ビジネス思考と人事機能の組み合わせ

ビジネス能力とHRの考え方を組み合わせる

ビジネスを理解する

人材を理解する

サポートを提供する必要があります。そうでない場合は失敗します

HRBP の実際の活用方法を学ぶ前に、HRBP の機能と問題点を理解する必要があります。

HRBP は常に価値を追求し、企業の価値を創造し、自身の価値を創造する必要があります

G-ペスト

従業員、マネージャー、サプライヤー、顧客、投資家、債権者、規制当局、競合他社

現在、会社の最も重要なステークホルダー 3 人は誰ですか?

それらは会社の業績にどの程度の影響を与えますか?

人事レベルで企業のニーズにどのように対応しているのでしょうか?

HRBPは彼らにどのような変化をもたらすのでしょうか？

HRBP の変更により、どれくらいの追加コストが発生するでしょうか?

彼らは HRBP システムを受け入れるつもりですか?そうでない場合、どうすれば彼らの考えを変えることができますか?

企業文化の特徴は何ですか?

3 本柱システムの全体像は何ですか?

3つの柱のサポート状況はどうなっていますか？

会社はどの段階にあるのでしょうか？

人事変革 1.0

人事変革 2.0

人事変革 3.0

人事変革 4.0

日々の業務を取り除き、BP が戦略的指導、変革推進、文化的実践に集中できるようにするにはどうすればよいでしょうか?

解決：

制度的アプローチ

構造的経路

肉体労働は人工知能に取って代わられる

HRは、戦略、変革、企業文化、人材と仕事のマッチングなどの問題の解決に重点を置いています。

人工知能をどのように活用し、人材と人工知能の統合をどのように支援するのか?