Galerie de cartes mentales PMP gestion globale du projet
Le contenu de ce tableau est la gestion globale des dix aspects de gestion des chefs de projet de systèmes d'information. Les projets impliquent toujours des personnes différentes et nécessitent le déploiement de diverses ressources. Ce serait très facile à gérer si toutes ces ressources étaient suffisantes. Mais le plus souvent, ces ressources ne peuvent pas répondre aux besoins. Cela nécessite de la coordination et même de trouver un équilibre entre conflits ou compétition. La gestion intégrée est la coordination et l'unification pour s'efforcer de respecter l'équilibre de chaque projet. Des choix scientifiques pourront alors être faits. Le responsable de la gestion intégrée doit être le chef de projet, et le chef de projet doit se forger une vision globale du projet grâce à la gestion intégrée. Soyez alors confiant quant aux travaux ultérieurs.
Modifié à 2020-10-30 09:47:47This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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gestion du périmètre
gestion du périmètre de planification
Élaborer un plan de gestion du périmètre qui décrit le processus de définition, de validation et de contrôle du périmètre
entrer
Charte de projet
Documenter le but, les objectifs et les mesures du projet, l'aperçu du projet, les hypothèses, les contraintes et les exigences de haut niveau pour atteindre l'intention du projet.
plan de gestion de projet
plan de gestion de la qualité
La manière dont les politiques, méthodes et normes qualité d'une organisation sont mises en œuvre sur les projets affecte la façon dont les projets et les produits sont gérés.
Description du cycle de vie du projet
La série d'étapes par lesquelles passe un projet du début à la fin
méthode de développement
Cascade
itératif
adaptatif
Agile
Hybride
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
Réunion
sortir
plan de gestion du périmètre
Décrire comment définir, développer, surveiller, contrôler et valider la portée du projet
Comment créer une déclaration de portée
Comment créer un WBS à partir d'une instruction de portée
Comment gérer un WBS d'approbation
Comment confirmer et accepter les livrables
Comment gérer les modifications de l'instruction de portée
plan de gestion de la demande
Décrire comment analyser, documenter et gérer les exigences du projet et du produit.
Comment planifier, suivre et rendre compte de diverses activités liées aux exigences
Ressources nécessaires à la gestion de la demande
programme de formation
Stratégies permettant aux parties prenantes du projet de participer à la gestion des exigences
Critères et procédures correctives pour déterminer les incohérences entre la portée du projet et les exigences
Structure de suivi des exigences, c'est-à-dire quels attributs d'exigence sont inclus dans la matrice de suivi et peuvent être retracés dans quels fichiers
Activités de gestion de configuration
Recueillir les exigences
Le processus d'identification, de documentation et de gestion des besoins et des exigences des parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet.
entrer
plan de gestion du périmètre
plan de gestion de la demande
Plan de gestion des parties prenantes
Charte de projet
Registre des parties prenantes
Outils et techniques
Entretien
groupe de discussion
Conseils pour l'hôte
séminaire guidé
Exigences transversales, coordination des parties prenantes
Technologie d'innovation du groupe
Réflexion
Jugement hors tribunal, chacun exprimant sa propre opinion, recherchant la quantité et apprenant des forces de chacun.
technique du groupe nominal
Discussion de groupe, enquête une par une, examen et classement
Technique Delphes
avantage
Tirer parti de l’expertise et réfléchir
Exprimer les différences, exploiter les forces et éviter les faiblesses
La méthode de jugement et de prédiction la plus efficace
Empêcher que les opinions personnelles soient incorrectement amplifiées
défaut
Ne veut pas exprimer des opinions différentes en raison de sentiments humains
Par respect de soi, ne voulant pas corriger les opinions initiales incomplètes
Le processus est compliqué et prend beaucoup de temps
Carte conceptuelle/mentale
Utiliser des images pour refléter les points communs et les différences des idées obtenues grâce au brainstorming
Diagramme d'affinité
Affrontez le problème de front, collectez entièrement les informations et résumez
Analyse décisionnelle multicritère
Évaluer le classement à l'aide d'une matrice de décision
techniques de prise de décision en groupe
Unanimité, principe de majorité, principe de majorité relative, dictature
Questionnaire
observer
méthode prototype
Analyse comparative
Diagramme d'interaction du système
Une description visuelle d'un produit qui montre comment le système interagit avec les participants.
analyse de fichier
sortir
document d'exigences
Besoins de l'entreprise, besoins des parties prenantes, besoins de solutions, besoins du projet, besoins de transition, hypothèses, dépendances et contraintes associées
Matrice de suivi des exigences
Un formulaire qui relie les exigences du produit depuis les sources aux livrables qui satisfont aux exigences
Définition du champ d'application
Le processus d’élaboration de descriptions détaillées de projets et de produits
entrer
plan de gestion du périmètre
Charte de projet
document d'exigences
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
analyse du produit
Génération alternative
Techniques pour développer davantage d'alternatives potentielles et identifier différentes approches du travail de projet
séminaire guidé
sortir
énoncé de la portée du projet
contenu
Description de la gamme de produits
Critères d'acceptation
Livrables
Exclusions, contraintes et hypothèses du projet
effet
Déterminer la portée, la base de communication, la base de planification et de contrôle, la base de changement, la base de planification
Mises à jour des fichiers de projet
Créer un WBS
Le processus de décomposition des livrables du projet et du travail du projet en composants plus petits et gérables.
