2-Gestion d'entreprise-02 Méthodes de gestion et modalités de travail-016

1-Comment est établi le cadre général d’organisation du travail ? 1) Former une résonance Sur le plan idéologique, parvenir à un consensus et maintenir une cohérence entre supérieurs et subordonnés ; 2) Établir des normes L'existence de normes facilite le suivi et l'évaluation, et les subordonnés disposent également d'une base exécutoire ; 3) Prévenir les ultra vires De nombreux subordonnés font les choses conformément aux règles et règlements, mais l'objectif de la supervision est toujours de mettre fin à la situation d'abord, puis de faire rapport plus tard. Il est nécessaire de superviser les subordonnés qui agissent avec arrogance ; 4) Contrôler la progression Le résultat final doit être en avance sur la date limite avec les subordonnés. Plusieurs fois, pour diverses raisons, les subordonnés le retardent et doivent contrôler strictement les progrès, sinon cela affectera la situation globale ; 5) Clarifier les malentendus Les supérieurs et les subordonnés confirment les questions de communication pour éviter les malentendus. Les supérieurs penseront à tort que les subordonnés comprennent, et les subordonnés exprimeront leur compréhension pour leur propre visage ; 6) Corriger les écarts et éviter de travailler dans la précipitation Surveiller le processus, corriger les écarts en temps opportun et maintenir une charge de travail équilibrée ; En bref : « Évaluez les risques et agissez selon vos capacités ». Évaluez d'abord les risques, puis décidez d'autoriser ou non le travail en fonction de la maturité de vos subordonnés (maturité psychologique et professionnelle) ; 2-Quel est le rythme de la communication approfondie dans l'organisation du travail ? Lorsque le supérieur organise le travail, les employés auront cinq caractéristiques psychologiques : 1) Vous ne savez toujours pas quoi faire ? 2) Vous ne ressentez pas de croissance ? 3) Injuste envers moi ? 4) Ce travail n’a-t-il aucune valeur ? 5) Hors de propos et stressé ?

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