Ich bin der Anführer, ich habe das letzte Wort

Besitzen Sie Charisma und einzigartige Qualitäten

Haben Sie ein gutes Verhältnis zu Ihren Untergebenen

gemeinsame Entscheidungsfindung in wichtigen Fragen

Übernimm immer die Führung und erledige gerne alles persönlich

Effiziente Kommunikationsfähigkeiten

Fähigkeit, mit Problemen umzugehen

Inspirierender Einfluss

Teamführung

Die Fähigkeit, Menschen zu erkennen und zu beschäftigen

Analyse- und Entscheidungsfähigkeiten

Unternehmergeist

Führungsansprüche

Ehrlichkeit und Integrität

Vertrauen

Weisheit

berufsbezogenes Wissen

Zehn wesentliche Eigenschaften

Weisheit

Pioniergeist

Aufsichtsfähigkeit

Vertrauen

Enge Beziehung zu Untergebenen

Entschlossenheit

Vereint die Stärken von Männern und Frauen

Sehr ausgereift

Ich bin der Anführer, ich habe das letzte Wort

Besitzen Sie Charisma und einzigartige Qualitäten

Haben Sie ein gutes Verhältnis zu Ihren Untergebenen

gemeinsame Entscheidungsfindung in wichtigen Fragen

Übernimm immer die Führung und erledige gerne alles persönlich

Befehlstyp

Trainertyp

partizipativ

Genehmigung

Begeisterter Anfänger

erwachter Lernender

Kompetenter, aber vorsichtiger Arbeiter

Eine erfolgreiche Person, die unabhängig arbeitet

Oral

geschrieben

Filter

selektive Wahrnehmung

Informationsüberlastung

Stimmung

Sprache

durchhalten

Hilfe in Zeiten der Not

Vergelte Freundlichkeit mit Freundlichkeit

Beschreiben Sie den Zweck der Widmung

Die Ziele sind klar, anspruchsvoll und entsprechen den SMART-Prinzipien

Die Strategie zur Erreichung des Ziels ist sehr klar

Angesichts der Ziele sind die individuellen Rollen sehr klar, oder Teamziele werden in einzelne Ziele heruntergebrochen

Mitglieder sind bereit, ihre Gedanken offen und ehrlich zu äußern, auch wenn es sich um negative Gedanken handelt

Die Mitglieder zeigen Wärme, verstehen und akzeptieren andere und haben eine harmonischere Beziehung zueinander.

Mitglieder werden sich aktiv und proaktiv die Meinungen anderer anhören

Unterschiedliche Meinungen und Perspektiven werden geschätzt

Unterthema 1

Selbstregulierung der Teammitglieder, um sich ändernden Bedürfnissen gerecht zu werden

Das Team weist eine gute Produktivität und einen hohen Output auf, die Produktqualität ist hervorragend, die Entscheidungswirkung des Teams ist sehr gut und es verfügt über Verfahren zur Problemerkennung und -lösung.

Wenn einzelne Beiträge von Führungskräften und anderen Mitgliedern anerkannt und gelobt werden, sind die Leistungen des Teams mit der Anerkennung aller Teammitglieder verbunden und die Beiträge des Teams werden von der Organisation geschätzt.

Jeder ist gerne Teil eines Teams, hat Selbstvertrauen und eine hohe Moral

Fachkenntnisse im Personalmanagement

Englischkenntnisse im Lesen und Schreiben

Wenn Sie eine Führungsrolle in einem Arbeitsteam übernehmen möchten

Wenn Sie denken, Sie seien eine Autorität auf einem bestimmten Gebiet

Wenn Sie Abenteuer mögen

Wenn Sie Macht erlangen und Ruhm anstreben möchten

Leistung, Initiative, Fokus auf Reihenfolge und Qualität

Zwischenmenschliche Einblicke, Kundenservice-Bewusstsein

Persönlicher Einfluss, Autoritätsbewusstsein, Bewusstsein für Öffentlichkeitsarbeit

Befehl, Teamarbeit, Ausbildung von Untergebenen, Teamführung

Technisches Fachwissen, umfassende Analysefähigkeit, Urteils- und Argumentationsfähigkeit, Informationssuche

Selbstvertrauen, Selbstbeherrschung, Flexibilität, organisatorisches Engagement

Diese Art von Situation wird hauptsächlich anhand der persönlichen Bildung, Berufserfahrung und Berufsausbildung beurteilt.

