Galería de mapas mentales ELEMENTOS DEL DISEÑO OPERACIONAL
Este es sobre los elementos del diseño operativo (ELEMENTOS DEL DISEÑO OPERACIONAL). Aclara el objetivo clave del estado final estratégico nacional (El estado final estratégico nacional), que está relacionado con el logro del intento estratégico general del país; el estado final militar (El estado final militar) se concentra en los resultados esperados y despliegue a nivel militar; los efectos (Los efectos) abarcan una serie de consecuencias y reacción en cadena del operativo; además, hay puntos o condiciones decisivas (Puntos o condiciones decisivas) como factores clave que influyen en el éxito o fracaso del operativo, estos elementos componen juntos la consideración central en el diseño del operativo.
Editado a las 2024-02-01 21:36:47,Explora las amenazas naturales y antropogénicas a través de este mapa mental creado con EdrawMind. Comprende sus conceptos fundamentales y su impacto en la seguridad de las comunidades.
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Este es sobre los elementos del diseño operativo (ELEMENTOS DEL DISEÑO OPERACIONAL). Aclara el objetivo clave del estado final estratégico nacional (El estado final estratégico nacional), que está relacionado con el logro del intento estratégico general del país; el estado final militar (El estado final militar) se concentra en los resultados esperados y despliegue a nivel militar; los efectos (Los efectos) abarcan una serie de consecuencias y reacción en cadena del operativo; además, hay puntos o condiciones decisivas (Puntos o condiciones decisivas) como factores clave que influyen en el éxito o fracaso del operativo, estos elementos componen juntos la consideración central en el diseño del operativo.
ELEMENTOS DEL DISEÑO OPERACIONAL
El estado final estratégico nacional
Conjunto de objetivos estratégicos que son establecidos generalmente por el presidente de la Republica y el ministro de Defensa Ejecución y conclusión de la campaña da cómo resultado el logro del estado final estratégico nacional
Ejecución y conclusión de la campaña da cómo resultado el logro del estado final estratégico nacional
Comparación
Argentina.- Estado Final deseado está a todos los niveles, Estratégico nivel político, estratégico militar u operacional, está en forma general en relación al del Ecuador.
Colombia.- Es el concepto cómo Estado Final deseado en general para todas los niveles y tiene similitud con el de Ecuador.
EEUU.-
Nuevo.- Sólo existe el Estado Final Militar
Cese
Estandares impuestos por el Presidente de la República y ministro de Defensa
Ayudan a describir las condiciones que debe tener el AO al momento de culminar las operaciones
Comandante operacional debe saber cómo piensan concluir la operación el presidente de la República y el ministro de Defensa
El estado final militar
Conjunto de las condiciones requeridas que define el logro de todos los objetivos militares.
Estado final militar suele estar estrechamente relacionado con el cese
El estado final militar suele ser más específico e incluir otras condiciones de apoyo
Comparación
Argentina.- “el estado de cosas a alcanzar o mantener al finalizar las acciones militares en un Teatro de Operaciones.”, no existe el elemento pero está dentro del Estado Final Deseado
EEUU.- Es el conjunto de condiciones requeridas que definen el logro de todos los objetivos militares, similar a la definición del manual vigente
Colombia.- Es el concepto cómo Estado Final deseado en general para todas los niveles y tiene similitud con el de Ecuador.
Nuevo.- En éste manual no cambia el concepto, especialmente por tener estrecha relación con el Cese.
Objetivos
Un objetivo debe ser bien definido, concluyente y alcanzable.
Son los objetivos y no el estado final los que definen la dirección de las acciones del comandante operacional para ayudar a lograr los objetivos estratégicos
Los objetivos describen lo que se deben lograr para alcanzar o mantener el estado final.
Comparación
Argentina.- En este manual lo tienen cómo Objetivo operacional y su definición es similar, expresan la misión.
Colombia.- No existe el concepto de Objetivos en los elementos del diseño operacional, pero sí en el Capítulo 5 que es Estructurar Soluciones y su significado es en base al tema que están tratando.
EEUU.- Es el elemento más importante del diseño operacional. El objetivo es por qué se lleva a cabo la misión y debe determinarse primero.
Nuwvo.- Si existe en el manual, y es similar ya que expresan lo que se quiere lograr
Los efectos
Son comportamientos o un estado físico
Se da como resultado de una acción o conjunto de acciones u otro efecto.
Un efecto deseado puede ser una condición que pueda ayudar a lograr un objetivo asociado
Comparación
Argentina.- Es el resultado de de una acción, es un estado f´ísico; de acuerdo al manual existe el concepto similar al manual del Ecuador
Colombia.- No existe en el manual el concepto de Efectos.
