Galleria mappe mentale Nozioni di base 1 Strategia aziendale e processo decisionale aziendale
Informazioni di base 1 Strategia aziendale e mappa mentale del processo decisionale aziendale, inclusa panoramica della strategia, tipi di strategia, decisioni aziendali, analisi strategica, ecc.
Modificato alle 2024-01-26 21:05:22Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
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1 Strategia aziendale e decisioni aziendali
tipo di strategia
strategia competitiva di base Michele Porter
Strategia di leadership di costo
Costo basso, il più basso del settore
Sii applicabile
Impresa di produzione di massa, la produzione raggiunge economie di scala
Quota di mercato più elevata
Utilizzare apparecchiature di produzione avanzate
Controllare rigorosamente tutte le spese
economie di scala Vantaggi tecnici Integrazione delle risorse Selezione della sede dell'attività Connettiti con la catena del valore Collegamenti interaziendali
Strategia di differenziazione
Ottieni una certa unicità che sia preziosa per i clienti
Sii applicabile
Forti capacità di ricerca e sviluppo
Avere visibilità e prestigio
Forte capacità di effetti sonori
I dipartimenti funzionali interni sono coordinati
differenziazione qualitativa Migliorare l'affidabilità Innovazione del prodotto caratteristiche del prodotto Il nome o la marca del prodotto è diverso Migliorare diversi servizi
strategia di focalizzazione
Puntare a un mercato target specifico
Sii applicabile
Clienti con bisogni speciali
nessun altro concorrente
Forza operativa debole
Il mercato di riferimento è molto attraente
Seleziona la gamma di prodotti Segmentazione del mercato e selezione dei clienti chiave Segmentazione del mercato Seleziona le regioni chiave Sfruttate al massimo i vantaggi e concentratevi sulle operazioni
strategia di crescita
strategia di crescita intensiva (campo originale)
strategia di penetrazione del mercato
strategia di sviluppo del mercato
strategia di sviluppo del prodotto
Strategia di diversificazione (Espansione multisettoriale)
relativa diversificazione
Diversificazione orizzontale (stesso ambito professionale, moto, auto, camion)
Diversificazione verticale (catena industriale verticale o esperienza derivata dalla catena del valore, estrazione mineraria, produzione dell'acciaio, laminazione dell'acciaio)
Diversificazione concentrica (mercato o tecnologia come nucleo)
diversificazione non correlata
strategia integrata (correlato/stesso settore)
Integrazione verticale (sviluppo nei settori upstream e downstream)
Integrazione diretta (lato vendite)
Integrazione a ritroso (fornitore)
Integrazione orizzontale (sviluppo all'interno dello stesso settore)
Alleanza strategica (tipo di capitale, tipo di contratto)
Alleanza strategica azionaria
Joint venture
partecipazione reciproca
alleanza strategica contrattuale
Alleanza per lo sviluppo tecnologico e la ricerca
Alleanza di prodotto
Produzione congiunta, produzione OEM, alleanza tra domanda e offerta, outsourcing della produzione
Alleanza di marketing
Franchising, franchising a catena, marketing del marchio, condivisione dei canali di vendita
Alleanza per il coordinamento industriale
strategia di stabilizzazione
Nessuna strategia di cambiamento, mantenimento della strategia di profitto, strategia di pausa (ridurre la velocità), strategia di implementazione cauta
strategia di austerità
Passaggio alla strategia, abbandono della strategia (uno o pochi dipartimenti), liquidazione della strategia (intera impresa)
strategia aziendale internazionale
modello del diamante (Michael Porter) La produzione ha bisogno delle industrie correlate
4 fattori: fattori di produzione Requisiti Industrie di spesa correlate Strategia aziendale, struttura industriale e concorrenza nello stesso settore 2 variabili: opportunità e governo
tipo
Strategia di globalizzazione: prodotti e servizi standardizzati, a basso costo
Strategia di multinazionalizzazione: prodotti localizzati, differenze e costi elevati nei diversi paesi
Strategia di transnazionalizzazione: considerare sia i costi che la differenziazione
Modalità di ingresso nei mercati internazionali
ingresso commerciale
Esportazioni dirette o indirette (prodotti materiali)
entrata del contratto
Licenze, franchising, produzione a contratto, contratti di gestione (attività immateriali)
ingresso di investimento
Ingresso in joint venture, ingresso in impresa individuale (costituzione di un'impresa permanente)
decisioni aziendali
concetto
Obiettivi chiari e molteplici piani fattibili basati su indagini, analisi complete, valutazione e selezione
tipo
Tempo di impatto (a lungo e breve termine), importanza (livello generale, livello aziendale, livello funzionale) Grado di controllabilità (certo, rischioso, incerto), gerarchia (obiettivo singolo, obiettivi multipli)
elementi
colui che prende decisioni
L'organo principale del processo decisionale, l'elemento più basilare
Obiettivo decisionale
punto di partenza, premessa
alternative decisionali
premessa
Condizioni decisionali