Mitarbeiterführung erfordert auch ein Verständnis für deren familiäre und soziale Beziehungshintergründe

Diese Art von Informationen wird hauptsächlich anhand früherer Arbeitsleistungen, Belohnungen und Bestrafungen sowie der Gründe für das Ausscheiden beurteilt.

Unter Persönlichkeit versteht man eine relativ stabile Summe psychologischer Aktivitätsmerkmale

Fragebogen-Selbstberichtsskala

Projektion

Es wird auch als kognitiver Test bezeichnet und bezieht sich auf die Bewertung einer bestimmten Fähigkeit einer Person oder einer Gruppe.

Oberflächenmethode

Wenn Sie fragen, was falsch ist, schauen Sie sich seine Fähigkeit an, mit Worten zu argumentieren seine Natur; schauen Sie sich seinen Glauben an, der auf Taten basiert

Indem Sie die andere Person dazu bringen, die Wahrheit zu sagen, wird sie zum Sprechen angeregt, um sich mit der Person zu identifizieren. Wenn sie spricht, sollten Sie ihr sorgfältig zustimmen, die Wahrheit herausfinden und zum richtigen Zeitpunkt Komplimente anwenden.

In der ersten Phase verstehen die Kandidaten die Testfragen, denken selbstständig und skizzieren die Rede.

In der zweiten Phase wechseln sich die Studierenden ab, während des Tests zu sprechen und ihre Meinung zu erklären.

In der dritten Phase sprechen die Kandidaten, debattieren, erläutern weiterhin ihre eigene Meinung oder äußern abweichende Meinungen zu den Meinungen anderer.

Auf Fragen zur Eröffnungsmethode gibt es ein breites Spektrum an Antworten

Bei Dilemma-Fragen müssen die Testteilnehmer eine von zwei Antworten wählen, die für beide Seiten Vor- und Nachteile haben.

Mithilfe von Multiple-Choice-Fragen können Testteilnehmer aus einer Vielzahl alternativer Antworten die effektivsten auswählen oder die Wichtigkeit der vorbereiteten Antworten bewerten.

Bei den operativen Fragen geht es darum, den Kandidaten einige Materialien, Werkzeuge oder Requisiten zu geben und sie zu bitten, die gegebenen Materialien zum Entwerfen eines oder mehrerer vom Prüfer vorgegebener Objekte zu verwenden.

Ressourcenwettbewerbsproblem, das es Kandidaten mit gleichem Status ermöglicht, begrenzte Ressourcen zuzuweisen

Beteiligungsniveau

zwischenmenschlicher Einflussstil

Beeinflussen

Entscheidungsprozess

Status der Aufgabenerledigung

Teamatmosphäre

Resonanzgefühl unter den Mitgliedern

Verwenden Sie ein strukturiertes Design, um die typischen Ereignisse und heiklen Probleme, mit denen die Zielposition bei der tatsächlichen Arbeit konfrontiert wird, in schriftlicher Form darzustellen, z. B. in Anweisungen, Berichten, Benachrichtigungsnotizen, Briefen, Berichten, Anrufaufzeichnungen usw.

Die verschiedenen Dokumente im Dokumentenkorb beziehen sich auf verschiedene Dinge in der Organisation

An den verschiedenen Dokumenten im Dokumentenkorb sind verschiedene Personen in der Organisation und deren Beziehungen beteiligt. Diese Dokumente stammen auch von verschiedenen Personen.

Praktikabilität

Simulation

Bedienbarkeit

Vielseitigkeit

Flexibilität

Memoranden, Anweisungen, Briefe, Erklärungen und andere formelle Dokumente, einschließlich Management, Personal, Finanzen, Produktion, Marketing, Richtlinien, Vorschriften, Kunden und Öffentlichkeitsarbeit usw.

