuverlässigkeit
Stabilitätskoeffizient
Äquivalenter Koeffizient
interner Konsistenzkoeffizient
Gültigkeit
prognostische Validität
Inhaltsgültigkeit
Gleiche Testvalidität
Einstellungsbewertung
Attraktivität der Rekrutierungskanäle
Bewertung der Wirksamkeit von Rekrutierungskanälen
Beurteilung während des Auswahlverfahrens
Bewertung von Interviewmethoden
Wirksamkeit von Fragen
Vermeiden Interviewer bewusst die Entstehung verschiedener psychologischer Vorurteile?
Bewertung des Kompetenzeinsatzes durch den Interviewprüfer
Beurteilung leiterloser Gruppendiskussionen
Wirksamkeit leiterloser Gruppendiskussionsthemen
Umfassende Bewertung der Prüferleistung
Bewertung während des Rekrutierungsprozesses
Qualität der eingestellten Mitarbeiter
Pünktlichkeit, mit der Stellen besetzt werden
Zufriedenheit des Arbeitgebers oder der Abteilung mit der Rekrutierungsarbeit
Zufriedenheit neuer Mitarbeiter mit ihrer Position
Wirksamkeit der Rekrutierungsbemühungen
Angemessenheit der Auswahlverfahren
Effektive Zuteilung der Humanressourcen
Räumliche Zuordnung der Humanressourcen
Grundprinzipien der Personalallokation
Das Nützlichkeitsprinzip der Elemente
kann das entsprechende Prinzip sein
komplementäres Mehrwertprinzip
Dynamisches Adaptionsprinzip
elastisches Redundanzprinzip
Arbeitsteilung im Unternehmen
Form der betrieblichen Arbeitsteilung
Technische Arbeitsteilung
Aufteilung der beruflichen Arbeit
Aufteilung der Funktionen
Grundsätze der Arbeitsteilung in Unternehmen
Trennen Sie die direkte Produktion von Management- und Servicearbeiten
Trennen Sie verschiedene Prozessschritte und Arbeitsarten
Trennen Sie die Vorbereitungsarbeiten von den Ausführungsarbeiten
Trennen Sie Grundarbeit und Hilfsarbeit
Separate Jobs mit unterschiedlichen Fähigkeiten
Unternehmensarbeitszusammenarbeit
bilden
Einfache Zusammenarbeit
komplexe Zusammenarbeit
Arbeitsgruppe
Produktionsabläufe erfordern die Zusammenarbeit der Mitarbeiter
Betreuen Sie große, komplexe Maschinen und Geräte
Die Arbeit der Mitarbeiter ist eng miteinander verknüpft
Um das Management und die gegenseitige Kommunikation zu erleichtern
Arbeitsbeziehungen stärken
Einfach zu mobilisieren und zu verteilen
Methoden zur Verbesserung der detaillierten Arbeitsteilung
Wirtschaftsrecht erweitern
Bereichern Sie das Wirtschaftsrecht
Arbeitskontinuitätsmethode
Rotationsarbeitspraktiken
Gruppenarbeitsmethode
Teilzeitbeschäftigung
Persönliche Verantwortung
Grundlegende Methoden der Personalbesetzung
Konfigurieren Sie nach menschlichen Maßstäben
Konfiguration basierend auf der Position
Zwei-Wege-Auswahl zur standardmäßigen Konfiguration
Inhalte der Arbeitsumfeldoptimierung
Beleuchtung und Farbe
Lärm
Temperatur und Luftfeuchtigkeit
Begrünung
Zeitzuteilung der Personalabteilung
Arbeitszeitsystem
Regelmäßige Arbeitszeiten
Umfassendes Arbeitszeitsystem
Gleitzeit
Arbeitsschichten
zwei Schichten
Drei Schichten
intermittierende drei Schichten
Kontinuierlicher Dreischichtbetrieb
Mehrere Schichten
Achtundvierzig Kreuz
4-6 Werktage
Fünf Schichten können sich abwechseln
Dinge zu beachten
Basierend auf den spezifischen Produktionsbedingungen können Sie die Arbeitszeit voll ausnutzen und Arbeitskräfte einsparen
Parallele Besetzung für einzelne Schichten
Ein Schichtübergabesystem einrichten und verbessern
Bei der Organisation von Mitarbeitern verschiedener Schichten zur abwechselnden Arbeit
Das Arbeitsschichtsystem hat einen gewissen Einfluss auf die Physiologie und Psychologie der Menschen, insbesondere Nachtschichten, die den größten Einfluss auf die Menschen haben.
Erhöhen Sie die Ruhezeit vor und nach Nachtschichten entsprechend
Reduzieren Sie die Anzahl der Nachtschichten