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Galerie de cartes mentales PMP 2장 환경
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PMP 2장 환경
PMP Halo Training 2장: 환경, 내용을 다듬고, 원리, 업무, 성과에 대한 지식 포인트를 체계적으로 정리하여 누구나 배울 수 있습니다.
Modifié à 2023-05-22 05:58:53
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환경
개요
조직 운영 환경
조직 프로세스 자산
특징
내부
인용하다
의무가 아닌
자체 업데이트
사용
분류
조직의 지식 기반
예
지식
교훈
프로세스, 정책 및 절차
비즈니스 환경 요인
특징
통제할 수 없습니다
프로젝트 외부
팔로우 팔로우
분류
외부 비즈니스 요인
예
법률 및 규정
시장 환경
하위 주제
내부 비즈니스 요소
예
조직 구조 형태
일반적으로 사용되는
기능의
사업특성별로 구분
프로젝트
의사소통이 번거롭다
논쟁하기 쉽다
낮은 효율성
프로젝트 연락
회원들은 소속감이 없다.
회원은 성과에 대해 구체적으로 책임을 지지 않습니다.
매트릭스 유형
분류
균형 잡힌 매트릭스
기능 관리자는 프로젝트 관리자와 동일한 권한을 갖습니다.
약한 행렬
기능 관리자는 큰 권한을 가지고 있습니다.
작업에 더 적합
강한 매트릭스
프로젝트 관리자는 큰 권한을 가지고 있습니다.
프로젝트에 더 적합
이점
높은 프로젝트 소유권
전문적인 커뮤니케이션
결점
두 명의 지도자
취약점 관리
해결하다
명확한 우선순위
프로젝트 유형
프로젝트 관리자는 고위 경영진에 대한 직접적인 책임을 집니다.
높은 통신 효율성
명확한 책임자가 있어야 함
전체 직원 위치
고비용
비교하다
불안정한
회원들의 안보의식이 낮음
내부 커뮤니케이션 격차가 크다
다른
체계적인
여러 부서의 분산화
가상 조직
조직 거버넌스 프레임워크
차이점
통치
규칙 설정
안정화
매크로
목적
조직 시스템 설계
규칙 만들기
의사결정 메커니즘 정의
관리하다
특정한
유연한
불확실성에 대처하기
목적
조직 효율성 향상
운영 목표 달성
콘텐츠
규칙, 정책, 절차
관리 모드
프로젝트, 프로그램, 포트폴리오
관리 요소
파욜의 원리
근면, 전문성, 평등, 화합, 인가, 공정, 안전, 경제성, 청렴, 복종, 준법, 시간엄수
기업 문화
아이디어
가치
프로세스, 시스템
물질
심벌 마크
직장
개발 전략
투자결정
무엇을 합니까
전략적 일관성
프로젝트 및 조직 전략
자원 할당
평가하다
프로젝트 우선순위
전략적 가치
프로젝트 가치 평가
사업 환경
주요한
산업
경제 환경
사회적 환경
문화적 관습
자연 환 경
원칙적으로
체계적인 사고
핵심 단어
협력
복수 전공
여러 부서
여러 조직
협업 시스템
균형
논리
요소 사이
관계
각 과목
능률
전반적인
최적화 공제
값
옳은
실시 가능한
시기적절한 수정
도구
모델링
공제
디지털 트윈
특징
복잡한
시스템 동작
업무 내용
종속성
인간의 행동
서로 영향을 미치다
모호
알려지지 않은 요인
응답
변화를 수용하다
경영 지식
계획
요약하다
공유하다
지속적인 학습
동적
민첩한 생태계
민첩한 가치
애자일의 12가지 원칙
관점
제품
연구개발
규모
지식 관리
명백한
컴파일 가능하고 표현하기 쉬움
절대적인
코드화할 수 없고 표현하기 어렵다
합리적인 고용
인지 업그레이드
PSCA 사이클
생성하다
축적
말하다
하위 주제
학습 피라미드
수동적인
듣다
바라보다
멀티미디어
계획
데모
논의하다
관행
다른 사람에게 가르치다
프로젝트 탄력성
위험에 직면하다
상태 유지
빠른 회복
불확실성에 대처하기
적응함으로써
MVP
최소 사용 가능 제품
배달하다
반복
방법 검증 요구 사항
제품 소개 영상
시뮬레이션
예
온라인 신발 가게
AI 프로그래밍
크라우드펀딩
세 아빠 공기청정기
프로토타입 방법
결과 검증 요구 사항 제공
사전 판매
수업 저장
회견
요구사항 요청
수확고
고려사항
표적
고유한
환경에 적응하다
이해 관계자
복잡성
결합하다
통일성과 개성
팀원들이 참여한다
계속되는
반복
효율성 평가
성취하다
값
최대화하다
자원을 활용하다
개선하다
혁신
능률
생산력
통합
다학제적
공유하다
교훈
개선하다
조직 방법론
위험
속성
개연성
영향
유리한
기회
부정적인
위협하다
위험 노출
보호되지 않은
불확실성
구별하다
개별 프로젝트 위험
기술
전반적인 프로젝트 위험
산업
이해관계자
이해 관계자
스폰서
하위 주제
위험 태도
지구력
선호
위험 임계값
