Galerie de cartes mentales 6PMP-Résumé de la gestion de l'avancement du projet
Il s'agit d'une carte mentale du résumé de la gestion de l'avancement du projet 6PMP. La gestion de l'avancement du projet fait référence à l'utilisation de méthodes scientifiques pour déterminer les objectifs de progrès, préparer des plans de progrès et des plans d'approvisionnement en ressources, contrôler l'avancement et atteindre les objectifs de la période de construction sur la base de la coordination avec les objectifs de qualité et de coût. Cette carte mentale est compilée sur la base des notes de lecture PMP. J'espère qu'elle vous sera utile !
Modifié à 2021-05-31 17:18:43This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
Gestion de l'avancement du projet PMP
Gestion de l'avancement de la planification
OIBT
entrer
1. Charte du projet
2. Plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
méthode de développement
3. Facteurs liés à l’environnement des affaires
4. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2.Analyse des données
3.Réunion
sortir
1. Plan de gestion des progrès
Développement d'un modèle de calendrier de projet
Précision
unité de mesure
Liens vers le programme de l'organisation
Maintenance du modèle de calendrier de projet
seuil de contrôle
règles de mesure des performances
Définir les activités
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
déclaration de portée
OTP
Dictionnaire WBS
2. Facteurs liés à l’environnement des affaires
3. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Décomposer
3. Planification glissante
4.Réunion
sortir
1. Liste des activités (une liste complète de toutes les activités planifiées requises pour le projet)
2. Attributs d'activité (similaires au dictionnaire WBS)
3. Liste des jalons (moments ou événements importants)
4. Demande de modification
5. Mise à jour du plan de gestion de projet
référence de progression
base de coût
Activités séquentielles
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
2.Fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Journal hypothétique
Liste des jalons
3. Facteurs liés à l’environnement des affaires
4. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Méthode de dessin prédécesseur (PDM)
Finir pour commencer (FS)
Complète à Complète (FF)
Du début à la fin (SF)
Du début au début (SS)
Exemple complet
Durée = fin au plus tôt (EF) - début au plus tôt (ES)
Différence horaire totale = dernière arrivée (LF) - première arrivée (EF)
Lorsque la différence de temps totale est de 0 ou un nombre négatif, c'est le chemin critique
2. Déterminer et intégrer les dépendances
dépendances obligatoires
dépendance sélective
dépendances externes
dépendances internes
3. Avancer et retarder
Délai : délai pendant lequel l'activité successeur peut être avancée
Lag : la durée pendant laquelle l'activité successeur doit être reportée
4. Système d'information sur la gestion de projet (PMIS)
sortir
1. Schéma du réseau d'avancement du projet (PROJET)
2. Mise à jour du dossier projet
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Journal hypothétique
Liste des jalons
Estimer la durée de l'activité
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
2.Fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
L'équipe de projet répartit les bons de travail
structure de répartition des ressources
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
registre des risques
3. Facteurs liés à l’environnement des affaires
4. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Estimation analogue (des projets similaires dans le passé étaient peu coûteux, prenaient moins de temps et étaient moins précis)
3. Estimation des paramètres (en utilisant les relations statistiques entre les données historiques et d'autres variables, base de données)
4. Estimation en trois points (tenir compte des incertitudes et des risques dans l'estimation)
Distribution triangulaire tE=(t0 tM tP)/3
Distribution bêta tE=(t0 4tM tP)/6
5. Descendant ou ascendant
Top-down (estimation analogique)
Estimation ascendante
6.Analyse des données
Analyse des alternatives
Analyse des réserves
7. Prise de décision
8.Réunion
sortir
1. Estimation de la durée
2. Base d'estimation
3. Mise à jour du fichier projet
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Élaborer un plan de progrès
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
2. fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Journal hypothétique
Base d'estimation
estimation de la durée
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
