マインドマップギャラリー 04-プロダクトマネージャー-プロジェクト設立
「プロダクトマネージャー・プロジェクト確立マインドマップ」については、プロダクトマネージャーがプロジェクト開始前に参加する必要があるプロジェクト提案書作成、実現可能性分析、製品計画、プロジェクト承認レビューを中心に紹介しており、誰もが直感的なプロセスを体験できるようになっています。プロジェクトの承認段階など、優れた経験はプロダクト マネージャーの仕事の一部です。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
商品企画管理システム計画
市場の需要から商品企画まで
プロジェクトレビューのための特別ガイド
プロジェクトレビューの知識フレームワーク
プロダクトマネージャーの職務責任マインドマップ
商品企画----新たな道筋
プロジェクトの承認
プロジェクト提案
プロジェクトの開発と設計のプロセス
プロジェクト設立段階
提案されたプロジェクト
基本プラン
どのようなプロジェクト
商品名
なぜこのプロジェクトをやりたいのですか?
市場の背景
仕事
役割と価値
中心的事業
要件の議論
会議議事録
実行可能性分析
MRD、実現可能性レポート
プロジェクト開始
プロジェクト応募フォーム
設計段階
開発段階
テスト段階
オンラインステージ
運用段階
まとめ段階
特徴
先見の明
公平性
信頼性
科学的
メインコンテンツ
市場の需要
資源供給
機能的なサイズ
開発技術
機器の選択
環境への影響
融資
収益性
プロダクトマネージャー
市場
ターゲット市場の状況、規模、傾向、製品レイアウト、主な問題と機会障壁
市場調査
市場分析
ターゲット市場と現状
市場動向
トレンドの変化
成長速度
見通し
問題 機会と障壁
業界の問題点と苦情
トレンドと問題点を組み合わせて機会を創出する
業界参入の困難を乗り越え、業界の壁を確立する
ユーザー
対象ユーザー層、ユーザー特性、ユーザー像、ユーザー利用シーン、ユーザーニーズの概要
対象ユーザー層
ポートレートとユーザーシナリオ
仮想ユーザーのポートレート
基本的な機能
趣味
生活状況
インターネットの使用習慣
製品の使用習慣
ユーザーシナリオ
使用目的
出発シーン
個人の好み
経験に慣れる
シーンを閉じる/終了する
競合製品の分析
競争力のある製品戦略
事業の種類
製品の位置付け
会社背景
会社の状況
開発パス
企業戦略
事業の型
収益モデル
ユーザーの位置付け
特徴・位置づけ
理由
製品機能比較
基本的な機能の違いの比較
機能の比較
メリットとデメリットの分析
競合製品間の優位性の分析
競合製品間の欠点の分析
競合製品
競合製品戦略、競合製品のユーザーポジショニング、競合製品のコア事業、競合製品の主要機能、メリットとデメリット
商品企画
ターゲット市場やターゲット層に向けて、主にどのような機能・サービスを提供し、どのようなニーズに応えているのか。
対象ユーザー
当社製品のユーザー層の特徴
コア事業と製品の主なプロセス
主な機能
コア機能と特別な機能
製品構造
メインページ、機能、情報
バージョン計画
バージョンと反復パス
プロジェクトのレビュー
プロジェクト指示書の主な内容
製品説明
市場環境分析
ユーザー分析
製品アーキテクチャ図
業務フローチャート
機能一覧
反復計画
プロジェクトレビュー会議のプロセス
会議を予約する
参加者と時間
事前に参加者とコミュニケーションを取る
電子メールで招待を開始し、会議コンテンツを添付します
会議前の準備
講演機材の準備:コンピューターとプロジェクション
会議記録担当者を調整する
主要担当者が会議に出席できないかどうかを確認する
集合前に再度時間と場所を連絡する
会議のプロセス
会議の議題、目的、会議時間、注意事項を思い出すことを重視
ニーズの範囲を把握し、問題を議論する時間をコントロールする
特定された主要な要件と保留中の要件を記録する
会議後のフォローアップ
会議後、会議の結論を関連担当者やリーダーに速やかに通知します。
確認されたニーズと議論すべき詳細についてのフォローアップ時間を決定する
出力
プロジェクトを正式に開始するためのプロジェクト申請フォーム