個人開発と組織開発を組み合わせて、キャリアを決定し、目標を決定し、キャリア目標を達成するための主観的要因と客観的要因、およびそれに対応する仕事と計画を分析して要約します。

従業員のキャリア開発目標の決定を支援する

従業員が仕事の焦点を把握できるように支援する

従業員の才能を伸ばすよう指導する

能力

興味

性格特性

キャリアの目標

潜在的

従業員の自己評価は事実に基づいていなければなりません

一般的な組織の評価方法は業績評価法です。

プロモーション

ジョブローテーション

欠員

スーパーバイザー

人事部

それらのいずれか、または両方の組み合わせである可能性があります。

個人的

整理する

環境

専門的および技術的開発

経営管理の開発

専門的な技術と経営の開発

スキルベースの開発

組織開発情報収集

従業員育成情報収集

従来のキャリアパス

ネットワーキングのキャリアパス

水平的なキャリアパス

二重のキャリアパス

構造