心智圖資源庫 2-企業管理-02管理方法與團隊管理與發展-023
1-人與人之間,因相同而吸引,因相異而成長,因相融而昇華;適用於團隊建設中; 2-蘊含了團隊的三個基本特徵:共同的願景,互補的技能,一致的承諾; 3-對團隊行為要求也就是職業化的要求:規範,負責,合作; 4-規範有三個境界:被迫遵守,自覺遵守; ①負責有三個境界:承擔責任,採取行動,採取行動,效果良好;思考對策,做好預防; ②合作有三個境界:幹好本職,主動支持,熟悉對方的工作並主動提供支持; 5-組織發展與團隊發展的角色認知: 1)在情感上凝聚: 促進團隊成員之間的坦誠溝通,營造寬鬆的交流氛圍,是領導者的首要職責;領導者必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求;心理需求的五個層次:被接納,被賞識,被贊同,被認可;要提供團隊成員表達和宣洩的機會; 2)與團隊成員分享願景,把團隊成員的個人目標與團隊目標連結起來,實現目標同向。身為團隊管理者,應牢記兩點:一是每個人對自身重要性的追求是永久的動力;二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨; 3)透過情感凝聚,目標結盟,促進團隊成員間的有效合作; 4)在利益上共享: 5)利益共享,只是起點,利益平衡才是努力的方向;
編輯於2024-03-14 18:57:28