Branche oder Branchenmerkmale

Entwicklungsphase des Unternehmens

Interne und externe Umgebungsbedingungen

Organisationsklima und Kultur

Arbeitsauftrag und Verantwortlichkeiten

Arbeitsaktivitäten und -methoden

Berechtigungen und verfügbare Ressourcen

interne und externe Koordination

Aktuelle Arbeitsziele

Managementfähigkeit und Qualität

Arbeitsanalyse

Dokumentendesign

Quizbewertung

hauptsächlich

Hilfs

Prüfungsvorbereitungsteam

Vor-Ort-Segment des tatsächlichen Testteams

Phase der eingehenden Untersuchung

Analyse- und Bewertungsphase

Das herausragende Merkmal ist, dass es sehr zielgerichtet ist

Kombination der Stärken verschiedener Bewertungstechnologien, um sich gegenseitig zu ergänzen und zu überprüfen

Ausdruck der Bewegungsvariabilität

Standardisierung ist Voraussetzung für alle Tests. Im Vergleich zu Verhaltensbeobachtungen und Interviews ist das Assessment Center stärker standardisiert.

Wenn das Bewertungszentrum die Managementleistung vorhersagt, stimmen seine Vorhersageergebnisse viel besser mit den Fakten überein als andere Bewertungsmethoden.

Im Vergleich zu anderen Talenttestmethoden ist die Evaluierungszentrumstechnologie aufgrund ihrer Vollständigkeit, Komplexität und Zeitaufwändigkeit offensichtlich eine Multi-Service-Kooperation, und die Kosten sind im Vergleich zu anderen Methoden auch relativ hoch. Der Test dürfte deutlich höher ausfallen

Belohnen Sie die richtigen Motivationen

Die subjektive Wahrscheinlichkeit, dass eine bestimmte Aktion zu einem bestimmten Ergebnis führt

Spezifische Verhaltensergebnisse können vorübergehend die Bedürfnisse des Verhaltens erfüllen und werden dies auch erwarten

Implementieren Sie Belohnungen mit einem möglichst großen Anteil, sodass die Chancen, für die die Menschen in Zukunft kämpfen müssen, umso größer sind, je mehr Mitarbeiter Belohnungen erhalten können.

Das Gegenteil von Zufriedenheit ist das Fehlen von Zufriedenheit, und das Gegenteil von Unzufriedenheit ist das Fehlen von Unzufriedenheit

Faktoren, die die Arbeit beeinflussen: Motivationsfaktoren vs. Hygienefaktoren

Motivierende Faktoren basieren auf den Anforderungen der Arbeit der Menschen selbst.

Nur die Zufriedenheit motivierender Faktoren kann die Begeisterung der Menschen wecken

Die Arbeitsmotivation der Menschen wird nicht nur von der absoluten Vergütung beeinflusst, die sie erhalten, sondern auch von der relativen Vergütung. Jeder wird unbewusst seine eigene Vergütung und die von ihm gezahlte Arbeit mit der anderer vergleichen . Wenn sie gleich sind, gilt dies als fair und wird zu einer motivierenden Kraft, die die Begeisterung der Mitarbeiter anregen kann.

In allem voller Frische zu sein, enthusiastisch und positiv zu sein und eine hohe Bereitschaft zu zeigen, alles zu lernen, sind die größten Eigenschaften von Menschen in dieser Phase.

Die Neuheit der Arbeit verschwindet und es entsteht eine Lücke zwischen Arbeitsleistung und Selbsterwartung.

Konservative Mentalität und mangelndes Interesse an Aufgaben

siegreicher Leistungsträger

physikalische Verstärker

sozialer Verstärker

Aktivitätsverstärker

symbolischer Verstärker

Token-Verstärker

Kostenlose Motivationsinhalte

Fachberatung

Hilfe von edlen Leuten

Selbstanstrengung

Bösewichtaufsicht

Buddha segne