Galerie de cartes mentales Carte des connaissances PMP Chapitre 8 Gestion de la qualité des projets
Comme le disaient les anciens : « La qualité est plus importante que le mont Tai » ; Les étrangers disent : « La qualité ne peut en aucun cas être compromise ». Tous soulignent l’importance de la qualité. Comment faire? Jetons un coup d'œil à la carte des connaissances PMP "Project Quality Management"
Modifié à 2022-03-19 15:17:07This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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Carte des connaissances PMP Chapitre 8 Gestion de la qualité du projet
qualité
définition
qualité
répondre à ses besoins
un ensemble de caractéristiques intrinsèques
gérer
Politique de candidature
Prenez soin de la qualité
atteindre les objectifs
concept
Qualité vs qualité
qualité
Performances/résultats
Plein de contenu
grade
Classification
Même objectif/différence
Prévention vs contrôle
la prévention
Aucune erreur dans le processus
examiner
L'erreur ne quitte pas l'usine
niveau
Le plus coûteux
découverte client
Coût du CQ
Frais d’inspection et de correction
Évaluer les coûts
coûts de défaillance interne
Coût du contrôle qualité
processus correctif
qualité de la planification
projets et produits
En cours de planification et de conception
Engagé à se concentrer sur la mise en œuvre
Culture Processus et Qualité
nouvelle tendance
Satisfaction du client
Continuer à changer
Responsabilités de gestion
bénéfice mutuel
Grand maître
Juran/Deming/Crosby/Feigenbaum
Kaoru Ishikawa/Shewhart/Genichi Taguchi
QP
définition
Identifier les QR
prouver de satisfaire
effet
direction de guidage
Sortie 4
Plan de gestion de la qualité/indicateurs de mesure de la qualité
Planifier les mises à jour des fichiers
Texte Ji (Feng Ji/Fan Ji) (3 volumes/Matrice requise) Nouveau
Entrez 5
Plan d'affrètement
document
Supposons/2 besoins/2 volumes
atouts environnementaux
Outil 7
Expert/réunion/données/prise de décision
Planification des inspections d'essai
données
collecter
Benchmark/Tempête/Entretien
analyser
rentabilité/coût de la qualité
Performance
image
Organigramme/diagramme matriciel
Cartographie mentale
Modèle
modèle de données logique
Assurance qualité
définition
Appliquer la politique qualité
Activités de qualité de conversion
effet
identifier
Processus inefficace et mauvaise qualité
améliorer
Possibilité d'atteindre les objectifs de qualité
Sortie 5
Rapport qualité/Documentation de test et d’évaluation
1 devient 2 nouveau
Plan (plan qualité 3 bases)
document
Question/Livre Jingfeng
Entrez 3
plan
plan de gestion de la qualité
document
Résultats CQ/indicateurs de mesure de la qualité
Rapport de risque/livre d'expérience
actifs
Outil 8
données
collecter
Liste de contrôle
analyser
Fichier/Processus/Cause première/Alternative
Performance
Liuyinzhiqinjusan
prise de décision
Analyse décisionnelle multicritère
Résoudre le problème
Audit/Résolution de problèmes
Méthode de conception/amélioration de la qualité orientée X
QC
définition
Dossiers de surveillance
Évaluer les performances
satisfaire.output/attente
effet
Vérifier le travail et les réalisations
Répondre aux exigences de qualité des parties concernées
Sortie 6
Résultats du contrôle qualité/résultats de la vérification
4 pièces
changement
changer de requête
renouveler
Documents de plan/évaluation qualité
Journal des problèmes/livre d'expérience et de risque
informations sur le rendement au travail
Entrez 7
3 pièces
Données de performance du travail du document de planification
1 1 2
Résultats/Changements/Actifs environnementaux
Outil 6
Réunion
Examiner les modifications approuvées/examiner les leçons apprises
test
Vérifier et tester l'évaluation du produit
données
collecter
Vérification/Vérification/Statistiques/Questionnaire
analyser
Examen des performances/Analyse des causes profondes
Performance
Causal/Contrôle/Histogramme/Scatter.Graph