Diagramme de réseau d'avancement du projet
L'équipe de projet répartit les bons de travail
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
registre des risques
3. Accord
4. Facteurs liés à l’environnement des affaires
5. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. Analyse du réseau de progression (calculer la date de début au plus tôt et au plus tard, la date d'achèvement au plus tôt et au plus tard)
Chemin critique (quelles que soient les contraintes de ressources)
Méthode de la chaîne critique (en tenant compte des contraintes de ressources)
Technologie d'optimisation des ressources
Techniques de modélisation (analyse de scénarios de simulation et nivellement des ressources)
Type d'horaire
Diagramme de réseau d'avancement du projet (y compris les relations logiques)
Diagramme de Gantt (calendrier récapitulatif)
Tableau des étapes (plan de progrès des étapes)
2. Méthode du chemin critique (indépendamment des contraintes de ressources, analyse avant et arrière le long du chemin du réseau de progression)
Flotte totale (une tâche)
Temps de flottement libre (entre A-B)
Montant du prospect (la durée pendant laquelle la relation de successeur est en avance)
Hystérésis (durée pendant laquelle une relation de succession doit être retardée)
3. Optimisation des ressources
équilibrage des ressources
Parallèle à la série
Conduire à des changements dans le chemin critique peut conduire à une prolongation de la période de construction
Cibler les ressources clés
Après la détermination du chemin critique et avant le lissage des ressources
lissage des ressources
Les activités non critiques vont et viennent
Aucune modification du chemin critique et aucun retard dans les dates de réalisation
Il n'est peut-être pas possible d'optimiser toutes les ressources
4.Analyse des données
Techniques de modélisation, analyse de scénarios de simulation
Et si le scénario X se produisait ?
sous-thème
sous-thème
simulation
Analyse Monte Carlo : analyse de scénarios de simulation : si A se produit, qu'en est-il de B ?
Modéliser les risques individuels et d’autres sources d’incertitude
5. Avancer et retarder
6. Compression des progrès
travail urgent
Ajouter de l'argent et des ressources
Augmentation des coûts
L'augmentation des ressources peut raccourcir la durée
Suivi rapide
Exécuter en parallèle des activités qui seraient normalement effectuées de manière séquentielle
Reprise accrue et risque accru
Réduire la durée grâce à des activités parallèles
Convertir une série en parallèle
7. Système d'information sur la gestion de projet (PMIS)
8. Planification agile des versions
sortir
1. Indicateur de progrès
2. Calendrier du projet
3. Données de progression
4. Calendrier du projet
5. Demande de modification
6. Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
base de coût
7. Mise à jour du dossier de projet
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
estimation de la durée
Registre des leçons apprises
Besoins en ressources
registre des risques
contrôler les progrès
OIBT
entrer
1. Plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
référence de progression
Portée de référence
référence de performance
2.Fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Calendrier du projet
Données de progression du calendrier des ressources
3. Données sur le rendement au travail
4. Actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1.Analyse des données
Analyse de la valeur acquise
Écart d'horaire (SV)
Planifier les données de performances (SPI)
Graphique d'avancement itératif
Suivre le travail qui reste à faire dans le backlog des itérations)
Revue de la performance
Comparez et analysez les performances du planning
analyse de tendance
Examiner les performances du projet au fil du temps pour voir si elles s'améliorent ou se détériorent
Analyse des écarts
Écarts de début et de fin réels par rapport aux prévisions
Analyse de scénarios de simulation
Évaluer divers scénarios
2. Méthode du chemin critique
3. Système d'information de gestion de projet
4. Optimisation des ressources
5. Avancer et retarder
6. Compression des progrès
sortir
1. Informations sur le rendement au travail
2. Prévisions de progrès
3. Demande de modification
4. Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
référence de progression
base de coût
critères de mesure du rendement
5. Mise à jour du dossier de projet
Journal hypothétique
Base d'estimation
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Calendrier des ressources
registre des risques
données de progression