Galerie de cartes mentales Carte mentale de planification du développement de carrière des ressources humaines HRBP
Carte mentale de planification du développement de carrière des ressources humaines HRBP, qui résume en détail le cheminement de développement de carrière et l'avenir de HRBP. J'espère que ça vous aidera les gars~
Modifié à 2023-02-21 22:09:11Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Carte mentale de planification du développement de carrière des ressources humaines HRBP
cheminement de carrière
Carte des parcours de développement de carrière
Tableau de classification du développement de carrière
Analyse des principales évolutions de carrière
Une personne qui a réussi
Mutation interne-promotion-mutation interne externe
Combiner la pensée commerciale avec les capacités RH
Mutation externe-promotion-mutation externe
Combiner les capacités commerciales avec la réflexion RH
Transformation réussie
Mutation interne-promotion-mutation externe
Comprendre l'entreprise
Mutation externe-promotion-mutation interne
Comprendre les ressources humaines
Essayeur
Transfert interne-transfert interne
Transfert externe entrant - transfert externe sortant
Tentative de transformation
Transfert interne-transfert externe
Transfert externe entrant - transfert interne sortant
L’avenir du HRBP
Qu’apporte HRBP ?
Orientation client et orientation commerciale
Comprendre les besoins des employés, réagir rapidement et améliorer l'expérience employé
Des attentes et des attributs stratégiques plus élevés
Un plan et un choix
Le HRBP n'est qu'un plan et doit être mis en œuvre
Besoin de fournir un support, sinon cela échouera
La solution n'est pas une panacée, elle est pour la sélection
Vous devez comprendre les fonctions et les problèmes du HRBP avant de pouvoir vraiment apprendre à l'utiliser.
HRBP n'est pas un résultat ou un objectif, c'est juste un canal
HRBP doit constamment rechercher de la valeur, créer de la valeur pour l'entreprise et créer de la valeur pour lui-même.
Conditions de survie du HRBP : Où vivra HRBP dans le futur ?
F
Environnement de travail
G-PEST
G : géographie/environnement géographique
P : politique/environnement politique
E : économie/environnement économique
S : environnement social/social
T : technologie/environnement technique
Parties prenantes
Employés, dirigeants, fournisseurs, clients, investisseurs, créanciers, régulateurs, concurrents
Quelles sont actuellement les trois parties prenantes les plus importantes de l’entreprise ?
Quelle influence ont-ils sur les performances de l’entreprise ?
Comment répondent-ils aux besoins de l’entreprise au niveau des ressources humaines ?
Quels changements le HRBP leur apportera-t-il ?
Quel coût supplémentaire les changements HRBP leur apporteront-ils ?
Sont-ils prêts à accepter le système HRBP ? Si non, comment pouvez-vous les faire changer d’avis ?
environnement interne
culture d'entreprise
Quelles sont les caractéristiques de la culture d’une entreprise ?
Est-ce que cela encourage le changement ?
À quels défis les changements induits par le HRBP seront-ils confrontés ?
Tolérance aux erreurs et à l’échec ?
Préférez-vous le long terme ou le court terme ?
Quels défis cette tendance pose-t-elle au HRBP ?
Taille de distance interne correcte ?
Est-ce propice à la communication entre HRBP et les différents départements ?
Encourager la compétition ou la coopération ?
Est-ce que cela soutient ou remet en cause le HRBP ?
Culture forte ou culture faible ?
Reconnaissance de la culture d’entreprise par les salariés
La culture d'entreprise est-elle adaptée à la mise en œuvre du système HRBP ?
structure organisationnelle
Quelle est l’image complète du système à trois piliers ?
Existe-t-il des centres de services partagés et des centres d’expertise ?
Quel est le statut de soutien des trois piliers ?
Y a-t-il une ambiguïté ou une contradiction dans la division du travail entre BP, SSC et COE ?
Existe-t-il un nombre suffisant de RH qualifiées pour soutenir les trois piliers ?
Base de talents
A quelle étape se trouve l’entreprise ?
gestion des ressources humaines
Gestion des ressources humaines
gestion du capital humain
gestion stratégique des ressources humaines
Gestion des ressources humaines de l'extérieur vers l'intérieur
Comment HRBP survivra-t-il à l’avenir ?
1. L’axe principal immuable : créer de la valeur
David Jurich
Transformation RH 1.0
De la concentration sur les activités à la concentration sur les résultats
Transformation RH 2.0
Les résultats sont définis par les destinataires directs des services (services métiers)
Transformation RH 3.0
Les clients et les entreprises sont le point de départ, et HRBP doit aider les départements commerciaux à définir ensemble la valeur.
Transformation RH 4.0
dehors dans
Ajustez votre travail en fonction de l'environnement commercial de l'entreprise et des besoins des parties prenantes
2. Regardez l’avenir dès maintenant
Quelle est la responsabilité ?
Comment se débarrasser du travail quotidien et laisser BP se concentrer sur l’orientation stratégique, la conduite du changement et la mise en œuvre culturelle ?
solution:
HRBP se différencie encore davantage
HRBP Junior pour résoudre les problèmes du quotidien
SSC encore étendu
Fournir des services de ressources humaines de base ciblés
Mettre en place une équipe de conseil en opérations RH
Des équipes de consultants sont dépêchées dans les business units pour aider les RH à traduire les stratégies en actions concrètes.
Le problème du conflit entre les trois piliers
approche institutionnelle
Clarifier les responsabilités grâce à des descriptions de poste plus claires et plus détaillées
Augmenter les connexions mutuelles et la coopération grâce à la gestion des performances
Tels que l'évaluation à 360 degrés
voie structurelle
Établir un siège des ressources humaines pour coordonner la relation entre les trois piliers et fournir des services RH tels que la formation et la planification de carrière pour les RH elles-mêmes.
3. Regardez l'avenir depuis le futur
Changements dans le travail RH lui-même
Le travail physique remplacé par l'intelligence artificielle
Les RH se concentrent sur la résolution de problèmes de stratégie, de changement, de culture d'entreprise, d'adéquation du personnel et des emplois, etc.
Modifications des objectifs de travail RH
Comment utiliser l’intelligence artificielle et comment aider à l’intégration des ressources humaines et de l’intelligence artificielle ?
Changements dans la pensée du travail RH