Mindmap-Galerie Projektzeitmanagement
Das Projektzeitmanagement ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements. Es stellt sicher, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird und den erwarteten Zeitanforderungen entspricht. Die Einführung ist ausführlich und die Beschreibung ist umfassend. Ich hoffe, dass sie für Interessierte hilfreich ist!
Bearbeitet um 2023-12-10 00:09:10Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Projektzeitmanagement
Definition
Die Prozesse, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass das Projekt pünktlich abgeschlossen wird
Zweck
1. Garantieren Sie, dass die Investition innerhalb eines bestimmten Zeitraums amortisiert wird und Gewinne erzielt werden 2. Koordinieren Sie die Investition von Ressourcen 3. Stellen Sie sicher, dass Ressourcen bei Bedarf verfügbar sind 4. Schließen Sie das Projekt innerhalb einer strengen Frist ab
Inhalt
Aktivitätsdefinition
Konzept: Weitere Zerlegung und Verfeinerung der Projektstruktur und Identifizierung und Definition der verschiedenen projektspezifischen Aktivitäten, die zum Erreichen der Projektziele erforderlich sind.
Verfahren
in Übereinstimmung mit
1. Projektstrukturplan 2. Erklärung zum Projektumfang 3. Historische Informationen Sammeln und akkumulieren Sie Informationen in einem frühen Stadium, ähnlich wie Projektinformationen. 4. Projektbeschränkungen 5. Projektannahmen
Methode
1. Zersetzung
Weitere Aufschlüsselung und Verfeinerung in spezifische Aktivitäten basierend auf WBS
2. Plattformmethode (Prototypmethode) definieren
Mithilfe von Aktivitätslisten aus ähnlichen Projekten als Prototypen können Sie Aktivitäten hinzufügen oder löschen, um die Aktivitäten für das neue Projekt zu definieren
Ergebnisse ausgeben
1. Projektaktivitätenliste: alle Aktivitäten, die durchgeführt werden müssen
2. Relevante unterstützende Details: Verschiedene detaillierte Dokumente und Informationen, die die Aktivitätsliste unterstützen und erläutern
3. Aktualisierter Projektstrukturplan (im Allgemeinen keiner) Relevante Projektmanagementdokumente wie Kostenvoranschlagsunterlagen müssen aktualisiert werden
Aktivitätssequenzierung
Konzept: Abhängigkeiten zwischen Aktivitäten und Formulardokumenten ermitteln Die Reihenfolgebeziehung von Projektaktivitäten wird als logische Beziehung bezeichnet
enthalten
Prozessbeziehung, harte logische Beziehung
Organisatorische Beziehung, weiche logische Beziehung
in Übereinstimmung mit
1. Liste der Projektaktivitäten 2. Externe Abhängigkeiten 3. Spezifizierte Abhängigkeiten 4. Intrinsische Korrelation 5. Einschränkungen und Annahmen
Methoden und Werkzeuge
1. Die PDM-Methode (Prioritätsdiagrammmethode) verwendet Knoten zur Darstellung von Aktivitäten und Pfeile zur Darstellung logischer Beziehungen, um die Knoten zu verbinden und ein Netzwerkdiagramm zu zeichnen. Wird auch als Single-Code-Netzwerkdiagramm (AON) bezeichnet.
Beziehungs- und Netzwerkdiagramme
Zeichenschritte
① Listen Sie Aktivitäten auf, einschließlich der logischen Beziehungen zwischen Aktivitäten
②Zeichnen Sie gemäß der Aktivitätsliste zuerst Knoten ohne unmittelbare Vorgängeraktivitäten
③ Bestätigen Sie, dass alle unmittelbar vorhergehenden Aktivitätsknoten jeder Aktivität im Diagramm gezeichnet wurden, und verbinden Sie dann den Aktivitätsknoten mithilfe einer Pfeillinie mit der unmittelbaren Vorgängeraktivität.
④ Wiederholen Sie die obigen Schritte, bis alle Aktivitätsknoten des gesamten Plans gezeichnet sind.
