2-Gerenciamento de Operações-02 Controle de Operações e Revisão Estratégica-007

1-A revisão estratégica só precisa ser conduzida com base na lacuna de recursos e na lacuna de oportunidades da empresa. No triângulo empresarial, a revisão estratégica é o elo de feedback, que é o ponto final da execução da estratégia e o ponto de partida do planejamento estratégico. 2-A estratégia corporativa deve ser ajustada no tempo de acordo com as mudanças no ambiente interno e externo. Portanto, a equipe de gestão sênior compartilha entre si as informações de mercado capturadas de diferentes perspectivas por meio da reflexão coletiva e atualiza sua compreensão do mercado. É claro que esta partilha deve seguir certas lógicas e regras. 3-As escolhas estratégicas empresariais requerem pensamento sistemático. Através da revisão estratégica, ajuda a descobrir deficiências na estratégia corporativa, ou áreas que são inconsistentes com as mudanças nas necessidades dos usuários e nas tendências do mercado, de modo a alcançar rápida iteração e otimização. 4-Após a selecção estratégica, devemos considerar o portfólio de negócios numa perspectiva de desenvolvimento: negócio principal, negócio em crescimento, negócio emergente, continuação do negócio principal, e o desenvolvimento de negócios em crescimento e negócios emergentes depende do pensamento inovador. 5-Incorporar o pensamento inovador no portfólio de negócios requer melhorar o design do negócio. Melhorar o design do negócio é o design e a atualização do modelo de negócios. Desde a seleção de clientes, proposta de valor, relacionamento com canais, até a determinação de fontes de receita e obtenção de valor sustentado, este é um processo completo de design de modelo de negócios;

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