2-運用管理-02 運用管理と戦略検討-007

1 - 戦略的レビューは、企業のリソースギャップと機会ギャップに基づいてのみ実行する必要があります。ビジネス トライアングルでは、戦略レビューはフィードバック リンクであり、戦略実行の終点であり、戦略計画の開始点でもあります。 2.企業戦略は社内外の環境の変化に応じて適切に調整されなければなりません。そのため、経営陣はさまざまな視点から捉えた市場情報を共有し、市場に対する認識を新たにします。もちろん、この共有は特定のロジックとルールに従う必要があります。 3-企業の戦略的選択には体系的な思考が必要です。戦略的レビューを通じて、企業戦略の不備や、変化するユーザー ニーズや市場トレンドと一致しない領域を発見し、迅速な反復と最適化を実現するのに役立ちます。 4-戦略的選択の後、コア事業、成長事業、新興事業、コア事業の継続という発展の観点から事業ポートフォリオを検討する必要があり、成長事業と新興事業の発展は革新的な思考に依存します。 5-革新的な考え方をビジネスポートフォリオに組み込むには、ビジネスデザインを改善する必要があります。これはビジネスモデルの設計と更新です。顧客の選択、価値提案、チャネル関係から、収益源の決定と持続的な価値の獲得に至るまで、これは完全なビジネス モデル設計プロセスです。

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