Considerare pienamente i vincoli delle condizioni decisionali e l'effetto del processo decisionale è influenzato dalle condizioni decisionali
risultato della decisione
L'effetto e l'impatto della decisione dopo la sua attuazione
processi
Determinare gli obiettivi - formulare piani - selezionare piani decisionali - implementare e supervisionare i piani - valutare
metodo
processo decisionale qualitativo legati alle persone
Brainstorming
Riunioni di esperti per sollevare chiaramente le questioni decisionali
Metodo Delfi
Metodo di indagine delle opinioni degli esperti, senza conferenza, anonimo
tecnica del gruppo nominale
Non esperti, pensiero back-to-back e indipendente
Il metodo di Gordon
Riunione di esperti, questioni decisionali astratte e poco chiare
processo decisionale quantitativo
processo decisionale deterministico
metodo di programmazione lineare
metodo del punto di pareggio
decisioni rischiose certa probabilità
Metodo decisionale sui profitti e sulle perdite attesi (Scegli quello con il maggiore valore di profitti e perdite attesi)
analisi dell’albero decisionale
processo decisionale in condizioni di incertezza imprevedibile
principio ottimistico
Scegli quello grande, la migliore condizione
Principio del pessimismo
Scegli quello grande tra quelli piccoli, lo stato peggiore
principio di compromesso Scegli il valore massimo di profitto e perdita di compromesso
principio del valore del rimpianto (Grande in verticale - grande in orizzontale, scegli quello più piccolo)
Il principio della pari probabilità (scegliere quello con il valore medio di profitto e perdita maggiore)
panoramica strategica
caratteristica
Globalità e complessità stabilità e dinamica Rendimenti e rischi
livello
strategia complessiva
Aree di business e ambito di attività
strategia d'affari
Strategia competitiva o strategia divisionale per migliorare la posizione competitiva
strategia funzionale
Dipartimenti funzionali specifici
connotazione
Responsabile soggetto-azienda
Compiti di base: raggiungere obiettivi strategici in una fase specifica
Il compito più importante: realizzare la missione aziendale
fare una strategia
Determinare visione, missione, strategia
Visione
Include: convinzioni fondamentali, prospettive future
Sviluppare, mirare, implementare
missione
Natura fondamentale e ragion d'esistenza delle imprese
Posizionamento: scopo di sopravvivenza, filosofia aziendale, immagine aziendale
Obbiettivi strategici
obiettivi prestazionali specifici
Preparare il piano strategico
Valutare e selezionare opzioni strategiche
implementare la strategia
modello
Tipo di comando
Formulato in alto, applicato da cima a fondo
trasformativo
Adeguare la struttura organizzativa e gli incentivi
cooperativa
Mobilitare il personale senior
tipo culturale
Espandilo a tutti i membri dell'azienda
crescita
generazione dal basso
Modello 7S
hardware
strategia, struttura, sistema
Software
Persone, competenze, valori condivisi, stile
controllo strategico
in linea di principio Una garanzia e tre comodità
Garantire obiettivi, controllo adeguato, controllo tempestivo, adattabilità
processi
Stabilire standard di prestazione, misurare le prestazioni effettive, rivedere i risultati e intraprendere azioni correttive
metodo
Analisi DuPont
Basato su indicatori finanziari
scheda di punteggio equilibrata
Quattro prospettive: finanza, clienti, processi aziendali interni, apprendimento e crescita
Roulette del piano di profitto
Profitto, liquidità, ROE (obiettivo di performance più elevato)
Analisi strategica
ambiente esterno
Macro ambiente
Analisi PESTEL
Ambiente industriale
analisi del ciclo di vita
periodo formativo
Più piccole imprese e meno pressione competitiva
Ricerca e sviluppo, pubblicità e pubblicità
periodo di crescita
Il mercato è in rapida espansione, le vendite e i profitti crescono rapidamente
Marketing e gestione della produzione
fase matura
Saturazione, accanimento, fusioni e acquisizioni, dal decentramento alla concentrazione
controllo dei costi e marketing
Recessione
restringersi, ridursi di dimensioni
abbandonare o liquidare
Analisi della struttura della concorrenza di settore (Modello delle cinque forze)
potenziale concorrente
Concorrenza tra le imprese esistenti
alternative
potere negoziale dell’acquirente
Potere negoziale con i fornitori
analisi strategica del gruppo
concorrenza intragruppo e concorrenza intergruppo
Matrice di valutazione dei fattori esterni (matrice EFE)
ambiente interno
competitività fondamentale
riflettere
competitività relazionale
competitività delle risorse
capacità competitività
Caratteristiche: basato sul valore, eterogeneo, malleabile, durevole, difficile da trasferire, difficile da copiare
Catena del valore
attività principale (Dopo la fornitura, la produzione, lo stoccaggio e la vendita)
Fornitura, produzione e lavorazione delle materie prime, stoccaggio e trasporto del prodotto finito, marketing, servizio post-vendita
Attività di supporto
Gestione funzionale di base, risorse umane, sviluppo tecnologico, procurement
matrice di Boston (matrice BCG)
Matrice di valutazione dei fattori interni (matrice IFE)
analisi esaustiva
Analisi SWOT
ForzaForza
Debolezza
Opportunità
MinacciaMinaccia