Galleria mappe mentale Piano triennale aziendale
Questa è una mappa mentale relativa al piano triennale dell'azienda, inclusa la definizione degli obiettivi, questo è sicuro, Allocazione delle risorse, miglioramento continuo, Grado, Gestione del rischio e altri contenuti.
Modificato alle 2023-12-18 15:42:24個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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Piano triennale aziendale
Impostazione dell'obiettivo
Stabilisci gli obiettivi generali dell'azienda
Determinare la direzione di sviluppo dell’azienda per i prossimi tre anni
Analizzare le tendenze del mercato e i concorrenti
Determinare le competenze chiave dell’azienda
Stabilisci obiettivi di prestazione specifici
Impostare indicatori come vendite e margini di profitto
Imposta parametri come la quota di mercato e la soddisfazione del cliente
Stabilisci gli obiettivi del dipartimento
Stabilisci obiettivi per ciascun dipartimento in base agli obiettivi generali dell'azienda
Stabilire obiettivi di vendita e obiettivi di soddisfazione del cliente per il reparto vendite
Stabilire nuovi obiettivi di sviluppo prodotto e obiettivi di innovazione tecnologica per il dipartimento di ricerca e sviluppo
Stabilire obiettivi di assunzione e obiettivi di soddisfazione dei dipendenti per il dipartimento Risorse umane
questo è sicuro;
Sviluppare la strategia aziendale complessiva
Sviluppare strategie di mercato, incluso marketing, costruzione del marchio, ecc.
Sviluppare piani di marketing, inclusa la pubblicità, la pianificazione di eventi, ecc.
Formulare piani di costruzione del marchio, incluso il design dell'immagine del marchio, la comunicazione del marchio, ecc.
Sviluppare strategie di prodotto, incluso lo sviluppo del prodotto, la determinazione dei prezzi dei prodotti, ecc.
Sviluppare piani di ricerca e sviluppo del prodotto, incluso lo sviluppo di nuovi prodotti, miglioramenti del prodotto, ecc.
Sviluppare strategie di prezzo dei prodotti, incluso il posizionamento dei prezzi, gli adeguamenti dei prezzi, ecc.
Sviluppare strategie dipartimentali
Sviluppare strategie per ciascun dipartimento in base alla strategia generale dell'azienda
Sviluppare strategie di vendita per il reparto vendite, inclusi canali di vendita, metodi di vendita, ecc.
Formulare la strategia di ricerca e sviluppo del dipartimento di ricerca e sviluppo, inclusa la direzione della ricerca e sviluppo, l'allocazione delle risorse di ricerca e sviluppo, ecc.
Sviluppare strategie di reclutamento per il dipartimento delle risorse umane, inclusi canali di reclutamento, processi di reclutamento, ecc.
Assegnazione delle risorse
Determinare l’allocazione complessiva delle risorse dell’azienda
Determinare il budget di capitale dell’azienda per i prossimi tre anni
Determinare gli investimenti in ricerca e sviluppo, gli investimenti in marketing, ecc. dell’azienda nei prossimi tre anni
Determinare l’allocazione delle risorse umane dell’azienda per i prossimi tre anni
Determinare il piano di assunzioni, il piano di formazione, ecc. dell’azienda per i prossimi tre anni
Determinare l'allocazione delle risorse del dipartimento
Determinare l'allocazione delle risorse di ciascun reparto in base all'allocazione complessiva delle risorse dell'azienda
Determinare il budget di vendita del reparto vendite, la configurazione del team di vendita, ecc.
Determinare il budget di ricerca e sviluppo, la configurazione del team di ricerca e sviluppo, ecc. del dipartimento di ricerca e sviluppo
Determinare il budget per il reclutamento, il budget per la formazione, ecc. del dipartimento delle risorse umane
Gestione del rischio;
Identificare i rischi che l’azienda deve affrontare
Identificare i rischi di mercato, inclusi i cambiamenti del mercato, il comportamento della concorrenza, ecc.
