Umfangsbasislinie: Enthält Projektumfangserklärung, WBS und WBS-Wörterbuch, die zum Definieren von Aktivitäten, zur Dauerberechnung und zur Terminverwaltung verwendet werden können

Zusätzliche Informationen: Kosten-, Risiko- und Kommunikationsentscheidungen im Zusammenhang mit dem Planungszeitplan

Der allgemeine Meilensteinplan und die Projektgenehmigungsanforderungen, die in der Projektcharta festgelegt sind, Wird sich auf das Fortschrittsmanagement des Projekts auswirken

(1) Organisationskultur und -struktur, die sich auf das Zeitplanmanagement auswirken können (2) Ressourcenverfügbarkeit und Fähigkeiten, die sich auf die Zeitplanplanung auswirken können (3) Projektmanagement-Software, die Zeitplanplanungstools bereitstellt, die für die Gestaltung und Verwaltung verschiedener Zeitplanpläne hilfreich sind (4) Veröffentlichte kommerzielle Informationen (z. B. Ressourcengenerierungsrate), normalerweise aus verschiedenen kommerziellen Datenbanken (5) Arbeitsberechtigungssystem in der Organisation

(1) Verfügbare Überwachungs- und Berichtstools, (2) Historische Informationen, (3) Tools zur Fortschrittskontrolle, (4) Bestehende, formelle und informelle Richtlinien, Verfahren und Richtlinien im Zusammenhang mit der Fortschrittskontrolle, (5) Vorlage, (6) Projekt Abschlussrichtlinien, (7) Änderungskontrollverfahren, (8) Risikokontrollverfahren, einschließlich Risikokategorien, Wahrscheinlichkeitsdefinitionen und Auswirkungen sowie Wahrscheinlichkeits- und Auswirkungsmatrizen

Inhaltstipp: Steuern Sie die Fußballnationalmannschaft, halten Sie den Penis und berühren Sie ihn

Es ist ein integraler Bestandteil des Projektmanagementplans, der Kriterien festlegt und Aktivitäten zur Vorbereitung, Überwachung und Kontrolle des Projektfortschritts definiert. Kann formell oder informell, sehr detailliert und sehr allgemein sein und sollte geeignete Kontrollschwellen umfassen

Teilen Sie den Projektumfang und die Projektergebnisse schrittweise auf Technologie für kleinere, besser handhabbare Komponenten

Es handelt sich um eine iterative Planungstechnologie, d. h. die Arbeiten, die in naher Zukunft abgeschlossen werden sollen, werden auf der untersten Ebene des WBS detailliert geplant, während die Arbeiten, die langfristig abgeschlossen werden sollen, auf der höheren Ebene grob geplant werden der WBS. In den frühen Phasen der strategischen Planung, wenn die Informationen nicht klar genug sind, können Arbeitspakete später nur auf die Meilensteinebene heruntergebrochen werden. Wenn mehr Informationen vorliegen, können die in naher Zukunft umzusetzenden Arbeitspakete heruntergebrochen werden spezifische Aktivitäten.

Eine umfassende Liste aller für das Projekt erforderlichen Aktivitäten

Jede Aktivität sollte einen eindeutigen Namen haben

ist eine Erweiterung der Aktivitätsbeschreibung in der Aktivitätsliste

Aktivitäten haben eine Dauer und Aktivitätseigenschaften entwickeln sich im Laufe der Zeit.

Aktivitätsattribute können sich im Verlauf des Projekts ändern

In der Anfangsphase des Projekts umfasst es Aktivitätsidentifikation, PSP-Identifikation und Aktivitätsbezeichnungen oder -namen. Wenn die Vorbereitung abgeschlossen ist, kann es auch Aktivitätscodierung, Aktivitätsbeschreibung, Vorgängeraktivitäten, Nachfolgeaktivitäten, logische Beziehungen sowie Vorlauf- und Verzögerungsbeträge umfassen , Ressourcenanforderungen, verbindliche Termine, Einschränkungen und Annahmen

Meilensteine ​​sind wichtige Punkte oder Ereignisse in einem Projekt.

Eine Checkliste listet alle Projektmeilensteine ​​auf und gibt an, ob jeder Meilenstein obligatorisch (vertragliche Anforderung) oder optional (bestimmt durch historische Informationen) ist.

Die Meilensteinliste bietet die Grundlage für die spätere Projektsteuerung.

