Galleria mappe mentale Processo di lancio del prodotto
Processo di lancio di nuovi prodotti, promozione di nuovi progetti, comprese ricerche di mercato, Analisi di fattibilità, Definizione del progetto, ecc.
Modificato alle 2023-11-28 11:23:26Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Processo di lancio del prodotto
ricerca di mercato
1. Ricerca e analisi degli ambienti interni ed esterni
SWOT
2. Metodi di ricerca e analisi (modello delle cinque forze di Porter)
1. La competitività dei concorrenti esistenti nello stesso settore
2. La capacità dei potenziali concorrenti di entrare
3. Sostituibilità dei sostituti
4. Potere contrattuale dei fornitori
5. Potere contrattuale dell’acquirente
3. Fasi della ricerca
S1 Chiarire gli obiettivi della ricerca (trovare opportunità, stabilire la direzione del tipo di prodotto)
S2 Analizzare le determinanti legate all'obiettivo e chiarire la direzione della ricerca
S3 Analizzare la direzione della ricerca, formare un piano di ricerca ed eseguirlo (lato dell'offerta, lato della domanda)
S4 Integrare le informazioni della ricerca e formulare conclusioni basate sugli obiettivi della ricerca
S5 Nascita del nuovo concetto di prodotto (definizione del prodotto, utenti target, implementazione della tecnologia, ecc.)
Analisi di fattibilità
1. Background del progetto e concept del prodotto
1. Contesto del progetto e analisi delle tendenze di mercato
2. Risultati delle ricerche di mercato
3. Concetto di prodotto
1) Qual è il prodotto? Come sviluppare e produrre prodotti? Come standardizzare?
2) Qual è la competitività principale del prodotto? (Vantaggi e svantaggi)
3) Qual è l'obiettivo di vendita?
2. Strategia di mercato
1. Mercato di riferimento
1) Chi sono i clienti target?
2) Dove sono i clienti? (Come raggiungere?)
3) Quanto è grande la dimensione del mercato?
2. Prezzi
1) Situazione della concorrenza
2) Struttura interna del prodotto
3. Promozione e piano di promozione
1) In linea
2) Non in linea
3. Bilancio finanziario
1. Investi nel budget
1) Investimenti in ricerca e sviluppo (persone, denaro, attrezzature, materiali, ecc.)
2) Investimenti operativi (persone, denaro, attrezzature, materiali, ecc.)
3) Investimenti sul mercato (attività di promozione, ecc.)
4) Ingresso di materie prime
5) Altri
2. Risultato operativo atteso
3. Analisi del pareggio
4. Altri dati finanziari necessari
4. Analisi del rischio di approvvigionamento di materie prime
5. Altre analisi dei rischi
1. Influenza delle politiche nazionali
2. Influenza di fattori naturali
3. Influenza di altri fattori incontrollabili
Costituzione del progetto
1. Chiarire il leader del progetto
2. Identificare i membri del team di progetto
3. Chiarire le regole di gestione delle operazioni del progetto
Sviluppo del prodotto
1. Piano di ricerca e sviluppo del prodotto
2. Ricerca e sviluppo del prodotto
3. Rapporto sulla ricerca e sviluppo del prodotto
1. Contesto/scopo/idea/processo di ricerca e sviluppo
2. Descrizione del prodotto
1) Nome completo del prodotto, concept del prodotto, dimensione/sapore del prodotto, punti di innovazione del prodotto
2) Suggerimenti sul confezionamento e vendita dei prodotti finiti
3) Immagini dei prodotti finiti
3. Analisi costi-profitti
4. Suggerimenti sui prezzi
5. Budget degli investimenti in ricerca e sviluppo e consuntivo
6. Analisi dei prodotti correlati interni ed esterni (relazioni complementari e sostitutive)
7. Tecnologia e processo di produzione
8. Suggerimenti per la standardizzazione
9. Condizioni di conservazione delle materie prime e dei prodotti finiti
10. Fabbisogno delle materie prime di produzione
11. Requisiti dei parametri tecnici delle apparecchiature di produzione, requisiti di funzionamento e manutenzione dei dipendenti
12. Altre informazioni necessarie
Periodo di prova del prodotto
1. Piano di prova
Quali sono i criteri per superare i test del prodotto?
Quanto dura il ciclo di test del prodotto?
Prova la selezione del negozio durante il periodo di prova
2. Esecuzione del test
3. Rapporto sui risultati del test
1. Dati sulle vendite
1) Flusso passeggeri giornaliero? Numero di persone promosse al giorno? Volume delle vendite?
2) L'obiettivo del test è stato raggiunto?
2. Gruppo di clienti target
chi è? Quali sono le caratteristiche? Dimensioni del mercato?
3. Ricerca clienti
1) Perché acquistare?
2) Perché non acquistarlo?
4. Prodotti
Riepilogo qualità/gusto e suggerimenti di miglioramento
5. Gestione del personale
1) Quanto è facile standardizzare il funzionamento del prodotto
2) Punti chiave nell'esecuzione delle abilità di promozione
6. È necessario prolungare la durata del test?
4. Il reparto di formazione ha completato la formazione sull'ispezione del negozio
5. Analisi costi-profitti (quantità di rifiuti)
1. Gestire il lavoro tra il Dipartimento di Ricerca e Sviluppo e il Dipartimento di Formazione; 2. Quali sono i criteri per giudicare l'efficacia dei risultati del lavoro del dipartimento R&S?
Periodo di ispezione del prodotto
1. Pianificare il periodo di ispezione
Quali sono gli standard per l’ispezione e la qualificazione del prodotto?
Quanto dura il ciclo di ispezione del prodotto?
Ispezionare la selezione del negozio durante il periodo di ispezione
2. Ispezione ed esecuzione
3. Rapporto sui risultati dell'ispezione
1. Dati sulle vendite
1) Flusso passeggeri giornaliero? Numero di persone promosse al giorno? Volume delle vendite?
2) Gli obiettivi dell'ispezione sono stati raggiunti?
2. Gruppo di clienti target
chi è? Quali sono le caratteristiche? Dimensioni del mercato?
3. Ricerca clienti
1) Perché acquistare?
2) Perché non acquistarlo?
4. Prodotti
Riepilogo qualità/gusto e suggerimenti di miglioramento
5. Gestione del personale
1) Quanto è facile standardizzare il funzionamento del prodotto
2) Punti chiave nell'esecuzione delle abilità di promozione
6. È necessario estendere il periodo di ispezione?
7. Piano formale di quotazione
4. (Pianificazione) Pianificazione delle attività di promozione della quotazione e completamento della relativa formazione sull'esecuzione
5. Il dipartimento di formazione completa la formazione
6. Analisi costi-profitti (quantità di rifiuti)
1. Gestire il lavoro tra il dipartimento di formazione e il dipartimento operativo; 2. Quali sono i criteri per giudicare l’efficacia dei risultati del lavoro del dipartimento di formazione?
Prodotto lanciato ufficialmente
Periodo fisso del prodotto
1. Monitoraggio del raggiungimento degli obiettivi di vendita
2. Continuare a prestare attenzione e a migliorare la qualità/gusto del prodotto
3. Contabilità regolare dei costi e dei profitti
4. Concentrarsi e migliorare il pensiero e l'esecuzione dei dipendenti
5. Altri
Valutare i prodotti regolarmente
1. Implementare il punteggio standard di delisting ogni mese
2. Migliorare o rimuovere dagli scaffali i prodotti non qualificati
3. Altri