Anmeldung
Anmelden

Mindmap-Galerie Gestione organizzativa

Gestione organizzativa

Lavoro sul posto di lavoro per 3-5 anni e ho l'opportunità di guidare un team. Il successo del team è raggiunto reciprocamente. Benvenuti a discutere insieme il posto di lavoro varie.

Bearbeitet um 2025-01-16 16:28:53

natalie__

Aktuelle Werke Weitere Werke anzeigen>>

12. L'ascesa della democrazia nazionale in Asia, Africa e America Latina
Lezione 12 della storia, l'ascesa della democrazia nazionale in Asia, Africa e America Latina, questa mappa del cervello ti aiuta a familiarizzare con i punti chiave della conoscenza e rafforzare la memoria. Gli studenti bisognosi possono aggiungere un segnalibro.
Chat gpt che inizia a padronanza
Questa è una mappa mentale sull'introduzione alla competenza di Chat GPT.
SUGGERIMENTI DI UTILIZZO DI CHEAT
Questa è una mappa mentale sulla condivisione di profonde abilità di utilizzo.

Gestione organizzativa

natalie__

Aktuelle Werke Weitere Werke anzeigen>>

Für Sie empfohlen
Gliederung

gestione
- 10
WSZUS4lF
2-Gestione Operativa-02 Controllo Operativo e Revisione della Gestione-005
- 8
WSCoUtCI
2-Gestione delle Operazioni--2 Controllo delle Operazioni e Coordinamento dei Lavori-004
- 7
WSCoUtCI
2-Gestione operativa-02Controllo operativo e scoperta di opportunità commerciali-002
- 4
WSCoUtCI
2-Gestione operativa-02Controllo operativo e analisi delle lacune-002
- 9
WSCoUtCI
2-Gestione operativa-02 Controllo operativo e analisi finanziaria-001
- 4
WSCoUtCI
1-Gestione Operativa-01 Costruzione dell'Organizzazione e Progettazione dell'Organizzazione-014
- 8
WSCoUtCI
1-Gestione Operativa-01 Costruzione Organizzativa e Struttura Organizzativa-013
- 9
WSCoUtCI
1-Gestione Operativa-01 Costruzione Organizzazione e Costruzione Impianti-012
- 15
WSCoUtCI
1-Gestione Operativa-01 Organizzazione Costruttiva e Sistema Autorizzativo-011
- 5
WSCoUtCI

Gestione organizzativa

Organizzazione e il suo meccanismo operativo

Meccanismo e i suoi elementi costituenti

Membri dell'organizzazione/Obiettivi dell'organizzazione/struttura organizzativa

Le condizioni necessarie e sufficienti per l'istituzione dell'organizzazione

Obiettivi comuni (iniziatore) - Team di imprenditorialità (volontà di spirito/cooperazione dell'imprenditorialità) - Standard organizzativi (comunicazione regolare)

Capacità complementari dei membri dell'organizzazione/membri affini

Perché costruire un'organizzazione

Meccanismo di funzionamento organizzativo

Funzione: superare i limiti del potere personale e raggiungere obiettivi che non possono essere raggiunti o sono difficili da raggiungere efficacemente dal potere personale;

Means: Division of Labour - Dare il gioco completo ai punti di forza personale;

Meccanismo: selezione a due vie/combinazione gratuita di membri dell'organizzazione (sistema di raggruppamento in carica)

Membri dell'organizzazione e le loro responsabilità

Relazioni tra membri dell'organizzazione

Obiettivi individuali-group degli obiettivi organizzativi

Essere in grado di raggiungere gli obiettivi personali in una certa misura è la ragione fondamentale per cui una persona rimane nell'organizzazione;

Le organizzazioni sono essenzialmente comunità di interessi;

Come diventare un membro dell'organizzazione qualificata

Come diventare un eccellente membro dell'organizzazione

Proattivo: posizionamento chiaro e in grado di prendere l'iniziativa per andare avanti;

Responsabilità: sii coraggioso di assumersi la responsabilità quando fai le cose;

Vista globale: in grado di comprendere il proprio lavoro da un punto di vista;

I principali fattori che influenzano le prestazioni organizzative

Fattori di gestione che influenzano le prestazioni organizzative

L'impatto dei fattori ambientali generali

Politica/Economia/Social/Tecnologia

L'impatto dei fattori ambientali delle attività

Fornitori/clienti/concorrenti/dipartimenti di addebito/gruppi di interesse correlati

L'influenza dei fattori ambientali interni

Valori core/Posizionamento target/Concetti di gestione aziendale/norme comportamentali

Cultura organizzativa e il suo impatto

Risorse umane/finanziamenti/risorse/abilità/conoscenza del marchio

Gestione organizzativa e le sue caratteristiche

Perché le organizzazioni hanno bisogno di gestione

La gente comune crea prestazioni straordinarie

Caratteristiche della gestione organizzativa

Posizionamento chiaro/incentivo tempestivo/standard

Come affrontare le cattive prestazioni del lavoro

Teoria del ciclo di vita aziendale

Panoramica della teoria del ciclo di vita aziendale

Caratteristiche di ogni fase del ciclo di vita aziendale

Strategie di sviluppo delle imprese in diverse fasi della vita