⑤Zeichnen Sie den Startknoten und den Endknoten
2. Die ADM-Methode (Pfeildiagrammmethode) verwendet Pfeillinien zur Darstellung von Aktivitäten und verbindet Aktivitäten an Knoten, um logische Beziehungen darzustellen. Wird auch als Double-Code-Netzwerkdiagramm-Methode (AOA) bezeichnet.
Aktivitätsliste und Netzwerkdiagramm
Komposition
Zeichenschritte
① Bestimmen Sie die Nachfolgeaktivitäten basierend auf den bekannten Vorgängeraktivitäten.
② Bestimmen Sie die Positionsnummer des Startknotens und die Positionsnummer des Endknotens jeder Aktivität von links nach rechts.
③Zeichnen Sie ein vorläufiges Netzwerkdiagramm basierend auf Knotenpositionsnummern und logischen Beziehungen.
④ Überprüfen Sie die logische Beziehung auf Fehler. Wenn sie nicht den bekannten Bedingungen entspricht, können Sie virtuelle Aktivitäten hinzufügen, um sie zu korrigieren.
3. Bedingte Diagrammmethode
Die grafische Überprüfungstechnologie ermöglicht die Existenz von Schleifen (z. B. Experimenten, die mehrmals wiederholt werden müssen) oder bedingten Verzweigungen (z. B. nur wenn Fehler gefunden werden, muss das Design geändert und erneut implementiert werden).
4. Modellnetzwerk
Es stehen einige Standardnetzwerkdiagramme zur Verfügung, die das gesamte Projektnetzwerk oder ein Teilnetzwerk eines Teils des Projekts umfassen können.
Ausgabeergebnis:
Projektnetzwerkdiagramm
Schätzungen der Aktivitätsdauer
Konzept: Abschätzung der möglichen Dauer verschiedener im Projekt identifizierter Aktivitäten
in Übereinstimmung mit
1. Liste der Projektaktivitäten 2. Einschränkungen und Annahmen 3. Mengenanforderungen an Ressourcen 4. Anforderungen an die Ressourcenqualität 5. Historische Informationen
Methoden und Werkzeuge
1. Expertenbewertungsmethode 2. Analogie
3. Simulationsmethode: Die dreieckige Simulationsmethode ist relativ einfach. Erstellen Sie zunächst eine Schätzung der Dauer einer einzelnen Aktivität und dann eine Schätzung der gesamten Projektdauer.
Dauer einer einzelnen Aktivität
Drei geschätzte Zeitpunkte: optimistischer Zeitpunkt a, pessimistischer Zeitpunkt b und höchstwahrscheinlicher Zeitpunkt m. Formel: d=(a b 4m)/6 Standardabweichung = (b-a)/6 im Quadrat
Gesamte voraussichtliche Bauzeit
Die Dauer jeder einzelnen Aktivität wird addiert
Ergebnisse ausgeben
1. Geschätzte Projektaktivitätsdauer 2. Grundlage für die Schätzung der Projektdauer 3. Aktualisierte Aktivitätsliste
Vorbereitung des Projektplans
Konzept: Analyse und Erstellung von Projektplänen basierend auf der Definition der Projektaktivitäten, der Reihenfolge der Aktivitäten, der Aktivitätsdauer und den erforderlichen Ressourcen. Definieren Sie den Start- und Endtermin des Projekts sowie konkrete Umsetzungspläne und -maßnahmen
in Übereinstimmung mit
1. Projektnetzwerkdiagramm
2. Schätzung der Aktivitätsdauer
3. Ressourcenanforderungen und Anweisungen zur Ressourcenteilung
4. Anordnung des Projektarbeitssystems
5. Verschiedene Einschränkungen
⑴ Obligatorisches Datum: Der Projektinhaber oder andere externe Faktoren können verlangen, dass das Projekt bis zu einem bestimmten festgelegten Datum abgeschlossen ist.
⑵Kritische Ereignisse oder wichtige Meilensteine: Der Projektinhaber oder andere Stakeholder verlangen möglicherweise, dass bestimmte Leistungen bis zu einem bestimmten Datum abgeschlossen sein müssen.
