Galeria de mapas mentais Gestão - Teoria da Motivação
Este é um mapa mental sobre a teoria da motivação da gestão, que apresenta a teoria básica do comportamento, teoria da motivação do processo, Teoria do reforço comportamental, etc.
Editado em 2023-12-03 14:07:05Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
teoria da motivação
teoria da base comportamental
teoria da hierarquia das necessidades
Apresentado por: Abraham Maslow
contente
precisar
Avançado: Respeito e Autorrealização
Nível baixo: fisiológico, segurança, social
Precisa ir do nível baixo para o nível alto
Cada nível precisa ser interdependente
Motivar para satisfazer necessidades
Avalie
vantagem
Aproveita a chave para o problema do incentivo
De acordo com as leis gerais das necessidades de desenvolvimento humano
deficiência
Os objetos da pesquisa não são universais o suficiente
Acredite que as necessidades humanas são inatas
cor mecanicista
Iluminação
As necessidades são hierárquicas e os gestores devem realmente compreender as necessidades dos funcionários e satisfazê-las.
teoria dos dois fatores
Apresentado por: Herzberg
contente
Satisfação e insatisfação são completamente separadas
Fatores de insatisfação – fatores de saúde
Fatores satisfatórios - fatores motivadores
Os fatores de higiene só podem eliminar a insatisfação, enquanto os fatores motivadores podem melhorar a motivação dos funcionários.
Avalie
vantagem
Observe a importância do redesenho do trabalho
deficiência
O número de amostras da pesquisa é pequeno
Não há correlação direta entre satisfação e desempenho no trabalho
Fatores de higiene e fatores motivadores estão inter-relacionados e podem ser transformados entre si
Iluminação
Os gestores devem prestar atenção ao efeito regulador dos factores de motivação sobre o entusiasmo dos empregados e, ao mesmo tempo, reduzir a insatisfação dos empregados causada por factores de higiene.
realização precisa de teoria
Apresentado por: David McClelland
contente
Necessidades de alto nível: necessidades de realização, poder, afiliação
A necessidade de realização não é inata, é uma necessidade mais internalizada
Iluminação
Os gestores devem dedicar-se activamente à formação das necessidades de realização dos indivíduos, estabelecer objectivos moderadamente desafiantes, fornecer feedback atempado e proporcionar oportunidades para o desenvolvimento individual.
teoria da motivação do processo
teoria da equidade
Apresentado por: John Adams
contente
Se as pessoas estão satisfeitas com suas recompensas é um processo de comparação social
A comparação das recompensas relativas é refletida nos resultados horizontais e verticais.
Os resultados da comparação relativa darão às pessoas uma sensação de justiça e injustiça
O sentido de justiça é uma experiência psicológica direta na qual as necessidades de justiça das pessoas são satisfeitas.
As pessoas superestimam seus próprios insumos e a renda dos outros
Iluminação
Os gestores devem usar um sentido de justiça para mobilizar o entusiasmo dos funcionários e oferecer recompensas correspondentes aos seus esforços.
teoria da Expectativa
Apresentado por: Victor Froome
contente
Expectativas e recompensas
Alta valência, altas expectativas, alta motivação
Lidar com a relação entre esforço e desempenho, desempenho e recompensas, recompensas e satisfação
Iluminação
Os gestores devem definir metas correspondentes e razoáveis com base nos próprios funcionários e recompensá-los conforme necessário.
teoria do estabelecimento de metas
Apresentado por: Edwin Locke
contente
A clareza, a dificuldade, a clareza das responsabilidades e a aceitação dos objetivos afetarão os esforços das pessoas
Os níveis de desempenho no trabalho dependem do apoio organizacional e das habilidades individuais e características de personalidade dos funcionários.
Depois que o objetivo for alcançado, as recompensas intrínsecas e extrínsecas correspondentes devem ser dadas
Iluminação
Os gestores devem definir responsabilidades claras, difíceis e metas fáceis de aceitar com base em suas características pessoais. Eles devem criar condições para que os funcionários atinjam seus objetivos e fornecer recompensas correspondentes após os objetivos serem alcançados.
teoria do reforço comportamental
Apresentado por: Skinner
contente
classificação aprimorada
De acordo com a finalidade: reforço positivo, reforço negativo, punição e extinção natural
Baseado em métodos: reforço contínuo e reforço intermitente
Aplique o princípio do reforço
Tomar diferentes medidas de fortalecimento de acordo com as diferentes necessidades de fortalecimento dos objetos
Definir e expressar claramente o desempenho de trabalho esperado
Fornecer feedback oportuno sobre o desempenho do trabalho
Iluminação
Os gestores devem utilizar o reforço de forma flexível para orientar os colaboradores na criação de valor que esteja alinhado com os objetivos corporativos, e devem tomar diferentes medidas de reforço com base nas características pessoais dos colaboradores e fornecer feedback e recompensas.