Analizzare le tendenze del mercato e formulare strategie di risposta
Monitorare il comportamento della concorrenza e formulare strategie di risposta
Identificare i rischi interni, inclusi problemi di qualità del prodotto, problemi di risorse umane, ecc.;
Sviluppare piani di controllo della qualità del prodotto per garantire la qualità del prodotto
Sviluppare piani di gestione delle risorse umane per garantire la soddisfazione dei dipendenti
Sviluppare risposte al rischio;
Formulare misure di risposta al rischio di mercato, compreso l'adeguamento delle strategie di mercato, l'adeguamento delle strategie di prodotto, ecc.
Adattare le strategie di mercato per rispondere ai cambiamenti del mercato
Adeguare la strategia di prodotto per rispondere al comportamento della concorrenza
Sviluppare misure interne di risposta al rischio, compreso l'adeguamento dei piani di controllo della qualità del prodotto, l'adeguamento dei piani di gestione delle risorse umane, ecc.
Adeguare il piano di controllo della qualità del prodotto per garantire la qualità del prodotto
Adeguare i piani di gestione delle risorse umane per garantire la soddisfazione dei dipendenti
Grado
Sviluppare un piano generale di valutazione delle prestazioni dell'azienda
Sviluppare il sistema di indicatori di valutazione complessiva delle prestazioni dell'azienda;
Imposta indicatori finanziari come vendite e margini di profitto
Impostare indicatori non finanziari come la quota di mercato e la soddisfazione del cliente
Sviluppare un processo complessivo di valutazione delle prestazioni aziendali
Impostare il ciclo di valutazione delle prestazioni, i metodi di valutazione delle prestazioni, ecc.
Sviluppare un piano di valutazione delle prestazioni del dipartimento
Sviluppare piani di valutazione delle prestazioni per ciascun dipartimento in base al piano di valutazione delle prestazioni complessive dell'azienda
Impostare indicatori di valutazione delle prestazioni come le prestazioni di vendita e la soddisfazione del cliente per il reparto vendite
Impostare indicatori di valutazione delle prestazioni come lo sviluppo di nuovi prodotti e le scoperte tecnologiche per il dipartimento di ricerca e sviluppo
Imposta indicatori di valutazione delle prestazioni come il tasso di completamento delle assunzioni e la soddisfazione dei dipendenti per il dipartimento delle risorse umane
continuare a migliorare
Analizzare l'attuazione del piano triennale dell'azienda
Analizzare il raggiungimento degli obiettivi generali dell'azienda
Analizzare il completamento degli indicatori finanziari come vendite e margini di profitto
Analizzare il completamento degli indicatori non finanziari come la quota di mercato e la soddisfazione del cliente
Analizzare il completamento degli obiettivi del dipartimento
Analizzare il completamento degli indicatori di valutazione delle prestazioni come le prestazioni di vendita e la soddisfazione del cliente del reparto vendite
Analizzare il completamento degli indicatori di valutazione delle prestazioni come lo sviluppo di nuovi prodotti e le scoperte tecnologiche nel dipartimento di ricerca e sviluppo
Analizzare il completamento degli indicatori di valutazione delle prestazioni come il tasso di completamento delle assunzioni e la soddisfazione dei dipendenti del dipartimento delle risorse umane
Sviluppare misure di miglioramento
Sviluppare misure di miglioramento a livello aziendale
Adeguare la strategia di mercato, la strategia di prodotto, ecc.
Adeguare l'allocazione delle risorse, compreso il budget di capitale, l'allocazione delle risorse umane, ecc.
Sviluppare misure di miglioramento del dipartimento
Adeguare la strategia di vendita del reparto vendite, la configurazione del team di vendita, ecc.
Adeguare la strategia di ricerca e sviluppo e la configurazione del team di ricerca e sviluppo del dipartimento di ricerca e sviluppo, ecc.
Adeguare la strategia di reclutamento, la strategia di formazione, ecc. del dipartimento delle risorse umane;