Galleria mappe mentale Management - Teoria della motivazione
Questa è una mappa mentale sulla teoria della motivazione del management, che introduce la teoria di base del comportamento, teoria della motivazione del processo, Teoria del rinforzo comportamentale, ecc.
Modificato alle 2023-12-03 14:07:05Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
teoria della motivazione
teoria delle basi comportamentali
Teoria della gerarchia dei bisogni
Presentato da: Abraham Maslow
contenuto
Bisogno
Avanzato: rispetto e autorealizzazione
Livello basso: fisiologico, di sicurezza, sociale
È necessario passare dal livello basso a quello alto
Ogni livello deve essere interdipendente
Motivare per soddisfare i bisogni
valutare
vantaggio
Coglie la chiave del problema degli incentivi
In linea con le leggi generali delle esigenze di sviluppo umano
discordanza
Gli oggetti del sondaggio non sono sufficientemente universali
Credi che i bisogni umani siano innati
colore meccanicistico
Illuminismo
I bisogni sono gerarchici e i manager devono comprendere veramente i bisogni dei dipendenti e soddisfarli.
teoria dei due fattori
Presentato da: Herzberg
contenuto
Soddisfazione e insoddisfazione sono completamente separate
Fattori di insoddisfazione - fattori di salute
Fattori soddisfacenti - fattori motivanti
I fattori igienici possono solo eliminare l’insoddisfazione, mentre i fattori motivanti possono migliorare la motivazione dei dipendenti.
valutare
vantaggio
Notare l'importanza della riprogettazione del lavoro
discordanza
Il numero di campioni di indagine è piccolo
Non esiste una correlazione diretta tra soddisfazione e prestazione lavorativa
I fattori igienici e i fattori motivanti sono correlati e possono essere trasformati l’uno nell’altro
Illuminismo
I manager dovrebbero prestare attenzione all'effetto regolatore dei fattori motivazionali sull'entusiasmo dei dipendenti e allo stesso tempo ridurre l'insoddisfazione dei dipendenti causata da fattori igienici.
il successo ha bisogno della teoria
Presentato da: David McClelland
contenuto
Bisogni di alto livello: bisogni di successo, di potere, di affiliazione
Il bisogno di successo non è innato, è un bisogno più interiorizzato
Illuminismo
I manager dovrebbero dedicarsi attivamente alla formazione delle esigenze di raggiungimento degli individui, stabilire obiettivi moderatamente impegnativi, fornire feedback tempestivi e offrire opportunità di sviluppo individuale.
teoria della motivazione del processo
teoria dell'equità
Presentato da: John Adams
contenuto
Il fatto che le persone siano soddisfatte delle loro ricompense è un processo di confronto sociale
Il confronto delle ricompense relative si riflette in orizzontale e verticale
I risultati del confronto relativo daranno alle persone un senso di equità e ingiustizia
Il senso di equità è un’esperienza psicologica diretta in cui i bisogni di equità delle persone sono soddisfatti.
Le persone sopravvalutano i propri input e il reddito degli altri
Illuminismo
I manager dovrebbero usare un senso di equità per mobilitare l'entusiasmo dei dipendenti e fornire ricompense corrispondenti ai loro sforzi.
teoria dell'aspettativa
Presentato da: Victor Froome
contenuto
Aspettative e ricompense
Alta valenza, alte aspettative, alta motivazione
Gestire la relazione tra impegno e prestazione, prestazione e ricompensa, ricompensa e soddisfazione
Illuminismo
I manager dovrebbero stabilire obiettivi corrispondenti e ragionevoli basati sui dipendenti stessi e premiarli secondo necessità.
teoria della definizione degli obiettivi
Presentato da: Edwin Locke
contenuto
La chiarezza, la difficoltà, la chiarezza delle responsabilità e l’accettazione degli obiettivi influenzeranno gli sforzi delle persone
I livelli di prestazione lavorativa dipendono dal supporto organizzativo, dalle capacità individuali e dalle caratteristiche della personalità dei dipendenti
Una volta raggiunto l’obiettivo, dovrebbero essere fornite le corrispondenti ricompense intrinseche ed estrinseche
Illuminismo
I manager dovrebbero stabilire obiettivi chiari, difficili, responsabilità e facili da accettare in base alle loro caratteristiche personali. Devono creare le condizioni affinché i dipendenti raggiungano i loro obiettivi e fornire ricompense corrispondenti una volta raggiunti gli obiettivi.
teoria del rinforzo comportamentale
Presentato da: Skinner
contenuto
classificazione migliorata
Secondo lo scopo: rinforzo positivo, rinforzo negativo, punizione ed estinzione naturale
Basato sui metodi: rinforzo continuo e rinforzo intermittente
Applicare il principio del rinforzo
Adottare diverse misure di rafforzamento in base alle diverse esigenze di rafforzamento degli oggetti
Definire ed esprimere chiaramente la prestazione lavorativa attesa
Fornire feedback tempestivi sulle prestazioni lavorative
Illuminismo
I manager dovrebbero utilizzare il rinforzo in modo flessibile per guidare i dipendenti a creare valore in linea con gli obiettivi aziendali e dovrebbero adottare diverse misure di rinforzo in base alle caratteristiche personali dei dipendenti e fornire feedback e ricompense.