Galerie de cartes mentales 7PMP-Résumé de la gestion des coûts du projet
Fournit des conseils sur la façon de gérer les coûts du projet, y compris les politiques, les procédures et la planification, la documentation pour la gestion, les dépenses et le contrôle des coûts du projet, les unités de mesure, l'exactitude des estimations de coûts, les liens vers les procédures organisationnelles, les seuils de contrôle, les règles de mesure des performances, les descriptions de processus, Format des rapports.
Modifié à 2021-05-31 19:07:20This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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Gestion des coûts du projet PMP
Gestion des coûts standardisée
OIBT
entrer
1. Charte du projet
2. Plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
plan de gestion des risques
3. Facteurs liés à l’environnement des affaires
4. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert (des chauffeurs expérimentés me guident)
2.Techniques analytiques
3.Réunion
sortir
1. Plan de gestion des coûts
unité de mesure
Précision
Précision
Liens vers le programme de l'organisation
seuil de contrôle
règles de mesure des performances
format de rapport
Autres détails
Coût estimé
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion des coûts
plan de gestion de la qualité
Portée de référence
2.Fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Besoins en ressources
registre des risques
3. Facteurs liés à l’environnement des affaires
4. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Estimation analogue (projets similaires dans le passé, faible coût, moins de temps et faible précision)
3. Estimation des paramètres (statistiques des données historiques, modèles et autres variables)
4. Estimation ascendante (estimation spécifique et détaillée des lots de travaux individuels)
5. Estimation en trois points (en tenant compte de l'incertitude et du risque)
6.Analyse des données
Analyse des alternatives (choisissez une option A, B ou C)
Analyse des réserves
Réserves de gestion (risques inconnus inconnus)
Réserves pour imprévus (risques connus inconnus)
qualité coût
7. Système d'information de gestion de projet
8. Prise de décision (vote)
sortir
1. Estimation des coûts
Estimation approximative de l'ampleur (-25 % ~ 75 %)
Estimation budgétaire (-10%~ 25%)
Estimation de certitude (-5 % ~ 10 %)
2. Base d'estimation
3. Mise à jour du fichier projet
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
registre des risques
Contrôler les coûts
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion des coûts
base de coût
critères de mesure du rendement
2.Fichiers de projet
Registre des leçons apprises
3. Exigences de financement du projet
4. Données sur le rendement au travail
5. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2.Analyse des données
Analyse de la valeur acquise (échéancier réel et performance des coûts par rapport aux mesures de performance pour dériver le statut)
concept
EVM : la méthode de mesure de la performance couramment utilisée est la gestion de la valeur acquise
PV : valeur prévue (que faire)
EV : valeur gagnée (fait)
AC : coût réel (dépensé)
indice
Analyse des écarts
Écart de progression : SV=EV-PV
Écart de coût : CV=EV-AC
Analyse de performance
Indice de performance du planning : SPI=EV/PV
Indice de performance des coûts : CPI=EV/AC
Analyse des écarts (identifier les différences et décider si des mesures correctives ou préventives doivent être prises en comparant les coûts prévus avec les coûts réels, en se concentrant sur le présent)
Analyse des tendances (examiner les changements de performance au fil du temps (amélioration ou détérioration), prédire l'avenir)
Analyse des réserves (réserves pour imprévus, réserves de gestion)
3. Indice de performance restant pour l'achèvement (l'indice de performance des coûts que les travaux restants doivent atteindre pour atteindre un objectif spécifique)
concept
BAC : budget à terme
ETC : budget de coûts requis pour la réalisation
EAC : Estimation à Achèvement
indice
Prévisions de tendance
Atypique (aucun écart ne se produira à l'avenir)
ETC=BAC-EV
Typique (l'écart actuel représente la tendance future)
ETC=(BAC-EV)/IPC
coût total du budget d'achèvement
nouvelle estimation
EAC = AC ETC
estimation restante
EAC=AC (BAC-EV)
Utiliser l'IPC
EAC=BAC/IPC
Calculé en utilisant SPI<1
EAC=BAC/(IPC*SPI)
Écart du coût total d’achèvement
VAC=BAC-EAC
4. Système d'information de gestion de projet
sortir
1. Informations sur le rendement au travail
2. Prévision des coûts
3. Demande de modification
4. Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des coûts
base de coût
critères de mesure du rendement
5. Mise à jour du dossier de projet
Journal hypothétique
Base d'estimation
Prix estimé
Registre des leçons apprises
registre des risques
Budgétisation
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion des coûts
plan de gestion des ressources
Portée de référence
2.Fichiers de projet
Base d'estimation
Prix estimé
Calendrier du projet
registre des risques
3.Documents commerciaux
documents commerciaux
Plan de gestion des avantages
4. Accord
5. Facteurs liés à l’environnement des affaires
6. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Résumé des coûts
Les estimations de coûts sont regroupées entre les lots de travaux dans le WBS et le compte de contrôle pour arriver au coût total.
3.Analyse des données
réserve pour imprévus
réserve de gestion
4. Examen des informations historiques (relation historique entre l'estimation des paramètres ou l'estimation par analogie)
5. Équilibrage des limites de financement (toutes restrictions de financement sur le projet, équilibrage des dépenses du fonds)
6. Financement
sortir
1. Base de coût
2. Exigences de financement du projet
3. Mise à jour du fichier projet
Prix estimé
Calendrier du projet
registre des risques
étape
1. Calculez les coûts requis pour chaque activité planifiée
2. Résumez les coûts du lot de travaux
3. Résumez les coûts de chaque lot de travaux pour obtenir le coût du compte de contrôle
4. Résumez les coûts de chaque compte de contrôle pour obtenir le coût du projet
autre