agile

Tradition

S'orienter

les individus et les interactions plutôt que les processus et les outils

Logiciel fonctionnel plutôt qu'une documentation complète

Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat

Répondre au changement plutôt que de suivre un plan

Quatre valeurs

Satisfaction du client

embrasser le changement

Continuez à livrer

travailler ensemble

environnement et accompagnement

Communication face à face

Métriques du logiciel fonctionnel

le développement durable

Excellence technique

concis

équipe auto-organisée

Révisez et réfléchissez régulièrement

3 (trois caractères)

3 (trois artefacts)

5 (cinq événements)

5 (Cinq valeurs)

Tableau de combustion

Tableau d'allumage

Intégration : équipe auto-organisée

Portée : évolution des exigences, itérations multiples, backlog produit

Progression : graphique d'avancement

Coût : selon la portée stricte du contrôle budgétaire, liste de tâches à effectuer

Qualité : PDCA, livraisons incrémentielles fréquentes, réunions de révision, rétrospectives

Ressources : Équipes auto-organisées de généralistes avec des responsabilités partagées

Communication : bureau centralisé, communication en face à face, source d'émission d'informations, invitation régulière aux parties concernées pour examen

Risque : Réagir rapidement et prioriser régulièrement les besoins

Approvisionnement : grands projets, l'adaptation concerne certains livrables, les modifications concernent uniquement les travaux d'adaptation.

Parties concernées : connectez-vous directement avec les clients, réduisez les niveaux de gestion intermédiaires, accélérez le partage d'informations et améliorez la transparence des informations.