entrer
plan de gestion du périmètre
énoncé de la portée du projet
document d'exigences
Facteurs de l’environnement commercial, atouts des processus organisationnels
Outils et techniques
panne
Activité
Identifier et analyser les livrables et les travaux associés
Déterminer la structure et la disposition du WBS
Décomposition couche par couche de haut en bas
Développer des codes d’identification d’affectation pour les composants WBS
Vérifier que le niveau de décomposition des livrables est approprié
en principe
Maintenir l’intégrité du projet à tous les niveaux et éviter de manquer des composants essentiels
Une unité de travail ne peut être subordonnée qu'à une unité de niveau supérieur pour éviter une subordination croisée.
Les unités de travail au même niveau doivent avoir les mêmes propriétés
Les unités de travail peuvent séparer différentes personnes responsables et différents contenus de travail
La direction doit faciliter la planification et le contrôle de la gestion de projet
Le travail de niveau le plus bas doit être comparable, gérable et quantitativement vérifiable.
Doit inclure des travaux de gestion de projet, y compris des travaux de sous-traitance
Principes fonctionnels ou techniques, structures organisationnelles, systèmes ou sous-systèmes.
La couche inférieure doit être le lot de travaux
Précautions
Doit être orienté vers les livrables
Doit correspondre à la portée du projet
La couche sous-jacente WBS doit prendre en charge la planification et le contrôle
Il n'y a qu'une seule personne responsable des éléments WBS
WBS doit être contrôlé sur 4 à 6 niveaux, et chaque unité de travail ne peut pas être subordonnée de manière croisée.
Comprend le travail sous-traité
Toutes les parties prenantes et membres du projet participent
WBS n'est pas statique
Méthode de décomposition
Chaque étape du cycle de vie sert de deuxième (première) couche
Livrable principal en tant que deuxième (première) couche
Sous-projet comme deuxième (première) couche
jugement d'expert
sortir
Portée de référence
Mises à jour des fichiers de projet
confirmation de la portée
Le processus d’acceptation formelle des livrables du projet terminés
entrer
plan de gestion de projet
Document d'exigences, matrice de suivi des exigences
Livrables confirmés, données sur le rendement du travail
Outils et techniques
examiner
techniques de prise de décision en groupe
sortir
Livrables pour acceptation
changer de requête
Informations sur le rendement au travail, mises à jour des documents de projet
étape
Déterminer quand la validation de la portée est requise
Identifier l’investissement requis pour valider la portée
Déterminer les critères et éléments de cadrage formellement acceptés
Déterminer les étapes d’organisation d’une réunion de cadrage
Réunion de confirmation de la portée de l'organisation
importance
La portée et le contenu du projet ont été clarifiés, jetant ainsi les bases d'une amélioration de la précision des estimations de coûts et de calendrier.
Lignes de base établies pour la mesure et le contrôle de l’avancement du projet
Poser les bases d'une meilleure organisation du travail et des tâches
contrôle de la portée
Surveiller l'état de la portée du projet et du produit et gérer le processus de modifications de base de la portée
entrer
plan de gestion de projet
Plan de gestion de la demande, matrice de suivi de la demande
Données sur le rendement au travail, actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Analyse des écarts
sortir
informations sur le rendement au travail
changer de requête
Mises à jour du plan de gestion de projet, mises à jour des documents de projet, mises à jour des actifs des processus organisationnels
informations connexes
travail de gestion du périmètre
signification
La portée du projet fait référence à la somme de la « portée du produit » du projet (c'est-à-dire les résultats du projet requis par le propriétaire/client du projet) et la « portée du travail » du projet (c'est-à-dire le travail que l'organisation du projet doit accomplir pour livrer le résultat final du projet. produit). La gestion de la portée du projet fait référence à la gestion globale de la « portée du produit » et de la « portée des travaux » du projet, dont la plus importante est la gestion de la « portée des travaux » du projet.
Clarifier les limites du projet : portée de référence
Énoncé de la portée du projet approuvé
OTP
Dictionnaire WBS
Suivi du projet : contrôle du périmètre
Empêcher la propagation dans le cadre du projet
Gamme de produits
Le travail qu'un produit ou un service doit inclure constitue la base de la portée du projet, une description des exigences du produit et une partie importante du document de portée du projet.
Portée du projet
Le travail qui doit être effectué pour pouvoir livrer le produit
La définition de la portée du projet est la base du plan de gestion du projet
Classification des exigences
Les besoins de l'entreprise
Besoins des parties prenantes
demande excessive
Capacités temporaires requises pour passer de l’état actuel à l’état futur
exigences de qualité
Toute condition ou critère confirmant la réussite d'un livrable ou la réalisation d'autres exigences du projet.
lot de travaux
Les livrables en bas du WBS sont des éléments de travail, respectant le principe 8/80
compte de contrôle
Points de contrôle de gestion. Peut contenir un ou plusieurs lots de travaux, chaque lot de travaux appartient à un seul compte de contrôle.
paquet de planification
Dans le cadre du compte de contrôle, les éléments d'OTP dont le contenu est connu mais qui manquent d'activités détaillées sont finalement décomposés en lots de travaux et en activités spécifiques.