No hay culpa
Involucrarse en la solución del problema
Nada es externo todos son parte de dicho sistema
Se deben asumir responsabilidades
Los problemas de hoy derivan de las «soluciones» de ayer.
Analiza las consecuencias a futuro de
nuestras desiciones y acciones actuales
Analizar la situación actual y encontrar la verdadera causa de los problemas
Se enfoca básicamente en la prevención de los problemas.
Desiciones a futuro
Ejemplo
Los periodos de Gobierno Presidencial (5 años)
Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.
Disminución de las limitantes en el proceso de compensación
El efecto de la realimentación de compensación se enfoca en la presión en elementos reforzadores del sistema
La conducta mejora antes de empeorar
Existe una pausa entre el beneficio del corto plazo y los perjuicios a largo plazo, de esta manera la acción que se tome ante esto producirá resultados esperados
La conducta mejora antes de empeorar
Se debe crear una nueva oportunidad a partir de un problema.
El camino fácil conduce al mismo lugar.
Desarrollar nuestras propias interrogantes y dar nuestras propias soluciones.
Si algo es fácil por que nuevamente, se observa el mismo problema en solución.
La cura puede ser peor que la enfermedad.
No esperar que otros solucionen nuestros problemas, mejor enfócate, esfuérzate y halla las soluciones reales y de los mismos.
Caso de gobiernos buscan mejor situación financiera, recurre a carga tributaria, se resuelve por poco tiempo y aflora nuevamente.
Lo más rápido es lo más lento.
No se debe pretender un crecimiento desaforado, puesto que,
con esto, lo único que se logrará es que dicho crecimiento llegue a un pico
desde el cual descenderá con el mismo ímpetu con el cual llegó.
La causa y el efecto no están próximos en el tiempo y el espacio
El documento es importante para lograr los resultados que se acercan al espacio y al tiempo para acercarnos al mundo a través de un proceso.
Las organizaciones de venta tienen un problema y ha contratado a más representantes de ventas ya que los nuevos vendedores no son efectivos para ciertos clientes grandes .
(La distancia entre causa y efecto aumenta con el tiempo)
Los cambios pequeños pueden producir resultados grandes, pero las zonas
de mayor apalancamiento a menudo son las menos obvias.
No debemos desgastarnos en
acciones de alto nivel, sino mejor, comprender la estructura del sistema para
saber
El saber queexiste un dónde concentrar los esfuerzos para lograr los resultados que
deseamos sin necesidad de malgastar nuestras energías
Se pueden alcanzar dos metas aparentemente contradictorias.
Los dilemas más enredados dejan de ser dilemas cuando se ven desde
la perspectiva sistémica
Ejemplo
Posicionar en el mercado un producto de calidad y bajo costo.
El problema radica en laepartamentalización (reduccionismo)
Todavía se cree que no
es posible mantener a los empleados satisfechos y al mismo tiempo tener costos
laborales competitivos y controlados
Establecen indicadores por áreas y no corporativos
Se debe entender el sistema
completo y encontrar las relaciones existentes entre dichos objetivos y las
acciones tendientes a alcanzarlos
Dividir un elefante por la mitad no genera dos elefantes pequeños
Dividir un problema no mejora las posibilidades de solucionarlo, por el contrario,
al fraccionarlo se pierde la posibilidad de apalancar, dado que el punto de
palanca queda diluido
Los resultados de esfuerzos
fraccionados y desarticulados nunca serán tan buenos o efectivos
Los esfuerzos deben ser integradores
Evaluar si el fraccionamiento rompe relaciones
importantes que sean necesarias para una solución real y definitiva.
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