Ein Meilenstein ist ein Moment im Projektlebenszyklus

Meilenstein hat eine Dauer von Null

Meilensteine ​​verbrauchen weder Ressourcen noch Kosten

Ein Meilenstein bezieht sich normalerweise auf die Fertigstellung einer wichtigen Leistung

Eine Checkliste zeigt die Abfolge von Bedingungen oder Zuständen, die ein Projekt durchlaufen muss, um sein endgültiges Ziel zu erreichen, und beschreibt, welcher Zustand in jeder Phase erreicht werden soll.

Es sollte mehrere Schlüsselereignisse geben, die Meilensteine ​​in einem Projekt erreichen

Das herausragendste Merkmal eines guten Meilensteins ist, dass die Kriterien für dessen Erreichung eindeutig sind

Die Erstellung des Meilensteinplans erfolgt in umgekehrter Reihenfolge: Bestimmen Sie zuerst den letzten Meilenstein und dann die einzelnen Meilensteine ​​in umgekehrter Reihenfolge. Mit Brainstorming Meilensteine ​​festlegen

Es gibt 4 Arten von Abhängigkeiten

Bei der Lead-Diagramm-Methode hat jede Aktivität eine eindeutige Aktivitätsnummer, jede Aktivität ist mit einer geschätzten Dauer (Aktivitätsdauer) gekennzeichnet und jede Knotenaktivität hat mehrere Zeiten: Früheste Startzeit (ES), späteste Startzeit (LS), früheste Endzeit (EF), späteste Endzeit (LF)

3 Grundprinzipien

virtuelle Aktivität

1||| Obligatorische Abhängigkeiten (hart)

2||| Selektive Abhängigkeiten (weich)

3||| externe Abhängigkeiten

4||| interne Abhängigkeiten

Durch Hinzufügen von Zeitvorlauf und -verzögerung zwischen Aktivitäten kann die logische Beziehung zwischen Aktivitäten genauer ausgedrückt werden

Der Vorschussbetrag ist die Zeitspanne, um die die Nachfolgeaktivität im Vergleich zur Vorgängeraktivität vorgezogen werden kann, und wird häufig als negative Zahl ausgedrückt. Die Verzögerung ist die Zeitspanne, um die die Nachfolgeaktivität im Vergleich zur unmittelbar vorhergehenden Aktivität verschoben werden muss, und ist häufig eine positive Zahl.

Es handelt sich um ein Diagramm, das die logische Beziehung zwischen Projektaktivitäten darstellt.

Aktivitätsliste,

Aktivitätsattribute,

Meilensteinliste,

Gefahrenregister

Identifizieren Sie die Arten und Mengen der für jede Aktivität im Arbeitspaket erforderlichen Ressourcen und fassen Sie diese Anforderungen dann in Ressourcenschätzungen für jedes Arbeitspaket und jeden Arbeitszeitraum zusammen

Kurz gesagt, RBS ist eine hierarchische Anzeige von Ressourcen nach Kategorie und Typ, einschließlich Arbeitskräften, Materialien, Ausrüstung und Vorräten.

Zu den Ressourcentypen gehören Kompetenzniveau, Klassenstufe oder andere für das Projekt anwendbare Typen. Die Ressourcenaufschlüsselungsstruktur hilft bei der Organisation und Berichterstattung von Projektfortschrittsdaten in Verbindung mit der Ressourcennutzung.

Aktivitätsliste,

Aktivitätsattribute,

Ressourcenkalender

Annahmen

Einschränkungen

Durch Rückgriff auf historische Informationen kann die Expertenbeurteilung die Informationen liefern, die zur Schätzung der Dauer erforderlich sind, oder eine Online-Schätzung der Aktivitätsdauer auf der Grundlage früherer Erfahrungen mit ähnlichen Projekten abgeben.

Ist eine Technik, die historische Daten in Form von Aktivitäten oder Projekten verwendet, um die Dauer oder Kosten aktueller Aktivitäten oder Projekte abzuschätzen

Eine analoge Schätzung basiert auf Parameterwerten ähnlicher Projekte in der Vergangenheit (wie Dauer, Budget, Umfang, Gewicht, Komplexität usw.), um ähnliche Parameter oder Indikatoren zukünftiger Projekte abzuschätzen.

Bei der Schätzung der Dauer nutzen analoge Schätztechniken die tatsächliche Dauer ähnlicher Projekte in der Vergangenheit, um die Dauer des aktuellen Projekts abzuschätzen.