EEUU.- No es elemnto del dieño opereacional
Nuevo.- Tiene el mismo concepto del manual en vigencia
Centro de gravedad
Es la entidad principal que posee la capacidad inherente (poder) para lograr el objetivo
La principal “fuente de fuerza, poder y resistencia” que puede lograr el objetivo
Hay que identificar los centros de gravedad propios y del enemigo o adversario
Comparación
Aregntina.- El concepto y definición son similares y obtienen el mismo resultado, la derrota del enemigo
EEUU.- Es la fuente de poder o fuerza que permite a una fuerza militar lograr su objetivo, por lo que la definición es similar a la de todos los manuales.
Colombia.- La definición es similar a los manuales de Aregntiva, al vigente de Ecuador y a la propuesta
Nuevo.- La definición es similar al manual vigente de Ecuador, al de Argentina y Colombia
Puntos o condiciones decisivas
Es un lugar geográfico, un evento clave específico, un factor crítico o una función que, si guía una determinada acción, brinda al comandante una ventaja significativa sobre el enemigo o contribuye materialmente al éxito.
Los puntos decisivos más importantes se pueden determinar mediante el análisis de factores críticos.
Comparación
Argentina.- La definición es muy similar a los manuales de Ecuador vigente, propuesta y al de Colombia
Colombia.- La definición es muy similar a los manuales de Ecuador vigente, propuesta y al de Argenta
EEUU
Nuevo.- La definición es muy similar a los manuales de Ecuador vigente, Argentina y al de Colombia
LOO y LOE
Son caminos físicos o conceptuales que una fuerza debe tomar para alcanzar su objetivo o estado final
Los comandantes usan combinaciones de líneas de operación y esfuerzo como herramientas de visualización de las acciones.
Las líneas de operación son de naturaleza geográfica y muestran las rutas desde una base hasta una ubicación del objetivo.
Una LOE conecta múltiples tareas y misiones usando la lógica del propósito (causa y efecto) para concentrar los esfuerzos orientados a establecer las condiciones estratégicas y operacionales.
Comparación
Argentina.- Existe similitud cn el manual vigente del Ecuador y la propuesta del nuevo manual
Colombia.- La definición no se encuentra en los elementos del diseño operacional, se encuentra en el capítulo 5 Estructurar soluciones, pero sus definiciones son similares a los manuales de Ecuador y Argentina.
EEUU.- Una LOO define la orientación interior o exterior de la fuerza en relación con el COG, una LOE vincula múltiples tareas y misiones utilizando la lógica del propósito, por lo que la definición es simili
Nuevo.- La deficnición es la misma que el manual vigente y similar al manual de Argentina, Colombia y EEUU
Enfoque directo e indirecto
Es la forma en la que un comandante se enfrenta con un COG
Un curso de acción directo ataca el centro de gravedad (COG) del enemigo
A nivel estratégico, los métodos indirectos para derrotar al COG del adversario pueden incluir el debilitar la voluntad nacional de pelear al socavar el apoyo público a la guerra.
Comparación
Argentina.- La definición es similar con el manual de Ecuador vigente y la propuesta
Colombia.- El enfoque en este manual se refiere a una visión para resolver algún problema, no existe similitud con la definición del manual del Ecuador vigente
EEUU.- No es elemento del diseño operacional
Nuevo.- Es la misma definición que la del manual vigente del Ecuador.
Anticipación
Es clave para un planeamiento efectivo.
Los comandantes operacionales pueden evitar sorpresas al ganar y mantener la iniciativa en todos los niveles de mando
Es crucial para el proceso de toma de decisiones.
Comparación
Argentina.- En este manual existe la similitud en planificar para evitar la sorpresa.
Colombia.- No existe el concepto en los elementos del diseño operacional .
EEUU.- No es elemento del diseño operacional
Nuevo.- Existe la similitud de definiciones tanto en el manual vigente del Ecuador, así como en el de Argentina
Alcance operacional
Es la distancia y la duración con la que una fuerza (comando operacional) puede emplear capacidades militares de forma exitosa
Puede estar limitado por la geografía, las amenazas y las condiciones ambientales en el OA (área de operaciones) y en los alrededores.
Está estrechamente vinculado con el concepto de líneas de operaciones (LOO)
Comparación
Argentina.- Existe similitud en las definiciones con el manual vigente del Ecuador
Colombia.- Existe una similitud en la definición con los manuales de Ecuador y Argentina, pero en el glosario de términos.
EEUU.-No es elemento del diseño operacional
Nuevo.- Existe similitud en los manuales del Ecuador, Argentina y Colombia, de acuerdo a sus definiciones
Culminación (punto culminante)
Es ese punto en el tiempo o espacio en el que la operación ya no puede mantener ímpetu.
