Планирование, общее, долгосрочное

Адаптивность, конкуренция, риск

коммерческая организация

Некоммерческая организация

Долгосрочные стратегические намерения, масштабы бизнеса и позиционирование

Культура, отношение к заинтересованным сторонам, стиль управления

Доверие к компании, оценка стоимости акций, хороший денежный поток

различные тарифы

доля рынка

Превзойти конкурентов с точки зрения качества, услуг, инноваций в продуктах и ​​т. д.

бюджетный

репутация компании

Закрепление на международном рынке, лидерская позиция, конкурентное преимущество, возможности роста.

Правильно распределять ресурсы и координировать различные бизнес-операции.

Разнообразие существует только на этом уровне. Наличие бизнес-подразделений означает разнообразие.

Совместная работа функций и функций, функций и бизнес-подразделений

метод

стандартный

Дополнительные типы стратегий

Динамические скоординированные изменения в среде, стратегии и организации.

Прогрессивные изменения против революционных изменений

Этапы разработки стратегических изменений

Методы, процессы, технологии технологических изменений

Изменения продуктов и услуг

Структурные и системные изменения

кадровая смена

Корректировка корпоративной философии

Репозиционирование корпоративной стратегии

Редизайн корпоративной организационной структуры

поддерживать

сопротивляться