Hierbei handelt es sich um eine grobe Schätzungstechnik, die häufig zur Schätzung der Projektdauer verwendet wird, wenn keine ausreichenden Projektdetails vorliegen. Es müssen bekannte Unterschiede in der Projektkomplexität berücksichtigt werden

Analoge Schätzungen sind im Allgemeinen kostengünstiger und weniger zeitaufwändig, aber auch weniger genau. Analoge Schätzungen können für das gesamte Projekt oder für einen Teil des Projekts vorgenommen werden. Analoge Schätzungen sind am zuverlässigsten, wenn vergangene Aktivitäten ihrer Art nach und nicht oberflächlich ähnlich sind und wenn die an der Schätzung beteiligten Projektteammitglieder über die erforderliche Fachkenntnis verfügen.

Es handelt sich um eine Schätztechnik, die einen Algorithmus verwendet, um Kosten oder Dauer auf der Grundlage historischer Daten und Projektparameter zu berechnen.

Unter Parameterschätzung versteht man die Verwendung statistischer Beziehungen zwischen historischen Daten und anderen Variablen zur Schätzung von Aktivitätsparametern wie Kosten, Budget und Dauer.

Abgeleitet von der Program Review Technique (PERT) unter Verwendung von 3 Schätzungen zur Definition ungefährer Aktivitätsdauerintervalle Wahrscheinlichste Zeit (tm): geschätzte Aktivitäten basierend auf den wahrscheinlichsten zu erhaltenden Ressourcen, der wahrscheinlichsten Ressourcenproduktivität, realistischen Schätzungen der Ressourcenverfügbarkeitszeit, der möglichen Abhängigkeit von Ressourcen von anderen Teilnehmern und verschiedenen möglichen Interferenzdauern Optimistischste Zeit (bis): Die geschätzte Aktivitätsdauer basierend auf dem besten Szenario der Aktivität Pessimistischste Zeit (tp): die geschätzte Aktivitätsdauer basierend auf dem Worst-Case-Szenario der Aktivität Berechnungsformel der erwarteten Dauer tE: tE=(bis 4tm tp)/6

Brainstorming, Delphi-Technik, nominale Gruppentechnik

Sicherheitsreserve

Managementreserve

Dabei handelt es sich um eine Technologie zur Erstellung von Projektzeitplanmodellen. Sie verwendet verschiedene Analysetechniken, um die frühesten und spätesten Startzeiten noch nicht abgeschlossener Teile von Projektaktivitäten sowie die frühesten und spätesten Endzeiten zu berechnen, z. B. die Methode des kritischen Pfads und der kritischen Kette Methode und Was-wäre-wenn-Szenarien, Ressourcenoptimierungstechnologie

Es handelt sich um eine Methode zur Schätzung der kürzesten Bauzeit des Projekts und zur Bestimmung der Zeitplanflexibilität des logischen Netzwerkpfads im Zeitplanmodell.

Führen Sie ohne Berücksichtigung von Ressourceneinschränkungen eine Vorwärts- und Rückwärtsanalyse entlang des Fortschrittsnetzwerkpfads durch, um den frühesten Start, das früheste Ende, den spätesten Start und den spätesten Abschluss aller Aktivitäten zu berechnen

Sequentielle Push-Methode: (1) Gemäß der Richtung der logischen Beziehung: vom Anfang des Netzwerkdiagramms bis zum Terminal berechnet (2) Die früheste Startzeit der ersten Aktivität ist die früheste Startzeit des Projekts (3) Die früheste Der Abschlusszeitpunkt der Aktivität ist der früheste Startzeitpunkt der Aktivität. Addieren Sie die Dauer der Aktivität (4). Der früheste Startzeitpunkt der Aktivität wird durch den frühesten Abschlusszeitpunkt der Vorgängeraktivität bestimmt. Wenn mehrere Vorgängeraktivitäten vorhanden sind, der früheste Abschluss Es wird der Zeitpunkt der letzten abgeschlossenen Aktivität verwendet.

Rückwärtsschlussmethode: (1) Gemäß der Richtung der logischen Beziehung: Berechnet vom Ende des Netzwerkdiagramms bis zum Anfang (2) Die späteste Abschlusszeit der letzten Aktivität ist die späteste Abschlusszeit des Projekts (3) Die späteste Die Startzeit der Aktivität ist die späteste Abschlusszeit der Aktivität. Späteste Abschlusszeit minus Aktivitätsdauer (4) Die späteste Abschlusszeit einer Aktivität wird durch die späteste Startzeit der Nachfolgeaktivität bestimmt. Wenn mehrere Nachfolgeaktivitäten vorhanden sind, ist der späteste Start Es wird die Zeit der Aktivität verwendet, die zuerst beginnt.