6. Voraus- und Verzögerungsanforderungen für Aktivitäten
Methoden und Werkzeuge
1. Methoden der mathematischen Analyse
Critical Path Method (CPM): Eine Netzwerkplanungstechnik, die die logische Beziehung zwischen Aktivitäten im Plan und der Dauer der Aktivitäten bestimmt.
Zweck: Schlüsselaktivitäten identifizieren und gezielte Aufmerksamkeit sicherstellen
Gesamtbauzeit: die Summe der Bauzeiten aller Aktivitäten auf der Strecke Schlüsselstrecke: die Strecke mit der längsten Gesamtbauzeit Hauptaktivitäten: Aktivitäten auf kritischen Linien
Zeichensymbole:
Frühester Zeitpunkt: Element für Element von links nach rechts berechnet. ES-Dauer=EF. Berechnen Sie vorwärts bis zur letzten Aktivität, und der endgültige EF ist die berechnete Dauer des Plans (geplante Dauer). Letzte Zeit: Element für Element von rechts nach links berechnet. Ermitteln Sie die geplante Bauzeit, geplante Bauzeit – Bauzeit = LF. Rechnen Sie rückwärts zur ersten Aktivität. Gesamtzeitdifferenz = späteste Zeit – früheste Zeit Schlüsselaktivitäten: Gesamtzeitunterschied = 0, Schlüsselaktivitäten, die Ende an Ende verbunden sind, sind die Schlüssellinien, dargestellt durch dicke Pfeillinien oder Doppelpfeillinien
Zeitplan
Beginnen Sie früh mit der Planung (tun Sie es früh): Steigern Sie die Moral Den Plan spätestens fertigstellen (so spät wie möglich): Zeigen Sie dem Kunden, dass die Ist-Situation grundsätzlich besser ist, als den Plan spätestens fertigzustellen. Planung zwischen beidem: Glättung der Ressourcennutzung oder Darstellung des bestmöglichen Projektzeitplans für das Management.
Planüberprüfungstechnologie: Die logische Beziehung zwischen den Aktivitäten im Plan ist sicher, aber die Aktivitätsdauer ist ungewiss. Im Allgemeinen wird die gewichtete Durchschnittszeit verwendet, um die Möglichkeit einer termingerechten Fertigstellung des Projekts abzuschätzen und zu bewerten
Grafische Überprüfungstechnologie: Die logische Beziehung zwischen Aktivitäten und die Dauer der Aktivitäten sind nicht sicher und werden auf der Grundlage von Wahrscheinlichkeiten gehandhabt~
2. Simulationsmethode
Basierend auf den Annahmen und der Eintrittswahrscheinlichkeit wird mittels Monte-Carlo-Simulation, Dreieckssimulation usw. die mögliche Dauer jeder Aktivität und die mögliche Dauer des gesamten Projekts ermittelt und anschließend anhand dieser Daten der Projektdauerplan erstellt
3. Ansatz auf Ressourcenebene
4. Projektmanagement-Software
Ergebnisse ausgeben
1. Projektzeitplan
äußern
Gantt-Diagramm
Veranstaltungsliste mit Terminen
Netzwerkdiagramm mit Fortschrittsdaten
Netzwerkdiagramm im Zeitmaßstab
Meilensteindiagramm
2. Fortschrittsmanagementplan – wie man Fortschrittsänderungen verwaltet
3. Planen Sie unterstützende Details – eine schriftliche Beschreibung der Einschränkungen der Annahmen
4. Aktualisierte Projektressourcenanforderungen
Kontrolle des Projektzeitplans
Konzept: Managementkontrolle der Zeitplanumsetzung und -änderungen
Einzelheiten
Stellen Sie fest, ob sich der Fortschritt geändert hat
Beeinflussen Sie die Faktoren, die Veränderungen verursachen, um sicherzustellen, dass die Veränderungen in eine positive Richtung gehen
Schritt
1. Legen Sie eine Messgrundlage fest
2. Projektfortschritt aufzeichnen
3. Abweichung berechnen
4. Ergreifen Sie Abhilfemaßnahmen
So stellen Sie den Fortschritt wieder her:
Überstunden; Ressourcenoptimierung; Stärkung der Kontrolle;