El éxito en todos los niveles del ataque consiste en asegurar el objetivo antes de alcanzar la culminación.
El éxito en la defensa consiste en llevar al atacante hacia una culminación ofensiva y, luego, dirigir una ofensiva para acelerar la culminación defensiva del enemigo.
Comparación
Argentina.- Existe la similitud en su definición con el manual de Ecuador vigente y con la propuesta
Colombia.- Exsite el concepto en el capítulo 5 Estructurar soluciones y existe una simlitud con los manuales de Ecuador vigente, propuesta y el de Argentina
EEUU.- No es elemento del Diseño operacional
Nuevo.- Existe una similitud de conceptos con los manuales de Ecuador vigente, Colombia y de Argentina
Organización de las operaciones
Los comandantes deben decidir la mejor disposición de las operaciones de la fuerza y del componente para llevar a cabo las tareas asignadas y la misión encomendada
Pensar en las mejores disposiciones ayuda a decidir el ritmo de las actividades en tiempo, espacio y propósito.
Comparación
Argentina.- Existe una similitud de definición con el manual del Ecuador, especialmente en los términos de simultaneidad, profundidad, tiempo y ritmo
Colombia.- No existe el término en este manual por lo tanto no se puede realizar la comparación
EEUU.- Las pausas operativas son herramientas útiles para obtener la sincronización adecuada del sostenimiento y las operaciones, sólo existe éste término similar con el manual del Ecuador en vigencia.
Nuevo.- Es la misma definición que xiste en el manual del Ecuador en vigencia
Fuerzas y funciones
Los comandantes y los planificadores pueden planificar campañas y operaciones que se enfoquen en derrotar las fuerzas o las funciones enemigas, o una combinación de ambas.
Los comandantes operacionales pueden enfocarse en destruir e interrumpir las funciones cruciales del enemigo, como el mando y control, el sostenimiento y la protección
Comparación
Argentina.- La definición es similar al del manual de Ecuador vigente.
Colombia.- No existe cómo elemento del diseñom operacional
EEUU.- No existe el término cómo elemento del diseño operacional
Nuevo.- En este manual presentan además de la Fuerzas los SOCB, y su definición está basada en los sistemas operativos del campo de batalla en reempalzo de las fucniones pero el resultado es el mismo.
Base de operaciones
Son una parte indispensable del arte y diseño operacional
Están ligadas a las líneas de operaciones y afectan el alcance operaciona.l
Comparación
Argentina.- No existe el término cómmo elemento pero sí cómo parte de la definición de Línea de OPeraciones, entendiedno que es un lugar físico donde se proyectan o apoyan a las fuerzas en las operaciones.
Colombia.- En el manual existe el término en el capítulo 5, y es un lugar donde apoya o se proyectan las operaciones.
EEUU.- No existe cómo elemento del diseño operacional
Nuevo.- No existe en la propuesta nueva
Tempo
Es la velocidad relativa y el ritmo de las operaciones militares en el tiempo con respecto al enemigo.
Al actuar más rápido de lo que la situación se deteriora, los comandantes cambian la dinámica de una crisis y restauran la estabilidad.
Comparación
Argentina.- Se refiere al ritmo de la operación con respecto al ritmo del adversario, definición similar al manual del Ecuador vigente
Colombia.- La definición se encuentra en el capítulo 5, la misma que el manual del Ecuador, a la velocidad relativa y el ritmo de las operaciones militares en el tiempo con respecto al enemigo.
EEUU.- No existe cómo elemento del diseño operacional
Nuevo.- No es parte de los elementos pero sí lo consideran en el glosario de téminos, con la misma definición simple que es a velocidad relativa y el ritmo de las operaciones militares en el tiempo con respecto al enemigo.
Riesgo
La incertidumbre y el azar son inherentes a todas las operaciones militares
Los comandantes y los estados mayores evalúan suposiciones para desarrollar el ambiente operacional como áreas potenciales de riesgo.
Comparación
Argentina.- No existe el concepto cómo elemento del diseño operacional
Colombia.-Es la probabilidad de pérdida o daño relacionado con uno o varios peligros, y se encuentra en el capítulo 5
EEUU.- No existe cómo elemento del diseño operacional
Nuevo.- No es considerado cómo un elemento del diseño operacional
Tema Flotante
Comparación
Argentina.- Existe la pausa operacional, “un cese temporal de ciertas actividades, durante el curso de una Línea de Operaciones, Maniobra Operacional o una Campaña.”
Colombia.- No existe semejanza en el término
EEUU.- No existe el término
Nuevo.- Sólo existe el Estado Final Militar