Der kritische Pfad ist wie die längste Abfolge von Aktivitäten in einem Projekt und bestimmt die kürzestmögliche Projektdauer.

Aktivitäten auf dem kritischen Pfad werden als kritische Aktivitäten bezeichnet, und das Zeitplannetzwerkdiagramm kann letztendlich mehrere kritische Pfade aufweisen.

Gesamtpuffer: Der Zeitraum, um den eine Aktivität gegenüber dem frühesten Startzeitpunkt verschoben oder verzögert werden kann, ohne die Projektabschlusszeit zu verzögern und ohne die Zeitplanbeschränkungen zu verletzen. Dies ist die Methode zur Berechnung der Zeitplanflexibilität der Aktivität: der späteste Abschlusszeitpunkt dieser Aktivität Aktivität Subtrahieren Sie die früheste Endzeit dieser Aktivität oder die späteste Startzeit dieser Aktivität minus der frühesten Startzeit dieser Aktivität. Unter normalen Umständen ist die gesamte Gleitzeit der Schlüsselaktivitäten Null.

Freier Umlauf: Der Zeitraum, um den eine Aktivität gegenüber ihrer frühesten Startzeit verzögert werden kann, ohne die früheste Startzeit einer Nachfolgeaktivität zu verzögern und ohne gegen Zeitplanbeschränkungen zu verstoßen. Berechnet durch: Mindestwert der frühesten Startzeit der Nachfolgeaktivität minus Gehen Sie zum frühesten Abschlusszeitpunkt dieser Aktivität

Ist eine Zeitplanplanungsmethode, die es dem Projektteam ermöglicht, auf jedem Projektzeitplanpfad Puffer festzulegen, um Ressourcenbeschränkungen und Projektunsicherheiten Rechnung zu tragen

Berücksichtigt werden die Auswirkungen der Ressourcenzuteilung, der Ressourcenoptimierung, des Ressourcenausgleichs und der Unsicherheit der Aktivitätsdauer auf den kritischen Pfad.

Projektpuffer: Wird verwendet, um sicherzustellen, dass das Projekt nicht aufgrund von Verzögerungen in der kritischen Kette verzögert wird

Verbindungspuffer: Wird an der Verbindungsstelle zwischen unkritischen und kritischen Ketten platziert, um die kritische Kette vor Verzögerungen in unkritischen Ketten zu schützen

Definition

einschließlich, aber nicht beschränkt auf)

Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse

Simulation

Vorlaufzeit: Wird verwendet, um Folgeaktivitäten frühzeitig zu starten, wenn die Bedingungen dies zulassen Verzögerung: Hinzufügen einer natürlichen Zeitspanne zwischen Vorgänger- und Nachfolgeraktivitäten, die vorbehaltlich bestimmter Einschränkungen keine Arbeit oder Ressourcen erfordert

Bedeutung

Eilarbeit

Schnelle Nachverfolgung

Enthält ein Zeitplanmodell, das Aktivitätslisten, Netzwerkdiagramme, Ressourcenanforderungen, Aktivitätsdauern usw. als Eingabe verwendet und den Zeitplan-Netzwerkanalyse-Assistenten verwendet, um automatisch Start- und Endzeiten zu generieren und so den Zeitplanplanungsprozess zu beschleunigen.

Ist ein genehmigter Projektplan, der nur durch formelle Änderungskontrollverfahren geändert werden kann und als Grundlage für den Vergleich mit tatsächlichen Ergebnissen verwendet werden kann

Bedeutung

Gantt-Diagramm (Gantt-Diagramm)

Meilensteindiagramm

Projektfortschrittsnetzwerkdiagramm (reines Logikdiagramm)

Fortschrittsbenchmark, Fortschrittsmanagementplan

Anforderungen an Aktivitätsressourcen, Aktivitätsattribute, Kalender, Risikoregister

Bezieht sich auf das Messen und Vergleichen der Fortschrittsleistung jeder Analyse, wie z. B. tatsächliche Startzeit und Abschlusszeit, abgeschlossener Prozentsatz und Reputationsdauer der aktuellen Arbeit, einschließlich Trendanalyse, Methode des kritischen Pfads, Methode der kritischen Kette und Earned-Value-Management

Zeitplanbasisplan, Zeitplanverwaltungsplan, Kostenbasisplan

Fortschrittsdaten, Projektzeitplan, Risikoregister

Gründe für Abweichungen, ergriffene Korrekturmaßnahmen und Gründe sowie weitere Erkenntnisse aus der Projektfortschrittskontrolle