범주
변동 위험
예기치 않은
모호성 위험
알려지지 않은
관리하다
통합
계층적
적극적인 관리
식별하다
시작하다
계속되는
방법
아이디어 브레인스토밍
브레인스토밍
평가 없음
전문가에게는 적용되지 않음
델파이 방식
연속해서
여러 전문가에게 적합
체크리스트
근본 원인 분석
사물의 근본 원인을 파악하세요
체크리스트 분석
위험 목록
거꾸로 이유
가정 분석
쌍별 비교
기본
생선뼈 다이어그램
물고기 머리
결과
생선뼈
이유
시스템 흐름도
하위 주제
전문가의 판단
편견을 조심하세요
연속해서
가치 직관
제약
가정
죄다
식별하다
안심하다
가능성
SWOT 분석
이점
단점
가능성
위협하다
도구
개별 프로젝트 위험
식별 목록
전반적인 프로젝트 위험
전략적 틀
유봉
P 정책
전자경제
S사회
T 기술
엘법
E 환경
테캅
T 기술
E 환경
C비즈니스
운영
정치
뷰카
V 변경 가능
불확실한
C 콤플렉스
모호한
버블 차트
긴급
근접성
잠복 기간
관리 용이성
제어 가능성
모니터링 가능성
연결성
전략적 영향력
근사
평가 임계값
경영 전략
정성적 분석
우선 사항
정량분석
손실 방지 메커니즘
예약하다
트리거 메커니즘
조기 경보
균형
구성 조합
계획
해결책
제어
길
동적 조정
대책
효율성 평가
예방법
이 삶의 위험
분류
인식
알려진
평가할 수 있는
예상되는
알려지지 않은
알려진-알 수 없는
식별 가능
확률과 영향은 알 수 없음
알 수 없음-알 수 없음
인식되지 않음
확률과 영향은 알 수 없음
상대 프로젝트
내부
프로젝트가 개입할 수 있음
기술 위험
기술
복잡한
성과 목표
터치 아웃
프로세스 채택
기술
기준
프로젝트 관리 위험
추정
계획
의사소통하다
분배하다
시간
자원
부적절한 사용
프로젝트 관리 원칙
외부
프로젝트는 방해받을 수 없습니다
조직 내에서
자원 충돌
프로젝트 룸
자금
우선 사항
명확하지 않음
프로젝트 목적
일관되지 않은 이해
조직 외부
인플레이션
법
고객
변화
파산
불가항력
위험 분석 구조
RBS
장의사
사업
하위 주제
보장되지 않음
보험 가능
옮기다
보험
일
규정 준수
계획 및 관리
단계
확인하다
규정 준수 요구 사항
정책, 규범
산업감독부
품질
국가 표준
업계 표준
기업 표준
안전/보건
환경 보호
분석하다
비준수로 인한 결과
규정 준수 카테고리
잠재적인 위협
확신하는
필요한
방법과 행동
안전 예방 조치
규칙과 규정
측정하다
준수 수준
심사
콘텐츠
구입
품질
위험
재원
프로세스
규정 준수
검토
개선하다
블록 프로젝트
요구하다
개정하다
순종하다
개정 전
규제
품질 관리 계획
프로젝트 계획
프로젝트 관리 계획
규칙 절차
"관리하다"
업데이트 빈도가 낮습니다.
기준
범위
일정
비용
프로젝트 파일
세부
정기적인 유지보수
분류
실행 계획
범위 설명
일정
비용은 추정되지 않습니다.
…
문서
가상 로그
문제 로그
프로젝트 커뮤니케이션 기록
…
중요한 단계
의미
중요한 사건들
중요한 노드
차이점
회의 시작
회의 시작
프로젝트 헌장 개발
프로세스 그룹 시작
프로젝트 스폰서
프로젝트가 공식적으로 시작됩니다
컨셉 기획
킥오프 미팅
킥오프 미팅
프로젝트 관리 계획 개발
기획 프로세스 그룹
프로젝트 매니저
공식적으로 처형이 시작됩니다
계획-실행
중요성
계획
무너지다
마일스톤
제어
정시에 완료됨
책임
명확한 책임
의사소통하다
고층 건물
보고서
값
식별하다
혜택
값
계획
복리후생관리계획
표적
유형/무형
혜택
경제
사회
환경
콘텐츠
일관된
목표-전략
관리 책임
구현 시간
측정
색인
방법
위험
식별하다
응답
재정적 조치
ROI
투자 수익
PBP
회수 기간
NPV
순현재가치
IRR
내부 수익률
BCR
혜택 비용 비율
추적 및 평가
환경 적 영향
콘텐츠
회사 내부
산업
시장
사회
자연
평가하다
조사
환경 변화
평가하다
영향
우선 사항
계속되는
검토 및 평가
영향
제안하다
제안 변경
성능
평가하다
모델
탁월한 프로젝트 관리 모델
필드
사람과 목표
리더십과 가치
목표와 전략
프로젝트 팀, 파트너
프로세스와 자원
관리하다
프로세스
자원
다른
핵심 프로세스
자원
업적
만족
고객
프로젝트 팀
기타 이해관계자
프로젝트 결과
환경에 영향
프로젝트 후 평가
표적
실현 정도
구현 프로세스
합리성
규범적인
혜택
재무 지표
경제
영향
경제
사회
환경
지속성 있는
지속 가능성
반복성
적응성 및 탄력성
기민한
짧은 주기
계속 개선하다
린 사고
최소 실행 가능한 제품
다양한 회원
개방적이고 투명함
폭넓은 참여
혁신 장려
자기 조직화 팀
종결
계약 종료
행정적 폐쇄
내부적으로
달성하다
조직 프로세스 자산
흔한
프로젝트 매니저
PMO
모든 사람