Galerie de cartes mentales 1-PMP Chapitre 1 Introduction
Ceci est une carte mentale sur l'introduction du chapitre 1 de 1-PMP
Modifié à 2021-10-04 09:35:38This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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PMP Chapitre 1 Introduction
4. Cycle de vie
composant:
cycle de vie d'un projet
cycle de vie d'un projet
Activités de production
Étape du projet
porte de scène
processus de gestion de projet
processus de gestion de projet
Ce que font les chefs de projet, activités de gestion de projet
5 grands groupes de processus
10 grands domaines de connaissances
interrelation
Cycle de vie du produit
Une série d'étapes qui représentent toute l'évolution d'un produit depuis la conception, la livraison, la croissance, la maturité et le déclin.
Un cycle de vie typique d'un produit peut généralement être divisé en quatre étapes, à savoir la période d'investissement, la période de croissance, la période de maturité et la période de déclin.
cycle de vie d'un projet
définition
La série d'étapes par lesquelles passe un projet du début à la fin
Définir le début et la fin du projet
Le cycle de vie du projet est le cadre de base pour la gestion des projets
Les cycles de vie des projets peuvent être prédictifs ou adaptatifs
Cycle de vie commun du projet
Quatre étapes
Projet de démarrage
argument organisationnel
Drapeau de fin d'étape
Émettre une charte de projet
préparation organisationnelle
Drapeau de fin d'étape
Élaborer un plan de gestion de projet
Exécuter le travail
Drapeau de fin d'étape
Acceptation des livrables
Fin du projet
Drapeau de fin d'étape
fichier d'archive
relation scénique
Pour les projets en plusieurs phases, il peut y avoir différentes relations entre les phases (chevauchées, séquentielles, itératives)
Propriétés de la scène
Nom de scène
nombre d'étapes
durée
Besoins en ressources
Critères d'entrée à l'étape
critères de sortie de phase
Comment diviser les étapes
Selon les propriétés naturelles du projet
Selon la commodité de la direction
porte de contrôle de scène
Revoir:
Comparez les performances et l'avancement du projet avec les documents suivants
Analyse de rentabilisation du projet
Charte de projet
plan de gestion de projet
Plan de gestion des avantages, etc.
prise de décision
Sur la base des résultats de l'examen, les décisions suivantes sont prises :
Entrez dans la prochaine étape
Entrez dans l'étape suivante après rectification
Fin du projet
rester au stade actuel
Répéter une étape ou un élément
Cycle de vie du développement
définition
Il existe généralement une ou plusieurs phases dans le cycle de vie du projet liées au développement de produits, de services ou de résultats. Ces phases sont appelées cycle de vie de développement.
Il appartient à la partie du cycle de vie du projet impliquant des travaux de développement et appartient au travail du département de développement.
modèle
Prédictif, incrémental, itératif, agile (adaptatif, hybride)
Du simple au complexe
Référence de sélection de mode
Cotes de référence
incertitude de la demande
incertitude technologique
Que les exigences soient claires ou non, et la difficulté de la mise en œuvre technique
Simple
complexe
compliqué
confusion
5. Cadre du système de gestion de projet
processus de gestion de projet
concept
Un processus est une série d’actions ou d’activités interdépendantes réalisées pour accomplir un produit, un service ou un résultat prédéterminé.
Chaque processus a ses propres entrées, outils et techniques, ainsi que les résultats correspondants
Entrée : Documents ou éléments documentables à suivre
Outils et techniques : mécanismes de transformation des intrants en extrants
Résultat : le résultat d'un processus, qui peut être un document ou un élément documentable.
Cinq groupes de processus, dix domaines de connaissances et 49 processus
Cinq groupes de processus
Initier, planifier, exécuter, surveiller/contrôler, clôturer
Dix principaux domaines de connaissances
Intégration, portée, calendrier, coût, qualité, ressources, communication, risque, approvisionnement, parties prenantes
49 processus
Tout ce qu'un chef de projet doit faire
3.Portefeuille de projets
concept
Un groupe de projets, programmes, portefeuilles et opérations gérés ensemble pour atteindre des objectifs stratégiques.
Les projets ou programmes d'un portefeuille ne sont pas nécessairement dépendants ou directement liés les uns aux autres.
Mots-clés : stratégie, investissement
Tâche
Choisissez le bon projet ou programme
2.Ensemble de projets
concept
Un programme est un ensemble de projets, sous-programmes et activités interdépendants et coordonnés.
Les programmes ne sont pas de grands projets.
Mots clés : coordination de projet, maximisation des revenus.
Tâche
Réaliser le projet
1. Projet
concept
Un projet est un travail temporaire effectué pour créer un produit, un service ou un résultat unique.
Il doit y avoir une sortie/livraison après l'achèvement du projet
produit
Servir
Réalisations
unique
Il y a des différences évidentes avec les autres
Parce que c'est unique, il y a des risques
Temporaire
Avoir une heure de début et de fin claire
Heure de début : autorisation, fonds en place
Heure de fin : tâche terminée et livrable
Les équipes sont également temporaires
Exigences pour les dirigeants : planification/planification, compétences en gestion d'équipe
Localisation du projet dans l'organisation
Vision
quoi être
mission
ce qu'il faut faire
Stratégies et objectifs organisationnels
comment faire
Portefeuille de projets, planification et gestion
Gestion des opérations///Gestion de projet
ressources organisationnelles
Caractéristiques
Piloter le changement organisationnel
Les projets créent de la valeur commerciale
Avantages tangibles
Actifs monétaires, capitaux propres, installations fixes, outils, part de marché
avantages immatériels
Bonne volonté, reconnaissance de la marque, intérêt public, alignement stratégique.
Tâche
Réaliser le projet
Les chapitres 1 à 3 sont des aperçus et les chapitres 4 à 13 sont un contenu formel.